１０月２８日，中国石化发布２０２０年第三季度报告，前三季度公司实现营业收入人民币１．５５４６万亿元，归属于母公司股东净利润人民币２３５．０７亿元，展现出了一手抓疫情防控一手抓经济发展的央企担当。齐鲁石化正是这份飘红报表中的一份子，１至９月份盈利９４５万元，成为继镇海炼化、茂名石化之后在中国石化八大炼化企业中第三家实现整体扭亏为盈的企业。
事实上，今年受疫情影响，齐鲁石化也曾出现成品油库存高企，甚至一度面临停产风险。就在这样的情况下，齐鲁石化人以市场为导向，最终打了一个翻身仗。齐鲁石化持续稳定生产并实现扭亏为盈，为石化产业链“以国内大循环为主体”注入“催化剂”，直接带动全产业链复苏，为上下游企业复苏提高了化学反应速率。
结构和采购，两个支点凝聚向上力量
春节刚过，新冠肺炎疫情突发继而席卷全球。因为疫情防控需要，道路大面积封闭，成品油供需失衡，一季度成品油需求出现拦腰斩。汽、柴、航空煤油等成品油价格随之剧跌，全球石油炼化企业都陷入巨亏。齐鲁石化作为年加工原油能力超１０００万吨的特大型炼化企业，更是首当其冲。每天２．７４万吨的加工能力，盈利时是“印钞机”，亏损时却也是“吞金巨兽”。
齐鲁石化面临建厂５４年来从未有过的挑战。一方面需求不畅，另一方面国际油价出现了历史上从未有过的巨幅波动。
面对这样的窘境，如何走出困境？齐鲁石化选择了增收与节支齐步走。回望走过的路，这是两条最有效却又是最艰辛的路。因为增收意味着必须变革产品结构，对一艘“石化航母”来说这是航向的不断微调，直接考验掌舵者的市场驾驭能力。节支则是刀刃向内的改革，逼迫自己走出“舒适区”。
近日，在接受采访时，齐鲁石化计划部副经理边圣海告诉记者，齐鲁石化发挥自身炼化一体化优势，根据市场变化灵活调整生产结构，根据原材料库存和市场变化来调整炼油板块和化工板块生产负荷。“提高原油加工量，多产化工原料用油”的办法，不仅减少了化工原料外购，降低了生产成本，还有效降低了原油库存。
原油是齐鲁石化用量最多的大宗原料，占炼油成本的９０％以上，为了做好原油文章，采购人员如同原油期货商一样昼夜盯盘。凌晨３时，闹钟响起，齐鲁石化计划部原料管理科科长鞠海京抓起眼镜，摸进书房，迅速把目光聚焦到电脑屏幕上……
作为企业原油采购优化团队的主要“操盘手”，鞠海京和他的同事每天都要紧盯国际原油交易价格走势，整夜像猎鹰一样，随时搜寻、研判、捕捉每个有利时机，尽最大努力降低原油采购成本。
一张曲线图清楚地反映了齐鲁石化１至９月份的“进出之道”。
１月份，国际原油价格处于高位，消化进口原油库存；２月、３月，受疫情严重影响，原油加工量大幅下降，原油库存大增；４月份，快速消化进口高价原油库存；５至７月份，国际原油价格处于低位，公司抓住时机大量购进质优价低的进口原油，库存大幅增加；８月份，成品油市场良好，做大原油加工量，实现高产增效。９月份，根据市场情况，增加化工轻油、高压聚乙烯、聚氯乙烯等产品产量，乘势而为，实现增效。
１至９月份，齐鲁石化原油采购踏准了市场节奏，节约原油采购成本２．２５亿元。
以产品结构调整和顺周期采购作为两个支点，凝聚成向上的力量，一个大写的Ａ就在齐鲁石化人手中创造出来。
精神和目标，融合拓出新维度
尽管经济效益受到很大冲击，但是能源安全又是关系国计民生的大事。保持生产稳定保障上下游产业链安全，这对齐鲁石化来说，一样是政治责任，也是大国央企的担当。
今年３月２３日，中石化“百日攻坚创效”行动迅速启动。要求以超常决心、超常举措、超常力度，坚决夺取疫情防控和生产经营“双胜利”，为完成全年目标任务、决胜全面建成小康社会做出积极贡献。齐鲁石化闻令而动，“以革命性的优化措施、创造性的经营措施，断然性的降本措施，刚性的保落实措施，坚决落实集团公司部署，尽最大努力创出特殊时期最大效益。”一系列刚性措施纷纷出炉，一切为了打赢，一切为了致胜。
在泥泞中行走，需要实干也需要一种精神力量来支撑。
３月３１日，在齐鲁石化公司建厂５４周年之际，齐鲁石化对外发布企业精神新时代新内涵。将“团结勤奋争创一流”赋予更丰富内涵，进一步弘扬石油精神，传承石化传统，为“百日攻坚创效”行动思想总动员。
重塑企业精神在逆风的路上显得更有必要。通过回望齐鲁石化半世纪走过的路，把事争第一的精气神又找回来了。脑筋转过了弯，思想有了新境界，同样的人，同样的事，干起来的劲头不一样，效果更不一样。
化工“三剂”（催化剂、溶剂、添加剂）是化工生产的必需品。受国际原油价格大幅下挫影响，“三剂”市场价格同样也是急剧变化。齐鲁石化紧盯化工市场行情，优化招标方案，及时调整框架协议采购价格。生产上，通过国产替代进口，实施“三剂”优化、降低“三剂”单耗、延长催化剂使用时间等措施，大幅降低了“三剂”的采购费用。
生产中大力实施节能降耗，“１至９月份累计同比节能８６６３吨标油，为集团公司内部最高。”齐鲁石化副总工程师、科学技术部经理朱宏林说。
４月初，苯乙烯和丙烯腈产品市场相继进入低谷，产品从盈利转为亏损。齐鲁石化及时调整生产计划，提前安排两套装置停工检修。不仅避免了效益亏损，还为产品市场转暖后，装置开足马力高负荷生产打下了基础。
高熔聚丙烯纤维料是生产口罩的专用料，市场供不应求，产品附加值高。齐鲁石化抓住机遇，加紧研发生产。从下达生产任务、制定新产品开发方案到产出合格产品，仅用２４小时，创出新产品工业化生产新速度。仅此一项，当月增效４８０余万元。
……
优化原料、物料平衡，实施技术节能改造，优化生产工艺和检维修，精心操作……齐鲁石化多措并举，最大限度实现降本增效。
数据显示，今年以来齐鲁石化生产平稳，实现了高产稳产增效。１至９月份原油加工量累计完成８２４．３５万吨，在华北地区排名第一，乙烯保持高负荷稳定运行。
挖潜和节支，塑造发展新格局
狂风骤雨不可惧，逆风扛旗勇担当。
６月３０日，“百日攻坚创效”行动圆满收官，各种措施的有效落实保证任务完成，“百日攻坚创效”行动期间，齐鲁石化累计增效５．２５亿元，为实现整体扭亏为盈打下坚实基础。
冲出谷底的齐鲁石化来不及“喘口气，歇歇脚”。紧接着按照集团公司部署，落实６１条细化措施和３项保障措施，加大平稳创效、系统优化、销售市场攻坚、降本减费、政策落实等工作力度，全力开展“持续攻坚创效”行动。
如果说市场中优化出来效益是能力，那么口袋里节省口粮则是一种境界，向自己要效益，向精细化管理要效益。
为此，齐鲁石化人在高产创效，优化增效的同时，坚持精打细算，持续压减费用，强化全员、全要素、全过程成本管控，深挖关键领域降本潜力，打造低成本竞争优势。公司坚持支出行为和支出标准“双控制”，严把预算关口。强化业务事项管理，全面分析各项成本费用支出的合理性、必要性。进一步规范制度，堵塞管理漏洞，全面提高风险防控能力。以降低变动成本、降低固定费用和其它成本管控等具体措施强化成本管控，努力降本增效。
资金一样可以创造效益，齐鲁石化强化资金管控，减少资金占用。坚持以收定支，控制资金缺口，减少利息支出。持续优化压减外包承揽、合同费用和设计投资等费用。统筹资金平衡、盘活闲置资产、降低固定费用。
截至９月底，办公费、会议费等１２项非生产性重点费用和其他可控费用均控制在年度预算调整指标进度内，实现同比大幅下降。此外，加强与政府部门沟通协调，努力把各项优惠政策用好用活用足。做到了优惠政策的“应享尽享”。
精心优化、精益管理，为齐鲁石化实现整体扭亏为盈提供了坚实支撑。１至９月份，齐鲁石化降本增效、落实政策和管理增效三项合计超过３．４亿元。
初冬的风有些凛冽，可是齐鲁石化人骨子里的热情已经沸腾。逆境中他们用双手创造幸福，阳光下他们用汗水浇灌沃土。
１１月３日上午，齐鲁石化公司党委理论学习中心组召开专题会议，专题学习研讨党的十九届五中全会精神。公司党委书记张绍光强调，改革和发展是公司十分紧迫和重要的一项工作，要在突出从严管理基础上，重点立足于改革发展、创新创效。要落实好今年公司５４项重点工作，奋力冲刺四季度，确保完成今年目标任务，为明年“十四五”良好开局奠定坚实基础。
勇立潮头御风行，击鼓催征稳驭舟。站在历史的重要关口，机遇前所未有，挑战也前所未有。打赢了效益扭亏战的齐鲁石化正在强攻新的“高地”，为国内大循环注入“催化剂”的他们，不仅催化整个产业链，更是在新的发展阶段用新的发展理念再塑新的发展格局。
（大众日报客户端记者 刘磊 孙银峰 通讯员 周阳春 王永军 报道）
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