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如何管理90后员工？
自从上次参加红杉成员企业的 CEO 峰会后，就有好多同行来问我：“我们公司那群 90 后太难管了，你有什么好办法吗?”，这是个好问题，我讲讲我的看法，大家有什么意见也可以直接回复跟我交流。一、90 后成长历程90 后是怎么长大的呢?以我的观
如何管理90后员工？
自从上次参加红杉成员企业的 CEO 峰会后，就有好多同行来问我：“我们公司那群 90 后太难管了，你有什么好办法吗?”，这是个好问题，我讲讲我的看法，大家有什么意见也可以直接回复跟我交流。一、90 后成长历程90 后是怎么长大的呢?以我的观
员工动力来自于内心需求而非外部奖励
奖罚体制就像人类本身一样古老。原始部落时期，生存是最主要的激励因素。但今天，员工的激励因素变成了什么?20世纪初，Frederick Taylor引入了“科学管理”的理论，即员工主要由薪资激励，而领导的主要作用是制定并实施工作标准。20世纪
员工动力来自于内心需求而非外部奖励
奖罚体制就像人类本身一样古老。原始部落时期，生存是最主要的激励因素。但今天，员工的激励因素变成了什么?20世纪初，Frederick Taylor引入了“科学管理”的理论，即员工主要由薪资激励，而领导的主要作用是制定并实施工作标准。20世纪
如何在一堆简历中找到千里马？
没有什么比失败者获得成功更振奋人心的了--甚至是在竞争残酷的企业界。这正是为什么加州铬黄马让整个国家被赛马迷住。加州铬黄的故事开始并不出奇，就和所有灰姑娘的故事一样。他的主人，作为小投资者的Steve Coburn以及Perry Marti
如何在一堆简历中找到千里马？
没有什么比失败者获得成功更振奋人心的了--甚至是在竞争残酷的企业界。这正是为什么加州铬黄马让整个国家被赛马迷住。加州铬黄的故事开始并不出奇，就和所有灰姑娘的故事一样。他的主人，作为小投资者的Steve Coburn以及Perry Marti
小公司如何留住骨干一个小老板的管理故事
日常管理书看得不少，讲座也听了一些，但那些IBM，HP等大公司放之四海皆准的管理方法，到自己公司却用不上。本人在深感烦恼的同时，将日常遇到的问题和处理方法写出来与各位一起探讨，没准比教科书上的方法更为实用。 首先介绍下我公司：百人左右
新员工培训的十三条黄金法则
1、明确培养新员工的重要性——做事与做人培养新员工是每一位管理者都要共同面对的话题。没有社会经验,完全一张白纸,新员工开始自己的职业生涯。他们会受到最初在公司遇到的上司及前辈的影响。问题是,遇到的上司及前辈会是什
