机器人行业大洗牌，iRobot陷危机，达闼千亿梦碎，活下去都靠这招

　　为了您更好的阅读互动体验，为了您及时看到更多内容，点个“关注”，我们每天为您更新精彩故事。

　　编辑 |拾花不拾遗

　　扫地机器人鼻祖iRobot向SEC提交的文件让整个行业这家曾经的全球标杆企业，现在连供应商的钱都还不上，深圳杉川机器人成了它的主要债权人。

　　消息一出，不少人唏嘘：前几年还被资本追着投的机器人行业，怎么突然就凉了？

　　不光iRobot，美国那家做AI陪伴机器人的Embodied也撑不住了，2025年直接宣布终止运营。

　　想当年，它家机器人还被《时代》评为“2020年最佳发明”，结果呢？“情感陪伴”听着美好，老百姓真愿意花钱买吗？市场用脚投了票。

　　还有协作机器人老牌企业RethinkRobotics，这已经是第二次破产了，技术吹得天花乱坠，量产成本降不下来，最后只能被市场淘汰。

　　国外巨头日子不好过，国内曾经的明星企业也没扛住。

　　2025年3月，达闼机器人停摆的传闻传得沸沸扬扬。

　　这家拿了几十亿融资、估值超200亿的公司，创始人黄晓庆后来坦言“没尽快实现造血能力”。

　　说白了，就是光靠融资烧钱，产品卖不出去，订单少得可怜，不倒才怪。

　　更让人意外的是森合创新，2025年5月直接宣布解散。

　　这家被称为“新生代割草机器人王者”的公司，刚拿了蓝驰创投、小熊电器近亿元天使投资没多久。

　　它的失败一点不冤钱都砸到营销上了，产品稳定性差得要命，客户买回去三天两头出问题，谁还敢下单？没真实订单撑着，资本一撤，立马就散架。

　　从资本宠儿到跌落神坛，机器人企业2025集体遇冷，问题出在哪？

　　高盛最近出了份《2025年全球机器人产业展望》，里面的数据扎心了：全球约60%机器人企业，市值比一年营收高100倍还多，产能过剩率达25%。

　　这是什么概念？就是前几年资本太疯狂，看到“机器人+AI”就眼冒金光，觉得是下一个风口，根本不管产品能不能落地，市场有没有需求。

　　2020到2023年那阵子，大语言模型一火，资本直接把机器人当成“下一代智能终端”。

　　创业公司也聪明，不聊产品聊愿景，不晒订单晒团队名校实验室背景、大厂高管团队，再画个“家庭服务机器人走进千家万户”的大饼，就能轻松融到钱。

　　本来想靠这些故事撑到上市，后来发现市场根本不买账，老百姓要的是能解决实际问题的机器人，不是摆在实验室里的样品。

　　现在资本学乖了，2025年下半年开始，风向彻底变了。

　　以前看PPT、听故事，现在只认一个东西：订单。

　　优必选、宇树科技、智元机器人这些企业，最近都忙着晒千台级订单，就是在给资本递“投名状”你看，真有人愿意花钱买我的产品。

　　订单还不是全部，得能把商业闭环跑通才行。

　　从客户有意向，到收定金，再到交付产品，最后收回尾款，哪个环节出问题都可能要命。

　　森合创新解散，据说就和交付延迟、产品故障率高有关，客户尾款收不回来，现金流一断，公司自然就撑不下去了。

　　机器人企业要想活下去，先得明白一个道理：技术不是拿来秀参数的，是要在具体场景里创造价值的。

　　就像汽车装配线上的机器人，能稳定完成重复性工作，把人工效率提上去，这才叫有用。

　　物流仓储机器人每小时能多处理多少包裹，工业质检机器人能把缺陷识别准确率做到99.9%以上，这些实实在在的数据，才是客户愿意掏钱的理由。

　　优必选最近公布的千台级订单就很说明问题。

　　订单里不光有教育、康养这些具体场景，还写清楚了什么时候交付、怎么回款。

　　这说明人家已经从“关起门来搞研发”，转向“盯着客户需求做产品”了。

　　客户要什么就给什么，交付了能回款，这样的企业才能活得久。

　　现在人形机器人成了新风口，但发改委都出来警示了，要防范“低水平重复扩产能”。

　　说白了，大家别都扎堆做人形机器人，技术没突破，产品都长得差不多，最后只能打价格战。

　　还不如沉下心来看看细分赛道，比如农业采摘机器人，解决劳动力短缺问题，医疗康复机器人，帮病人做肢体训练。

　　这些场景虽然小众，但需求真实，反而容易做出成绩。

　　未来能在机器人行业活下来的企业，身上肯定有这三个特质。

　　首先得务实，现金流比估值重要，先保证能赚钱，再谈长远发展。

　　达闼要是早几年聚焦一两个具体场景，而不是一门心思做人形机器人，可能就不会走到停摆这一步。

　　其次要专注，在一个细分领域做深做透，别想着什么都做。

　　iRobot要是能持续迭代扫地机器人的避障、路径规划技术，也不至于被新兴品牌冲击得这么惨。

　　最后得会转化，实验室里的技术再好，也得变成客户能用、愿意买的产品，这才是真本事。

　　机器人行业这轮洗牌，说到底是市场在挤泡沫。

　　前几年资本太冲动，把故事当现实，现在潮水退去，才知道谁在裸泳。

　　那些能放下幻想，盯着订单、聚焦场景、踏实解决问题的企业，才能在2025年这场行业大考中活下来，甚至活得更好。

　　毕竟，市场永远奖励务实的人。