外媒：中国造“一头六臂”机器人，预估提效30%，工业化迈关键步

　　12月5日，美的在大湾区科技年会上，首曝了全球首款六臂轮足式人形机器人MIRO U（美罗U）。

　　这个“一头六臂”的工业新物种刚亮相，就被国际权威科技媒体Interesting Engineering盯上了。

　　外媒报道，中国首发一头六臂机器人预估能提效30%

　　报道这篇新闻的作者是Georgina Jedikovska，我特意去深挖了下她的背景——可不是随便写写的自媒体，而是相当的专业和权威。

　　她是这家媒体的专职科技记者，背靠的Interesting Engineering总部在纽约，专盯全球顶级工程与科技突破，内容常被行业权威引用，受众都是工程师、科技从业者这类专业人群。

　　Georgina本人更是报道过MIT原子成像、救援机器人研发等硬核成果，稿件还多次被《每日邮报》《每日镜报》转载，专业度完全经得起推敲。

　　她在报道里直言，美的首发的MIRO U的六臂轮足设计“打破了传统人形机器人的形态桎梏”，还称其是“迈向工业自动化未来的重要一步”，甚至点出这款机器人“预计能提升30%产能”的核心价值。

　　有人看完直呼“这才是解决真问题的机器人”！

　　当然，也许很多人只觉得“六臂”很酷而已，却没读懂这背后的产业逻辑——今天咱们就讨论一下，这款中国机器人到底牛在哪，又藏着哪些行业信号。

　　一头六臂机器人中国造

　　 相信很多关注科技行业8年的观察者，会发现很多人形机器人都在拼“像人”，走路多稳、动作多灵活。

　　但美的偏不按常理出牌，直接搞出六臂+轮足的组合。这可不是为了上热搜，而是戳中了工厂的核心痛点。

　　大家不妨想想生产线的场景：一个工人搬零件、一个人装配、一个人质检，得多人配合。

　　美的MIRO U的六条臂能同时干活，下臂扛重载、上臂做精细活，360度旋转的轮足底盘还能灵活移动，相当于一个“全能班组”。

　　核心突破不是臂多，而是多臂协同的实用化。它的末端执行器3秒就能换工具，兼容12种工业设备，无锡洗衣机工厂年底试点后，预计能让换线效率提升30%（数据来源：美的CTO卫昶发布会披露）。

　　传统机器人生产线

　　一提到人形机器人，大家就会想到特斯拉Optimus、波士顿动力Atlas。

　　但这几款机器人和MIRO U，其实根本不是一个赛道的选手。

　　特斯拉Optimus是双臂双足，主打通用型，现在还在靠VR遥操演示递杯子，量产时间一推再推，最近因为“摔跤视频”还让市值蒸发了500亿美元。

　　波士顿动力Atlas更不用说，翻跟头、跳障碍确实惊艳，但至今没找到稳定的工业应用场景。

　　而美的的思路是“先解决自己的问题”：依托自家制造业场景，加上2017年收购库卡的技术积累，直接针对家电生产线设计。

　　中国机器人的优势，在于“从工厂里来，到工厂里去”。不用像海外品牌那样，先做技术演示再找场景，咱们是场景倒逼技术，落地节奏自然快。

　　有些机器人还停留在实验室

　　 可能很多人不知道，中国已经是全球最大的人形机器人市场了。

　　2024年全球人形机器人出货85万台，中国就占了45万台，份额超50%（数据来源：中国报告大厅《2025-2030年中国人形机器人行业报告》）。

　　 这个数据背后，是产业链的集体发力。美的MIRO U的核心技术全自主研发，单臂峰值扭矩达80N·m，里面还包含了汇川技术合作攻关关节驱动技术。

　　这里插一句题外话，5年前咱们还在愁工业机器人的核心部件卡脖子，现在不仅能自主研发，还能搞出六臂这种创新形态。

　　这背后是国内65%的运动控制专利占比（数据来源：中国报告大厅），以及头部企业超28%的研发投入强度，这种积累不是一蹴而就的。

　　 很多人质疑MIRO U：六臂结构复杂，成本肯定降不下来，怎么规模化推广？

　　但我觉得，美的自己本身就有庞大的生产线，先在内部推广使用，再逐步拓展到其他行业，这种“内部消化+外部拓展”的路径，能慢慢摊薄研发成本。

　　毕竟全球工业机器人市场规模2025年要冲350亿美元，光国内的需求就够养活一批企业了。

　　 当然，不能因为外媒夸了，就觉得这款机器人完美无缺。

　　我觉得有三个问题还得持续关注：

　　第一是核心芯片自给率，目前全行业还不足30%，这是整个行业的短板，不是美的一家的问题；

　　第二是场景通用性，现在针对家电生产线设计，能不能适配汽车、电子等其他行业，还得后续研发；

　　第三是维护成本，六臂的机械结构比双臂复杂，后期维修保养的便捷性，会影响企业的采购意愿。

　　说到底，美的这款六臂机器人，不是单纯的技术炫技，而是中国制造业“向内求索”的必然结果。

　　它证明了中国科技突破，不靠资本炒作，不靠概念包装，而是靠产业链协同+持续研发投入——从2014年成立中央研究院，到2022年获批高端重载机器人全国重点实验室，再到如今的产品落地，美的用十多年时间走完了从技术积累到产业应用的路。

　　虽然核心芯片等领域还需要时间追赶，但这种“解决实际问题”的创新思路，已经走在了正确的方向上，难道不是吗？