日本牛逼的品牌：卡西欧把小玩意儿做到了极致

　　日本大品牌系列

　　这次说说（卡西欧）

　　如果你是80、90后，大概率家里出现过这些东西：书桌上那台按键嘎哒作响的卡西欧计算器、同学手腕上那块能查日历、能算数的电子表、琴行角落里摆着的卡西欧电子琴。

　　很多人把卡西欧当成“便宜又好用的小电器品牌”。

　　但这家公司真正的故事，要从一根烟、一只烟斗和四兄弟的野心说起。

　　一、创始人和四兄弟：戒指烟斗救出的创业资金

　　卡西欧的创始人叫樫尾忠雄（Tadao Kashio），1917年出生在日本高知县的一个农村。1923年关东大地震之后全家被亲戚接到了东京生活。

　　高中毕业后，他在工厂里当车床学徒，靠着“手巧”，慢慢成了能加工精密零件的技术工。

　　1946年，忠熊在东京三鹰成立了“樫尾制作所”（Kashio Seisakujo），是一家小型精密零件加工厂。

　　战后日本极度贫困，烟很金贵。

　　当时大家抽烟都恨不得到了“烟屁烫手，紧抽两口”的地步。

　　于是，忠雄的弟弟樫尾俊雄（Toshio）脑洞大开，发明了一个东西：“戒指烟斗”（yubiwa pipe）—戴在手指上的小金属环，可以把烟夹在上面，一边干活一边抽，而且能抽到最后一点不剩。这个发明很接地气，抓住了“烟贵”的痛点，很快就卖的火爆起来。

　　这笔“戒指烟斗”的利润，成了后来卡西欧搞电子产品的第一桶金。

　　二、从14-A到Casio Mini：把办公室的“豪华机器”变成家用小工具

　　1. 1957：14-A，全电式计算机的开端

　　1949年，忠雄去银座参加“商务展”，第一次见到了电动计算机。

　　那会儿的计算机基本都是齿轮＋电机结构，要么用摇柄，要么靠马达带动，体积巨大、价格惊人，只能放在办公室给少数企业用。

　　回去之后，几兄弟一商量：既然自己有机械加工能力，弟弟又懂电子，要不要试着做一台“全电式”的计算机？

　　于是他们分工如下

　　大哥忠雄：机械加工和管理

　　二哥俊雄：电子电路和设计

　　三弟和四弟（和雄、幸雄）：生产和销售

　　1954年，他们做出了日本第一台桌面型全电式计算机原型机。

　　1957年，公司正式更名为“卡西欧计算机株式会社（Casio Computer Co., Ltd.）”，推出的第一款主打产品就是14-A继电器式计算机—靠继电器和电路实现计算，不再依赖复杂齿轮。

　　在当时，“全电式”意味着更稳定、更容易缩小体积，这一步奠定了卡西欧在计算器领域的技术路线。

　　2. 1965：带记忆的001，算错能“后悔”

　　1965年，卡西欧推出了“001”桌面计算机，这是最早把“记忆功能”做进计算机的机型之一，可以存储中间结果。

　　对于那个年代的财务和会计来说，这就是生产力：算到一半不怕按错键，可以从记忆里调出来重算。

　　这一代产品，让卡西欧在办公用计算机市场站稳了脚跟。

　　3. 1972：Casio Mini，把计算器从办公室搬进寻常百姓家

　　真正让卡西欧“出圈”的，是1972年的 Casio Mini。

　　当时，计算器还是高端办公设备，体积大、价格高，做账要用“单位配备”。

　　卡西欧则反其道而行之，推出了小巧的六位数计算器Casio Mini，关键是定价——12,800日元，大约只有当时主流机型价格的三分之一，体积却只有四分之一。

　　结果这玩意儿直接卖成爆款：

　　上市仅10个月就卖了100万台，整个系列总销量超过600万台，彻底把计算器从“公司资产”变成了“家电”。

　　今天回过头去看，Casio Mini是很典型的一次“用技术和成本控制，重新定义类别”的动作——打那之后，“人手一台计算器”真正成为了现实。

　　4. 科学计算器和教育市场：悄悄占领全球课堂

　　70年代后期和80年代，卡西欧大批量推出科学计算器、学生计算器，比如后来家喻户晓的 fx 系列（fx-82、fx-991 等），覆盖了从初中、高中到大学等不同学段，同时机器配套了工程、统计等各项功能。

　　根据卡西欧的业务介绍，今天的“教育产品”（计算器、电子辞典等）仍然是公司重要业务之一，在多个国家是中学考试官方推荐或指定品牌，教育类产品被归入“Consumer/教育业务”，在整体营收中占据稳固份额。

　　三、1974年的Casiotron：把“时间”变成一整套电子系统

　　1. Casiotron：全球首款自动日历数字手表

　　1974年，卡西欧推出了公司第一块腕表，也是世界上第一款带自动日历功能的数字表——Casiotron。

　　它能同时显示时、分、秒、AM/PM、月、日和星期，并能自动判断大小月，不用每个月自己去调整日历。这在当年的手表界可是个“电子化的里程碑”。

　　当时一块Casiotron的售价大约5.8万日元，接近于日本大学毕业生一个月的工资，属于“电子奢侈品”。

　　但更重要的是，这一款产品宣告：卡西欧不仅是“算时间”的公司，也是“玩时间数据”的公司。

　　2. 数字表、计算器表、数据银行：把表做成“小电脑”

　　在随后的几年里，卡西欧迅速推出各种大胆设计的表款：

　　计算器表（Calculator Watch）：表盘下方就是小键盘，能直接算账。

　　Data Bank 系列：可以存电话、日程，甚至后来可以存英文单词，对接“办公室”和“学生党”的需求。

　　这些看起来有点“中二”的电子表，在当年却极具前卫感——你可以理解为70、80年代版的“可穿戴设备”。

　　四、1983年的G-SHOCK：一块手表如何变成文化符号

　　1. 设计理念：一行字改变了卡西欧

　　1980年代初，卡西欧的工程师伊部菊雄（Kikuo Ibe）有一天把父亲送给他的手表给摔碎了。

　　于是他在公司内部提了个提案，上面只写了一行话：“做一块掉在地上也摔不坏的手表吧。”

　　公司批准后，他组建了一个小团队，夜以继日地试验“如何抗摔”。

　　真正的灵感来自一个很生活化的瞬间。

　　一天，他看到小孩在玩橡胶球，于是想到“如果把核心机芯像球心一样被层层包住，冲击力就会被外壳吸收”。

　　经过两年，约200多个原型测试后，第一代G-SHOCK DW-5000C在1983年面世，这款表可以承受10米高的自由落体冲击、防水10巴、10年电池寿命——后来被概括成“Triple 10”。

　　2. 先在日本扑街，后在美国走红

　　G-SHOCK一开始在日本卖得很一般。但转折点出现在美国：卡西欧拍了一则TV广告，在冰球场上用冰球猛砸手表，甚至让卡车从手表上碾过去，而手表“毫发无损”。有人质疑广告夸张，于是，电视节目专门做了实测，结果发现——确实砸不坏，接着口碑瞬间炸裂。

　　从那以后，G-SHOCK成为：

　　极限运动、滑板、户外玩家的标配；军警和工地、工程行业的“工具表”；再加上不断和潮牌、艺术家联名，成为了街头文化的一部分。

　　近年统计，G-SHOCK的全球销量已超过一亿多块，有媒体提到销售数字在1.4亿量级。

　　3. Baby-G、EDIFICE、PRO TREK：把一个爆品扩展成产品矩阵

　　G-SHOCK成功之后，卡西欧围绕“时间＋功能”，衍生出完整的手表家族：

　　Baby-G：更小尺寸、更偏潮流的女款，锁定年轻女性市场。

　　EDIFICE：偏赛车、商务风格的金属指针＋数字混合表，主打“速度与精准”。

　　PRO TREK：为户外设计，加入高度计、气压计、指南针等传感器，抢占登山、徒步圈。

　　根据近年的财报和第三方分析，“手表业务”是卡西欧最赚钱的一块：

　　2023财年，时间计时业务的销售额约在1,570亿日元左右，占公司总营收的大头。

　　到2025财年，时计业务贡献的营收占比大约在六成左右，是绝对的支柱。

　　用一句话概括：今天的卡西欧，是一家以“手表”为现金牛、以“教育产品＋乐器”为稳定基础的综合电子公司。

　　五、从Casiotone到Privia：把“不会弹琴的人”拉进音乐世界

　　1. 1980：Casiotone 201，人人都能玩键盘

　　1980年，卡西欧推出了第一台电子乐器 Casiotone 201（CT-201）。

　　这是一台49键的电子琴，自带喇叭，可以模拟29种乐器音色，还能同时发出8个音，当时定价约9.7万日元——比传统电子琴和合成器便宜得多。

　　官方当时的理念很直接：传统乐器贵、难学，电子乐器操作又复杂，那就不如做一台任何人都能玩得起来的键盘琴。

　　后来，卡西欧又推出了：

　　VL-1：把计算器和简单合成器塞进一个小塑料条里，卖到只要几十美元，被称为“第一台真正大众化的数字合成器”。

　　各种玩具型键盘：PT、MT系列，在很多家庭和学校里成了孩子接触音乐的第一件乐器。

　　2. 2003：Privia，把钢琴塞进小客厅

　　2003年，卡西欧推出了Privia 系列数码钢琴，目标是模拟传统钢琴的键感和音色，但体积更薄、价格更亲民。

　　这些产品目标明确：没有预算买真钢琴、也没有空间放钢琴的普通家庭；学习钢琴的初学者和业余弹奏者。

　　今天，电子乐器业务在卡西欧整体收入中占比不算最大，但在欧美和亚洲的入门乐器市场，卡西欧可是长年主流品牌之一。

　　六、QV-10与数码相机退场：领先一次，也认输一次

　　1. QV-10：第一台带LCD屏幕的消费级数码相机

　　1995年，卡西欧推出了QV-10数码相机。这台相机非常“卡西欧”：真正针对普通消费者，体积小、重量轻；最关键的是，它配了一块背部彩色LCD屏幕，可以取景、回放。

　　在此之前，很多数码相机要么没有LCD，要么只能通过电脑等设备查看照片。

　　QV-10把“马上看到拍出来的东西”变成现实，被后来的相机历史评论为“改变游戏规则的一次创新”。

　　2. 2018：正式退出卡片机市场

　　但在后来手机相机彻底碾压了卡片机的时代，卡西欧的数码相机业务走向衰退。

　　2018年，日经等媒体报道，卡西欧在截至2017年3月的财年里，数码相机业务亏损约5亿日元。

　　公司随即宣布，将停止生产面向大众市场的数码卡片机，转而只保留少量特殊用途相机，并把资源集中到更有优势的业务上。

　　这一次，卡西欧在相机上曾经“走在前面”，也很现实地承认了：面对智能手机，继续烧钱不一定有意义，把精力收缩回自己更擅长的领域，才是活下去的关键。

　　七、今天的卡西欧：靠什么活着，在哪里赚钱？

　　综合官方财报和第三方数据，可以大致看到今天卡西欧的业务结构（以2023–2025财年前后为参考）：

　　时间计时业务（Timepieces）：包括G-SHOCK、Baby-G、EDIFICE、PRO TREK以及普通卡西欧表，是公司最大收入来源，营收占比在60%左右。

　　消费者／教育业务（Consumer）：

　　计算器（桌面、科学、财务等）

　　电子乐器（Casiotone、Privia等）

　　电子辞典、教育终端等

　　这一块整体占比在30%左右，其中计算器在教育市场的地位尤其稳固。

　　系统设备及其他：包括POS机、手持终端等，已经从过去的重点转变成相对较小的一块；其中部分业务在2025财年被归入“其他/终止业务”处理。

　　从区域上看，卡西欧的销售大致是：

　　日本本土大约占16%；

　　北美约15%；

　　欧洲约19%；

　　中国约7%；

　　其他地区（包括印度、东南亚、中东等）加起来超过40%，是增长动能的重要来源。