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探索张洪瑞的诚信经营之道:构筑“信誉大厦”

2018-07-03 09:03

  河北日报、河北新闻网记者张近情、戴绍志


  31年前,在黄骅市有一家营业面积280平方米、员工30人的“小卖场”,创始人张洪瑞把它叫做信誉楼。31年后,信誉楼发展成为大型商业连锁集团——信誉楼百货集团有限公司,拥有20家分店,总营业面积25万平方米,总资产近30亿元,员工2万余名。前不久,第五届全国道德模范评选揭晓,张洪瑞获道德模范提名奖,为沧州市唯一代表。


  信誉楼的成功,人们都归功于诚信。但信誉楼为什么从一开始就能讲诚信,并且一坚持就是31年?带着这个问题,我们走近张洪瑞,梳理他几十年的创业经历,探析他成功的原因。


  注重信誉,从“以利润为中心”向“以服务为中心”转变


  市场经济由幼稚走向成熟是一个必然的过程,认识这种趋势,并把握这种趋势,从而成为市场引领者。张洪瑞是其中的一个。


  信誉楼开业后的前6年,账面上总利润为零。可是,张洪瑞却在一次全体干部职工大会上自豪地宣布:信誉楼成功了!


  “一分钱没赚到,这明明就是白忙活了,怎么能叫成功呢?”张洪瑞的“傻话”传出去后,社会上有人讥笑,有人不解。但张洪瑞却有自己的理由,6年时间,企业已经赚到了长久而宝贵的无形资产——信誉。


  之所以有这样的认识,缘于张洪瑞对市场经济规律的认识。因为对利益的过分追求,市场经济初期难免出现私欲膨胀的问题,从而导致假冒伪劣、市场欺诈等侵害消费者利益的现象出现。市场经济要实现互利双赢,最基本的原则是讲诚信!


  有了这样的认识,便有了信誉楼一个个坚守诚信的举措。1985年开业时,信誉楼提出,凡信誉楼经营的商品,有质量问题均可凭购物发票退换;1986年,又发出全国第一张信誉卡,信誉楼顾客凭此卡包修、包退、包换。


  “我们不是在卖什么,而是帮助顾客买什么!”这是张洪瑞的一个理念。秉承着这一理念,当其他商家纷纷用销售业绩“刺激”员工卖力工作时,信誉楼却始终坚持员工薪酬和销售业绩不挂钩。相反,对商品知识的熟悉程度、视客为友理念落实程度、退换货过程是否顺畅等,都被列入员工岗位晋升、工资考核的内容。而且,张洪瑞还将“售货员”改为了“导购员”。他的解释是,“售货”是站在自己立场说的,“导购”则是站在顾客立场上说的,本质是实现从“以利润为中心”向“以服务为中心”的转变。


  对于“效益”与“诚信”,有人认为二者是“鱼”和“熊掌”的关系,不可兼得。而张洪瑞有自己的见解,市场经济追求效益,但应更注重诚信,这既是经商之道,也是为人之道。


  信誉楼的发展从一开始就按照市场经济的规律来运行。1993年底,市场流通远没有现在这么方便,长途进货的价格要比在附近市场进货的价格便宜很多。信誉楼从南方进来一批西服,负责人按本地市场行情加价出售,卖得十分火爆。


  但卖了一段时间后,有顾客反映,这种西服并不比其他市场的便宜。调查情况属实后,张洪瑞说,这样卖高价的方式是在砸信誉楼的招牌!他对相关负责人进行了处罚,并在当地电视台播出了致歉广告:“信誉楼不慎售出一批加价过高的西服,特向消费者致歉。请买到这批西服的顾客来商场,不想退西服的退差价,想退西服的全额退款。”在那个商家把“货物出门,概不退换”光明正大写在门口的年代,信誉楼此举的轰动效应可想而知。


  布料柜组购进了一批每米售价40元的布料,销售一般。负责人找到张洪瑞建议:“如果这种布的价位提到60元一米,会卖得很好。”但张洪瑞坚决不同意:“60元价位的好卖,我们就应该到市场去进真正值60元一米的布料。”


  过去黄骅和天津交界处有一个收费站,很多黄骅车辆都在那绕行逃费。信誉楼的司机开始也这样做,说是为了给公司省钱。张洪瑞知道后,不但没给司机奖励,司机连带车队负责人还一起受到了处罚。不仅如此,信誉楼还做出禁止逃费的明文规定。张洪瑞说:“逃费是对社会的不诚信,如果纵容一次这样的行为,以后就会出现无数次的不诚信。”


  把契约精神固化成“铁规”,信誉楼成为有口皆碑的“黄金合作伙伴”


  信誉楼重诚信,在于张洪瑞对“契约精神”的把握。契约精神是促进市场经济良性发展的基石,市场主体诚实守信,方能促进市场繁荣,推动市场创新。


  在零售商与供应商利益博弈、矛盾日益显化的今天,信誉楼与供应商的交往原则,彰显着契约精神的光辉:我利客无利,则客不存;我利大,客利小,则客不久;客我利相当,则客可久存,我可久利。


  信誉楼坚持“三不”原则:坚持不搞代销、不向供应商转嫁风险,用现金进货决不拖欠供应商货款,不将自己该承担的损失转嫁给供应商;为达到顾客满意,商场超值为顾客退换的商品,决不允许退回供应商处;不接受供应商的回扣、赠品。


  把契约精神固化成“铁规”,信誉楼成为了有口皆碑的“黄金合作伙伴”。黄骅商厦服装九部的唐丽静说:“有一次我与供应商联系,想进一批七分裤,把号型配比报过去后,供应商一查库存说没那么多货了。”就在唐丽静一筹莫展时,电话又响了,这次供应商不但配齐了信誉楼所需要的货,还发了出来。欣喜之余,唐丽静赶忙追问原因,供应商解释:“把货给其他商家不能马上拿到钱,等于代销,而你们每次都及时结算,我们的资金可以快速周转,我们心甘情愿把货先发给你们。”


  现在,诚信已经成为信誉楼独特的文化。这种文化成为信誉楼人举手投足间的一种习惯。正是在信誉楼人日常的一举一动、一言一行的实践中,逐渐构筑起来一座“信誉大厦”。


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