郑州，挺“腰”

　　郑州在产业发展上的基础条件和优势有哪些？她为什么必须构建多样化的产业互联网平台？身处中国南北经济、东西经济的十字形交叉口，她靠什么隆起为一座“高峰”？

　　答案，一直都在追问。

　　但在我们看来，过去，这个地方做的比较多的是政策引企、环境留企、服务惠企、奖补利企，现在，经济发展模式和市场环境变了，则要抢抓机遇靠平台强企、生态活企。

　　比照南方受全产业链驱动的市场，我们这里相对分置的政府“外包体”、企业“产业体”和民生“流量体”之间，还有不少比例失衡的地方。当务之急，是由产业资本出面，广泛投建数字化基础工程，构建全链条生态，做大企业“产业体”，做强腰部产业，吸引更多的企业家、培育更多的产业家投身于经济变革，在抢抓机遇中获取新一轮的时代发展红利。

　　本文重点关注“产业体”，以后专文析解民间“流量体”。

　　提纲

　　1、新兴大城市的产业成长之痛

　　2、以产业资本为身旁“独角兽”加持力量

　　3、头部企业，开始“回家”

　　4、产业发展的基础优势，注定会让郑州的“腰部”粗起来

　　5、除了政策引企、环境留企、服务惠企、奖补利企，还要靠平台强企、生态活企

　　6、在这座城市奋斗的产业家们，挺起腰来！

　　1、新兴大城市的产业成长之痛

　　一个人，站得挺不挺、直不直，要看腰。

　　同样，一个城市、一个区域的经济支撑，最关键的也要看腰部产业——那些涵盖既有资源要素、发挥出明显比较优势、吸纳了大量就业、处于产业链的重要部位、形成高度有机“链”性的产业——它们构成了“纺锤经济体”的中部。

　　有人说，郑州这个城市，缺乏强有力的产业支撑。这话说的，对，也不对。对的地方，是我们过去过度依赖地产和富士康，传统产业的转型升级和新兴产业的培育壮大还在路上，青黄不接，整体产业发展落后于城市扩容、人口增长；不对的地方，则在于忽略了郑州作为中心城市已有的工业、高新技术、物流、金融及其他服务产业基础，以及对全省各地产业和资源要素的连接、虹吸、整合效应——一句话，这里的许多产业，还显大而散，而非强而精，结构分布还不太合理，融合度还不够。

　　换句话，是“纺锤经济体”的中部还不突出，实体经济偏弱，更多的“强链”“补链”工作没有做到位，牵引性不足，呈现“上端”（新兴产业，政策引导）和“下端”（民生产业，市场主导）粗而大，而“中间”（一二三产融合体，政策和市场有效结合）细而弱的局面。

　　形象地说，其状有点类似直筒型，甚至哑铃型，居中部分还未崛起。

　　具体原因，套用我的一位朋友曾对城市经济体提出的“三分法”（见后），就是我们整个城市的政府“外包体”、企业“产业体”、民间“流量体”之间比例失调，还存在一定割裂，没有完全形成像南方市场那样协调贯通的全产业链驱动和金字塔增长极格局。

　　聚沙而未成塔，高屋而未建瓴，这是一个新兴大城市所无法避免的成长之痛。

　　此话怎讲？

　　2、以产业资本为身旁“独角兽”加持力量

　　4月18日，省会经济界发生了一件承前启后的事情：河南物产集团正式揭牌。该集团由知名大宗商品供应链企业瑞茂通和河南省最大国有投融资平台河南交通投资集团联合成立，业务范围是围绕煤炭、农产品、铁矿石、钢铁、油品等大宗商品，展开供应链贸易和管理服务，打造现代数字化供应链体系，并适时适度参与物流仓储、相关战略新兴产业、金融等关联优势产业投资。

　　由于河南物产集团目前注册资金60亿元，年内要增资到200亿元，瑞茂通和河南交投集团分持49%、51%的股份，不少人将其视作“混改”的典范。

　　但此事更为深远的意义，则是面对既往完全由市场催生而出的大宗商品供应链平台，我们的政策层面终于通过雄厚的产业资本，与之深度结合，并按市场化运营规律和效率，为一个地方乃至全国的大宗产品交易（煤炭、农产品、铁矿石、钢铁、油品等），开拓出新的指数级增长局面，迸发出前所未有的巨大能量。

　　在中国做事，“独角兽”如果没有政策力量的加持，到一定时候，它们会逐渐感到“领地”的狭小，甚至沦为“困兽”。反之，“大鹏一日同风起，扶摇直上九万里”，并不会只停留在神话层面。所以河南物产集团双雄结盟，以混搭的方式“你中有我，我中有你”，优化存量，扩大增量，在河南产业界具有开创性意义。

　　我们身边类似瑞茂通这种类型的民营综合产业体、指数型组织和独角兽，着实为数不少。

　　比如中部最大的钢铁B2B平台“中钢网”，去年冲到了全国同类型钢铁电商第三名的位置，在航空港区已形成集“资讯+产业大数据服务”“交易+供应链服务”为一体的大宗商品综合服务生态运作模式。

　　比如位于高新技术开发区的中原国际商品交易中心，成立8年已涉足能源化工、有色金属、地方特产、农产品等众多产业领域的大宗商品现货交易，特别是农产品中的芝麻，“中原油价”一直都是中国油脂油料行业的指导价格。

　　比如我们现在已经耳熟能详的“同城第一跑男”UU跑腿、“奶茶霸”蜜雪冰城、“居家食材一站式服务商”锅圈食汇，等等，这些一出生便带有互联网和大数据基因的产业集成商，正以秋风扫落叶之势，重塑既有的产业形态，解构我们的日常生活。

　　但如前所述，它们一般都从纯粹的市场中发端，发展壮大的过程多靠内生力和从业者的创业激情，逐渐由单一的“流量体”变成复合性“产业体”，创新和冒险是第一主导要素。而政策层面，在它们创设的前期，往往缺乏必要的关注和专业性扶持（即便有，也是“撒胡椒面式”的普惠性支持）；只有当它们发展得足够强大，并形成一定的行业影响力，双方才能突然互相“发现”并尝试走近结合（当然，有时也得看这些企业有没有寻求能量加持的意愿）。

　　近日，网传某区领导多年不知辖区内还有一家估值百亿的独角兽企业，并非凭空杜撰。我们身边，有太多默默无闻的纯市场性瞪羚、小巨人企业，都在像苍鹰一样，独自在高空无声飞行。

　　随便举几个例子。

　　我们知道同城快递有UU，但有多少人知道城际拼车有“哈哈”？这家注册于二七区某写字楼内的出行运营平台，成立6年已将业务覆盖到河南省各地以及四川、重庆等地区，注册用户220多万，注册车主30万人，年复合增长率达到100%以上。

　　一般情况下，我们难以对街头巷尾的“彭世修脚”看上眼，但是，假如了解到这家本土专业修脚服务商目前已在全国开了3000多家直营和加盟店，吸收就业四五万人，年入68亿元，并衍生出按摩、护理、采耳等一系列健康服务，掌握到大量社区居民的生活数据，我们一定会感到吃惊。

　　“世界上并不缺少美，而是缺少发现美的眼睛”，在新的经济时代，不少地方一直抱怨辖区内缺乏有发展潜力或前景的平台型公司、指数级组织、链主型主体，总将精力投向所谓的“招商引资”。其实他们忘了，假如固有的政策性价值逻辑难以改变，那么往往会导致一定的“灯下黑”现象。

　　潜龙在渊，这常常是我们所面对的市场现实。

　　3、头部企业，开始“回家”

　　当然，“发现”这样的项目，主要靠政府主导下的产业资本。只有它们才会知道那些真正具有价值的市场主体在哪里。

　　但事实是，长期以来，河南本土缺乏牵引并整合新经济、智慧经济、数字经济、龙头经济的大产业资本，因而，前几年，一旦面对“世界第一铜加工企业”金龙铜管集团外迁重庆并将整个铜加工产业“带走”的现实（该集团曾多次上书省里），一旦面对森源电气资金链断裂、新能源项目停摆而“无主可救”的困境（郑州市一位原主政者曾为此付诸努力），一旦面对“肉制品生鲜冷链第一企”鲜易控股走向破产倒闭的选择（其郑州“中原冷链谷”项目的发展，目前大打折扣），我们这里就会显得犹豫不决、捉襟见肘、无能为力。

　　大产业资本背后往往关联的是创新平台、政策扶持、高端人才、金融生态、营商环境、市场空间、长远项目规划与落地，等等。假如不能完全做到“水大鱼大池子大”的动态平衡，那么我们也就不难理解为何曾有一些市场化程度比较高的企业，待自身规模发展到一定程度后，会将总部迁到那些具有综合要素资源比较优势的京沪深等地。

　　好在近两年，像河南交投集团、铁投集团、文投集团这样的产业资本正在加速形成，像河南机械装备投资集团、河南投资集团这样的老牌投资平台正在重要产业领域深入渗透，像河南农商行、中原银行这样的金融单位正在按照大而强的方针全面重组转型，一旦它们发力，无论是我们这个地区既有的存量性优质资产，还是面向未来的增量性重大项目，都会在市场信息相对对称的情况下，增加落地生根、重构再生的可能性。

　　就此而言，河南物产集团成立，展现国企、民企“双混改”，只是提供了政策上的变革契机和行动上的精准发力而已，属于先声，也属于先锋。

　　实际上，近两年，正是因为有关方面在产业资本扩大、数字经济发力、营商环境改善、头部企业培育、创新平台打造等方面作出了努力，所以，我们看到，在郑州这个省内的龙头城市内，已有越来越多曾经外迁的行业头部企业开始选择“回家”：

　　2021年年初，中钢网决定将总部从北京迁到郑州。河南自贸试验区有关方面成立工作专班，与中钢网反复沟通回迁相关政策，协调解决企业更名、所得税跨省留抵、工商注册容缺办理等具体问题，提供全方位、全周期跟踪服务，3个月内就顺利完成了跨省迁址，打造出中钢网国际钢铁交易产业园的雏形，恢复企业正常运营。入驻六个月，中钢网完成了30多万家企业的入驻，营收超过了50亿元，纳税2000多万元。其创始人姚红超的感受是，“自贸区的办事效率高、营商环境好、政策红利多、创新氛围浓，还有着得天独厚的区位交通优势，能够带动钢铁产业链上下游企业集群发展”。

　　情形类似的还有UU跑腿。其总部原来注册在深圳，去年通过和郑州公司“换股”的方式，实现总部搬迁，目前已享受到郑州市推动数字产业发展、在该领域培育上市公司的诸多红利。

　　锅圈食汇前一阶段被爆出早在5年前就将总部迁到上海，近期，其创始人杨明超也频频感受到了郑州市挽留并扶持其继续在此做强做大的诚意。2019年，锅圈在航空港区成立了华鼎冷链，以冷链物流、智慧物流、供应链服务、产融服务为业务核心，为餐饮连锁、生鲜零售、食品生产贸易等企业提供全程冷链流通服务，目前服务客户超2500家，配送网点超10万个，触达全国近1800个城市（含县城），已发展成为食材流通领域的头部企业。

　　不仅如此，他们还往上游生产端扩展，近两年大建食材园区；同时又在市场端不断投资、孵化餐饮小品类，构筑了一个庞大的食品王国。目前，他们已决定，将锅圈的AAP大数据平台挪到郑州。

　　类似中钢网、UU、锅圈APP这样在政府的“召唤”下实施“回归”工程的企业，应该还有很多。扶持政策、营商环境、平台支持、互联网生态等，都构成了必要的吸引力，下一步，如果它们的发展壮大能得到更多的本土产业资本的加持，能从全国吸引来更多的优秀人才，那么，其经营短板一定会得到相应补足。

　　不久前，姚红超曾公开发文，表示河南在这方面存在的问题是，“政策扶持目标对象分散”“产业引导基金靶向偏移”“缺乏精准引进领军人才”“河南籍企业总部外地化”（“基于对本地优秀企业和优秀人才的重视程度不够，大批在河南土生土长的企业，随着规模扩大和融资、人才、行业、环境等发展需要，在北上广深注册总部，将原企业装入新总部甚至注销，造成了大量本土优秀企业流失”）。

　　而为改变这种现状，他认为要学习先进省市的成功发展经验，针对准“独角兽企业”提供创新环境、发展路径、人才体系、政策扶持等配套方案，精准靶向施策；同时还要设置多层次多元化培育扶持体系，成立“独角兽”企业培育机构，开展“引凤回巢，促企回乡”工作，只有这样，河南才能出现更多的“独角兽”。

　　这话，立足实际，击中要害，也响应了前一阶段沸沸扬扬的社会关切：一些头部企业的总部搬迁了，产业空心化出现了，郑州靠什么成为中心城市和国际消费城市？

　　4、产业发展的基础优势，注定会让郑州的“腰部”粗起来

　　“微观创新引发宏观改变”。

　　许多东西，我们多是在“失去”它们时，才能认识到它们的价值。因此，对郑州而言，除下瑞茂通、锅圈、UU这样已较为出名的瞪羚型明珠企业，还有更多由传统企业脱胎换骨而来的平台公司，它们也是这个城市的产业中坚，构成了整个城市经济的“腰部”，因而同样值得我们重视和珍惜。

　　这里面有一些需要深入探讨的问题：无论对于上述哪一种企业，郑州在市场层面真正吸引、留住并推动它们发展的要素有哪些？如果它们构成郑州城市经济的“中坚”和“硬核”，那么接下来，郑州该如何强化相关优势，在政策和市场两个层面做得更多、做得更大，从而让“腰部经济”变得粗起来？

　　先讲述几个企业案例。

　　第一个例子，白象食品。

　　2008年，白象食品启动IPO，2009年买下了北京朝阳门附近的联合大厦作为总部基地，而后将郑州的中高层管理人员全部迁移过去，只把一线工厂留在河南。但是排队3年后，其IPO计划流产，不得不于2014年8月将总部重新迁回郑州。如今又是多年过去，白象还在市场上存活，且逐渐成为市场地位相对稳定的行业排头兵，姚忠良他们，从来没有重提上市的事。

　　产业在哪里，人就在哪里；人可以搬走，但产业却不容易搬走。白象回归郑州，是因为它的产业之基在河南。同样，今天我们关注巴奴，为了上市它可以将总部搬到北京，解决人才、资本、品牌形象等方面问题，但追根问底，它的原料统一供应链、中央厨房还留在河南，这些“根”，一定是无法轻易斩断的。

　　第二个例子，嗨吃家酸辣粉。

　　酸辣粉是近几年兴起的一个速食网红方便食品。它本身“生于四川”，但“兴于河南”，目前河南产量占到了全国总产量的80%，其中，“嗨吃家”目前又占到了河南总产量的30%以上，属于这个行业中响当当的头部品牌。

　　为何在短短几年内就形成如此产能集中的局面？原因包括以下几个方面：

　　其一，河南是酸辣粉原料的主要生产基地，从红薯粉到调料，丰富多样，应有尽有，这是其他省份无法比拟的。

　　其二，酸辣粉的生产制造，需要大量的工业流水线，而河南是全国重要的方便面生产基地，厂家众多、产能闲置严重，酸辣粉成为食尚界流行的硬通货后，各个厂家齐上马，一时呈现井喷式产能释放，将其他省份的生产挤得空间越来越小。有人说一个酸辣粉救了河南无数的方便面企业，这话的另一面，其实是说河南酸辣粉的产能大。

　　其三，是河南特有的四通八达的物流、交通优势，能将酸辣粉快速铺向全国，其成本也能降至最低。

　　其四，人的因素，这个行业内的河南老板走南闯北，眼色活，爱折腾，生存能力强。

　　注意，既然这个地方利用丰富的农产品原料、快食生产线、物流、交通、专业人才等优势，能够培育出规模巨大的方便面、酸辣粉、土豆粉等产业集群，那么，我们同样也有理由相信，利用这些不可替代的条件，今后也将会有类似的即食型食品品类不断在此产生，并有可能发展壮大、星火燎原。

　　比如眼下大火的预制食品，郑州所具有的配置性基础条件，得天独厚，三全、双汇、千味央厨等众多企业齐齐发力，比较优势明显，如果最终不产生一两个预制菜巨无霸，道理上说不过去。

　　第三个例子，蜜雪冰城。

　　和嗨吃家、锅圈类似，蜜雪也由市场消费端起步，反向将经营链条延伸到产品的供应端和生产端，形成一条比较完整的复合型产业链。比如在原料的原产地建立大面积的果品、茶叶等合作基地，在中国五个大区设立加工工厂和仓储物流基地，强调的都是全产业链的话语权。正因如此，蜜雪冰城今天以开店1.8万家、估值200亿元、年入65亿元的市场规模，当仁不让成为中国奶茶产业中的“巨无霸”。

　　它所客观依赖的，也是上述郑州所具有的基础性比较优势。

　　但是，时至如今，郑州这种比较优势并没有充分展现出来。正如过去我们曾在《别让蜜雪冰城跑了》（可点击查阅）一文中所说，前些年我们的注意力过多集中在高新技术、大数据、新基建等高大上的新兴产业上，而将传统产业、低端产业视为落后产能，缺乏政策扶持和产业引导。但在消费升级提速和信息技术嵌入的情况下，传统产业孕育着大量的新赛道机会，努力把它们做好了，通过转型升级打造出一个个规模巨大的品类产业链，我们城市的经济生态将会变得和谐，产业空心化问题也会随之解决。

　　正确而全面地认识本土市场并发现市场优势，现在看来，我们也有一段路要走。

　　5、除了政策引企、环境留企、服务惠企、奖补利企，还要靠平台强企、生态活企

　　基于这个城市既有的产业优势和市场优势，我有时会想，在当前的变革、重构时代，接下来我们到底该怎么办，才能突破发展瓶颈，于各方面更上一层楼？想要“国际”，但何以“国际”，最起码，是不是一定要有一些“国际性”产业？

　　比如，谁都知道郑州市的服装产业在全国市场所占份额大，但总体上还比较低端，不少企业近些年一直都在生死线上徘徊。如果我们今后能基于“时尚服装之都”的定位，比照一下巴黎、上海等国际消费城市的做法，在设计、创意、表演、人才培养、国际交流、时尚产业链延伸等方面持续发力，那么会不会拉升一下这座城市在行业中的影响力和地位，改变一下产业困局？

　　比如，这座城市的金刚石制造很厉害，是全省金刚石产业的技术发散地，近些年，随着人造培育钻石在珠宝界的替代性兴起，国际上众多奢侈品、珠宝巨头纷纷来到河南，开始和厂家合作生产高品质的人造钻石。这种情况下，我们是沦为他们的原钻供应基地，还是通过技术提升、品牌培育来获取更大的附加值？有没有可能设置一个培育钻石的消费指数体系和大数据平台，以期货和现货相结合的方式统领生产端和消费端？

　　还有，基于我们在金融、期货、商业、物流、人口、消费、首位度等方面的优势条件，如何对全省各地的一二三产业更好地发挥出服务功能，形成“虹吸”之外的共荣共生格局，这都值得深入考虑。

　　当然，现成的答案，也有。

　　一位业界专家就曾认为，郑州加大产业互联网和生产服务型企业的培育，正好符合当前郑州作为产业链“链主”城市和国际消费中心城市的定位和发展大趋势，这样不仅可以像河南物产集团那样为大宗商品的贸易流通服务，也可以像宇通智慧出行、哈哈、UU跑腿这样，立足于“专精特新”产业形成全省甚至全国一张网。

　　比如嗨吃家酸辣粉，目前该企业就在系列大单品取得市场成功的基础上，立足郑州开始打造“红数”数字化运营平台，向上向下继续延伸红薯产业链，推动全河南红薯产业集群式发展。其产业溢出效应，十分明显。

　　同样，“研发孵化在郑州，转化生产在全省，消费推广在全国”，按照这样一种操作思路，上文所提的培育钻石产业，其发展前景是不是也可以如此描绘：

　　如果郑州下一步能集合各方之力，在云制造、智慧运营上推出一个大平台，那么，不仅商丘、南阳、许昌等地的金刚石产能能有效聚合，同时也可将国际、国内培育钻石的技术端、人才端、设计端、消费端有效整合在一起，彻底改变这个行业各自为战、标准不一、资本分散的局面，不仅为郑州，也为全河南增添了一个新的高端奢侈品增长极。

　　当然，以上只是一孔之见，凡事靠意愿、靠机遇，也靠条件。但我们觉得，假如方向对头，国内又有成功先例，只要去干，假以时日一定会取得一定成果。

　　身边有一个现成案例：鹤壁市镁产业发达；为推动该产业更快更好发展，经多年努力，鹤壁镁交易中心作为大数据运营平台，于2018年9月正式开通，一下子成了整个镁产业资源集聚与产业带动的推进器，开创全新发展格局。时至如今，“鹤壁镁价”，叫响全行业。

　　这也就是说，商品的生产加工和“离岸交易”、现货储运和期货交割，通过交易所这样的金融和大数据运营平台，得以有效实现。这方面，郑州期货交易市场发展历史悠久，产业链条完善，社会生态丰富，明显具有综合优势。

　　山东金乡县本和河南的许多农区一样，盛产大蒜（山东、河南、江苏三省大蒜产量占世界大蒜产量70%左右）。2018年，山东水发天源集团牡丹国际商品交易中心与山东交易市场清算所联合在金乡开通大蒜交易中心，开展大蒜现货与期货交易，连接大蒜储运加工、进出口企业近2000家，产品出口170多个国家和地区，带动全国各地产区的120万吨产量，年交易额60亿元，已发展成为全国最大单一农产品交易中心。

　　这是有产区优势，做加法就可以了；没有存量资源的重庆，则利用金融、资本和大数据手段，做成了许多“无中生有”的事情，前面说的将河南铜管加工产业“搬走”，即为一例。更厉害的，是在“总部经济”指引下，针对中国许多关系国计民生的大小产业品类，做成了一些现货和期货交易市场。重庆咖啡交易中心，即为其中典型。

　　亚洲的咖啡产区，集中于越南和中国的云南等地，雀巢、星巴克等都在此进行长期而大量的采购。云南曾建过一个咖啡交易中心，但多年不愠不火，临近的重庆市后来也建了一个咖啡交易云平台，没想到2017年一上线，一个季度的现货交易额就达近60亿元，一下子成了全国最大的咖啡电子交易平台。而且，此势头一直有增无减，交易量几年间就跃全亚洲第一。

　　探究一下，会发现正是“一带一路”的巨大市场潜力，给其带来了无尽红利；而当地政府在金融和政策等方面的能量加持，则是他们短期内获得高成长性的重要保障。

　　河南呢，郑州呢，好像也有这方面的无限可能。我们的农产品、资源品和市场竞品中有那么多的大品类和“专精特新”，完全可以通过产业互联网、期货交易平台形成指数型、规模化交易，呈现出更多具有市场话语权的“河南价格”“郑州价格”（4月22日，河南省政府发布《关于支持郑州商品交易所优势再造的意见》，明确要有序推进产品创新，构建重点产业链系列化上市品种体系；支持实体企业建设商品期货交割库，延伸期货产业链条……如此等等，共11条）。

　　这，或许就要求我们的政策层面和产业资本，能协同省内外的行业龙头，多修建一些数字时代的“基础工程”。

　　现在中国的市场发展，早就告别了野蛮成长的年代。一切皆共生，一切皆共享。

　　6、在这座城市奋斗的产业家们，挺起腰来！

　　就在文章漫写到此处的时候，一位读者通过微信公号后台给我留言：在郑州高铁东站，蜜雪冰城买的“华润时代”4座独栋大厦已经封顶，这个全球总部，让他们总投资至少50个亿；牧原也在这里买了一栋，花了他们10个亿……后一条信息我原来知道，但我仍然感谢这位读者，他让我往昔文章的一些偏差得到了纠正，也让我更加确认：

　　郑州作为省会城市、全国中心城市，她在产业上的基础优势是客观存在的，对那些立志做行业强者或领航者的企业是有吸引力的。假如在一定时期内真的能将“纺锤经济体”的中部做实、做大，那么，身处中国南北经济、东西经济的十字形交叉地带，她一定会隆起为一座“山峰”。

　　就像“火山”一样，为达到这个目标，她一定需要更多更强大的内力，而这样的内力，是产业发展，是企业家创新，是资源禀赋的充分释放，是回荡在广阔土地上的政策与市场的激烈交会、和谐交响。

　　回到文章开头。我朋友李海涛长期从事农业产业化的规划与运营，至今已有近百个操作案例。在他看来，起码在农林牧副渔等产业领域内，当前存在着政府“外包体”、企业“产业体”、民间“流量体”三种经济组织形态。“外包体”，系经济上的外包代工项目，主要用于自上而下促进发展、拉动消费；“流量体”，顾名思义系通过平台发展粉丝经济，以流量变现，给予小微个体以希望；而“产业体”，则扎根民生，促进就业，以多层次的结构和较长的产业链条，形成区域带动和供需补充。

　　三者之中最为重要的是“产业体”，因为“一切趋于平衡，一切围绕共同富裕，暴富不再是主基调，土地收入凋零，地方上唯有指望区域特色型‘产业体’，出成绩，撑民生”。

　　而这，显然又在北方市场表现得更为突出，城市的人口结构、就业状况、收入水平甚至产业发展的速度、均衡度都会受到深度影响。

　　这样一种认识，比较准确地概括了我们现在面临的经济现实。尤其是，当我们谈到很多企业在全产业链、产业集群等思维意识主导下，为了获得规模竞争优势和市场话语权而加速向全链主企业挺进时，就更意味着某种长久趋势。正如张瑞敏所说：“我们希望不仅有独角兽，更重要的是加速独角兽成为生态企业，成为‘龙企业’。”

　　相应而言，有志于带领企业成为“龙企业”的企业家，就要转换思维、价值观和经营模式，向“产业家”的角色进化了——“产业家有能力从一种需求或一个具体的实业入手，根据价值网络，迅速撬动相关资源、吸引潜在伙伴、缔结产业互联网，并构建产业生态，以营造新产业或促进已有产业的转型、升级和创新。”

　　前文说过，郑州在产业发展上的基础优势，吸引并成就了不少像蜜雪冰城、中钢网这样的独角兽企业，但这些产业帝国成功的更重要的因素，则在于企业家们的创新、勇气、矢志不渝，以及他们在产业发展上的雄心甚至野心。套用过来，我们不妨这样说一句，正是那一个接一个产业家的前赴后继，撑起了郑州产业发展的未来。

　　所以，当我们说“郑州，挺起腰来”的时候，实际上是说，“来到这座城市奋斗的产业家们，挺起腰来”！

　　来源：键指财经，作者：周健

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