浙江省台州市黄岩区委编办主动顺应新常态，把改革创新作为第一动力，把服务民生、助推高质量发展作为第一要职，夯实基础，实践创新，登记管理各项工作进一步提质增效。
一、重调研，拓思路，助推高质量发展。以创新为驱动，以高质量服务目标为牵引，积极回应新情况，新问题。针对实提折旧后普遍性出现的“开办资金减少”，按照原来的计算方式又存在诸多干扰因素的情况，黄岩区委编办联合财政等部门对不同领域的事业单位开展广泛的调研与座谈，开出个性化诊单，分类分步推进实施，促进新会计制度与事业单位法人登记的有效衔接。针对基层消防执法力量薄弱的问题，编办、司法、财政、公安等部门共同探索消防委托执法新出路，努力克服主体、场地、业务、法律援助等问题。通过明确法定职责、规范委托执法职权等形式，首推消防行政执法委托工作，有效解决基层对辖区内的出租房、厂房等存在消防隐患的低小散场所较为熟悉但缺乏有效查处手段问题，进一步推进关口前移。目前已办理委托执法案件60余起，有力夯实乡镇街道火灾防控基础。
二、积跬步，优服务，衔接机构改革。将改革与登记管理工作统筹考虑，同步部署。主动融入“无证明城市”创建，按照“法无依据全面取消，法有依据无需提供”的工作原则，对于需第三方出具的住所、经费来源、开办资金确认证明等均以承诺确认制替代证明制，制作的书面承诺格式文本作为全区书面承诺模板进行推广。全面实施“容缺受理”“在线预审”“一次性告知”等措施。对照改革变化情况，分门别类梳理出机关、群团统一社会信用代码初领、变更、注销和涉及事业单位法人设立、变更、注销单位名单，制定跟踪督办表单，全面完成涉及机构改革部门统一社会信用代码证办理，确保新组建机构运行和人员转隶等各项工作无缝衔接。并以此为契机，进一步清理规范合署、挂牌机构，确保《统一社会信用代码证》党政机构名称表述与机构改革方案相对应。按照整体联动、优化协同推进原则，紧跟事业单位分类改革步伐，清理一家，个性化提醒表单发放一家，后续跟踪落实一家，目前已完成办理107家事业单位法人登记手续和88家涉改单位中文域名规范调整。
三、抓协作，提精度，提升信息化水平。运用“互联网+政务服务”模式，搭建事业单位登记管理信息平台。一是完善信息化共享日常管理体系。完成自1988年以来机构编制、事业单位法人登记历史档案的建档、归档、扫描和数据集成工作。积极对接省档案平台建设，完成389卷，4310件档案目录的导入工作。建立信息内部流转机制，凡涉及到机构调整等事项，各科室均须在流转单上逐一确认落实，对于内部能够核实的证明材料，均通过内部流转解决，勿需申办人提供。二是按照协作高效的原则推进部门间数据共享。配合大数据管理局做好数据信息的审核和交换。进一步完善事业单位法人登记管理相关数据资源目录，按相关部门提出的共享需求，完成档案、市监、财政等部门100余家事业单位大数据监管数据归集信息的对接和推送。协助落实“531X”信用评价体系建设，完成机关、群团、事业单位法人统一社会信用代码错码、重码筛查比对。打通科室、部门间的信息壁垒，实现登记管理从粗放式到精细化之间的转变。