突破人形极限，美的六臂机器人年底进厂打螺丝，人类将无螺丝可打

　　2025 年 12 月 5 日，在 “2025 粤港澳大湾区新经济发展论坛暨 21 世纪科技年会” 上，美的集团副总裁兼首席技术官卫昶，详细拆解了公司的机器人战略，核心就是工业机器人智能化、家电机器人化、人形机器人价值化这三个方向。

　　这三个方向不是孤立推进的，而是相互配合。工业机器人智能化是夯实基础，家电机器人化是贴近日常，人形机器人价值化则是瞄准未来，三者一起构成美的的智能生态布局，每一步都有明确的落地目标。

　　在大家最关注的人形机器人领域，美的没走单一路线，直接布局了类人形、全人形、超人形三种类别，覆盖不同场景需求。卫昶特别解释，超人形机器人可不是单纯模仿人的样子，而是要突破人形的生理极限。

　　简单说，超人形机器人不纠结于 “像人”，而是聚焦复杂的特定场景，比如工业生产里的高危、高强度环节，打造有特殊功能、性能拉满的产品，最终目的是提高效率、降低成本，让机器人真正能帮企业赚钱。

　　12 月 5 日当天，美的还首次曝光了第三代超人形机器人 “美罗 U”，这台机器人有六条机械臂，还带轮足设计，能稳定升降、360 度原地转体，六条手臂能高精度协同作业，末端还能快速切换不同模组，适配多种任务。

　　这台超人形机器人已经确定了落地场景，今年年底就会进入无锡的美的双高端洗衣机工厂 “上班”，负责产线相关工作。据介绍，它能让生产线的换线调整效率提升 30%，实实在在解决工业场景的痛点。

　　美的在机器人领域的布局早就开始了，不是临时跟风。2014 年就成立了中央研究院专门研究相关技术，2017 年收购库卡集团打下核心基础，2022 年还拿到了机器人领域唯一的企业级全国重点实验室，技术积累很扎实。

　　除了工业用的 “美罗” 系列，面向商业和家庭场景的 “美拉” 系列也有进展，目前已经进入最终测试阶段，计划 2026 年进驻美的线下体验门店，帮着做产品导览、功能演示这些服务类工作，离普通人的生活越来越近。

　　卫昶提到，美的机器人遵循 “工业先行、商业跟进、家庭探索” 的思路，先在可控的工业场景里验证技术、产生价值，再慢慢拓展到商业和家庭，不盲目追求 “高大上”，而是看重实际用处。

　　现在人形机器人行业很热闹，有企业做马拉松、格斗机器人吸引关注，但也有不少企业陷入 “跨界陷阱”，盲目跟风做人形却没找到落地场景。美的的策略明显更务实，从自己熟悉的工业场景切入，风险更低。

　　工业机器人智能化对美的来说是顺水推舟，集团在全球有 100 多家智能制造工厂，这些工厂就是机器人技术的天然测试场，能快速反馈问题、优化技术，形成 “研发 + 应用” 的良性循环。

　　家电机器人化也很有想象空间，未来家里的空调、洗衣机、冰箱可能都自带机器人功能，比如洗衣机能自动识别衣物材质、调整洗涤模式，甚至能自己完成清洁维护，让家电不再是 “被动使用” 的工具。

　　超人形机器人的六臂设计，就是突破人形极限的最好例子。人类只有两只手，而美罗 U 有六只，还能协同作业，在装配、搬运等环节，效率比人工或传统机器人高得多，这就是 “超人形” 的核心价值。

　　目前人形机器人行业面临不少技术难题，比如关节可靠性、能效管理、运动控制精度等，但美的通过自主研发核心零部件，已经构建了从零部件到整机的全产业链能力，能更好地解决这些问题。

　　对普通消费者来说，美的的机器人战略最终会落地到日常体验上。未来走进门店有机器人导购，家里的家电越来越智能，工业生产效率提高让产品更实惠，这些变化都会慢慢影响生活。

　　卫昶强调，当前人形机器人产业的关键是解决 “技术落地价值” 问题，美的不搞实验室里的 “表演型” 机器人，而是要做能规模化应用、真正创造价值的产品。从年底就要进厂的美罗 U 来看，这个目标正在一步步实现。