12月11日,蚂蚁数科生态伙伴大会成功举行,在这场生态伙伴们的交流盛会上,看到蚂蚁数科的年度成绩单时我还挺意外的,因为公司独立运营不到2年,可居然在产业AI里做出了不少动静。现在AI圈里,还有不少公司在比模型参数,但蚂蚁数科却在专业的金融、能源等领域扎根深耕,且做得还不错。

  真没想到,独立运营2年不到,蚂蚁数科居然在AI竞争中突围了

  一、专挑最难的金融场景“啃硬骨头”

  大家不妨先琢磨个事儿:产业AI落地最难在哪?其实就是那些规则多、合规严的场景,出错了代价大,很多公司都绕着走。但蚂蚁数科却直接把突破口选在了金融领域。可能有人会说,扎进最难的金融里,这不是自找苦吃吗?

  但蚂蚁数科CEO赵闻飙在大会上说的一句话,倒点透了关键:“AI真正价值不仅在于技术的先进性,更在于能否深入产业一线、解决实际问题。”

  他们还真把这句话落到了实处——现在蚂蚁数科服务了100%的国有股份制银行,超过60%的地方性商业银行,宁波银行用它的知识工程平台,把复杂问题回答准确率从68%提到了91%;上海银行靠它的技术做了个AI手机银行,直接从“人找服务”变成了“服务找人”。

  说白了,金融领域的AI能力能做好,再往其他行业延伸就顺理成章了。毕竟连最严的合规、最复杂的数据都搞定了,应对能源、交通这些领域的需求,自然更有底气。

  真没想到,独立运营2年不到,蚂蚁数科居然在AI竞争中突围了

  二、不贴“大模型公司”标签,只认“解决问题”的能力

  现在不少公司都爱把“大模型公司”的标签挂在嘴边,但蚂蚁数科不一样,它连这个标签都不想贴。赵闻飙在演讲里提过一句很实在的话:“让科技回归商业本质,不做通用助手,只做产业精专。” 用大白话就是:别跟我扯技术多厉害,先看能不能给客户带来真价值。

  它的做法也挺反常规,直接搞了个“按效果付费”模式。比如做风控,就按“止损多少钱”收费;做营销,就按“GMV增长多少”结算。客户花的每一分钱,都能看到实在回报,这可比光说“我们的模型准确率99%”管用多了。

  而且它不是零散地搞技术,而是搭了个全栈产品矩阵:底层有数据支撑,中间有金融专属的模型评测,上层有落地应用,从研发到落地形成了闭环。

  就像它的数据分析智能体,之前在全球权威评测里拿了准确率和执行效率双第一,还把模型开源了——不是为了炫技,而是真想拉着行业一起解决问题。

  真没想到,独立运营2年不到,蚂蚁数科居然在AI竞争中突围了

  三、不搞“独角戏”,路越走越宽

  当然,超车从来不是一个人的事,蚂蚁数科也没打算单打独斗。这次大会上它升级了“星澜计划”,给300家深度合作伙伴提供技术、运营、商机、资金四个维度的支持,一起服务13000多家终端客户。这也诠释了一句话:一个公司能力再强,也覆盖不了所有行业的需求,拉着伙伴一起干,才能把路走宽。

  其实我个人觉得蚂蚁数科的“弯道超车”,真不是靠什么“捷径”,而是沉下心做了三件务实的事:选对了难走但有价值的路,聚焦了客户真需求,还拉着伙伴一起搭生态。现在它已经从金融延伸到了民生、能源,未来要是能继续保持这份“不急躁”,说不定还能在产业AI里挖出更多可能性。