12.5日，就在美的集团曝光六臂超人形机器人 “美罗 U”、宣布年底进厂 “上班” 的同一天，有 “AI 教父” 之称的杰弗里辛顿公开表态，认同比尔盖茨和埃隆马斯克的判断，警告 AI 的快速发展可能导致大规模失业，数百万劳动者将面临被时代淘汰的风险。

　　这两个消息撞在一起，让很多人心里犯嘀咕。一边是企业忙着用机器人替代人工、提高效率，一边是 AI 领域的权威专家敲响失业警钟，普通人难免会担心，自己的工作会不会哪天就被机器抢走了。

　　辛顿在与美国参议员桑德斯的对话中说得很直接，科技巨头们正投入万亿美元押注 AI，核心逻辑就是用更廉价的 AI 替代人类劳动。他承认 AI 会创造新岗位，但新岗位的数量远远赶不上被淘汰的岗位数量。

　　AI教父直言社会或将解体，大批人失业风险逼近，1亿岗位将被替代

　　更让人揪心的是，失业风险不只是针对工厂里的蓝领。桑德斯的报告给出了具体风险提示，美国近 1 亿个岗位可能被自动化取代，既包括快餐店员、客服这种蓝领岗位，也涵盖会计、软件开发等白领领域，几乎覆盖了各行各业。

　　而美的的动作正好印证了这种趋势。12 月 5 日曝光的六臂机器人 “美罗 U”，年底就要进入无锡的洗衣机工厂，负责产线相关工作，能让换线调整效率提升 30%。这种高效率的机器人，自然会减少对人工的需求。

　　其实就业市场已经出现了一些变化。一项针对全球近 1.8 亿个工作岗位的研究显示，2025 年总体岗位数量下降了 8%，其中执行型、重复性强的岗位受冲击最大，电脑图形艺术家岗位降幅达 33%，摄影师、文案作家等岗位降幅也超过 25%。

　　但事情也不是完全一边倒。同样是这份研究，与 AI 相关的岗位却在爆发式增长，机器学习工程师岗位增长了 40%，机器人工程师、研究科学家等岗位也有 11% 的增长，战略决策类岗位如数据工程总监、法务总监等需求也在上升。

　　这说明 AI 带来的不是全面失业，而是就业结构的重塑。就像美的的机器人战略，虽然会替代部分产线工人，但也需要有人来研发、维护这些机器人，还需要工程师不断优化机器人的程序和功能，这些都是新的就业机会。

　　辛顿也提到，AI 未来充满不确定性，我们能看清一两年的趋势，10 年后的情况就无从知晓了。现在很多看似稳定的岗位，可能会被 AI 改变形态，而不是完全消失。比如客服岗位，AI 能处理简单咨询，但复杂问题和情绪安抚还是需要真人。

　　中国电子信息产业发展研究院的专家也认为，AI 对岗位的影响是 “替代与增强并存的结构性重塑”，增强的意义远大于替代。被替代的主要是高度标准化、重复性强的工作，更多岗位会在 AI 辅助下提升效能。

　　拿美的来说，集团在全球有 100 多家智能制造工厂，这些工厂用机器人替代人工的同时，也培养了大量懂技术、会操作机器人的工人。原来的普通工人，通过培训后可以转型为机器人运维员、产线调试师，收入反而更高。

　　还有一个现象值得关注，职位越高，受 AI 冲击的影响越小。数据显示，高级领导岗位的需求仅下降 1.7%，远好于市场基准，而中层管理和普通员工的岗位降幅更大。这是因为 AI 工具正在赋能高层决策者，让他们能处理更多事务，对基层执行者的需求就相对减少了。

　　对普通人来说，与其害怕 AI 和机器人，不如主动适应变化。北京大学的专家建议，人类员工要重点培养两类能力，一是掌握 AI 工具的使用能力，让技术为自己所用；二是精进创新思维、沟通协作等软技能，这些都是 AI 目前难以替代的。

　　美的的六臂机器人虽然年底就要进厂，但它主要负责的是高危、高强度的复杂环节，这些工作本身对人工来说就有一定风险，或者容易让人产生职业倦怠。把这些工作交给机器人，人类可以专注于更有创造性、更有价值的事情。

　　辛顿的警告不是让大家恐慌，而是提醒我们要重视技术变革带来的影响。AI 和机器人的发展是大势所趋，它会让社会效率更高、生活更便捷，但也需要我们主动提升自己，跟上时代的步伐。

　　未来的工作场景，大概率是人机协同的模式。就像电力行业的 “AI 虚拟调度员”，能把调度指令流转时间从 4 分钟缩短到 30 秒，让人类调度员从重复性工作中解放出来，专注于更复杂的检修方案制定和应急处理。

　　技术变革从来都是机遇与挑战并存。AI 和机器人可能会抢走一些旧岗位，但也会创造更多新岗位。关键在于我们能不能打破固有思维，主动学习新技能，在变革中找到自己的位置。后续随着更多企业像美的一样推进智能化，就业市场的结构还会继续调整，而适应能力强的人，总能在变化中找到新的机会。