日本品牌“松下”-确实做到了有电的领域就有松下

　　日本品牌系列之（松下）

　　如果把“日本家电史”拍成一部电视剧，松下大概是那种从地下室一路干到全球舞台、中途还被命令解散、又靠员工联名“救回一命”的热血励志剧。

　　今天一边在中国、印度卖空调、电饭煲等家电，一边还给特斯拉、Zoox 这些自动驾驶公司做着车载电池。

　　下面这篇，就按时间顺着讲，始终围着两条线：创始人松下幸之助，和他用一代又一代具体产品把公司推向世界的过程。

　　一、九岁学徒、十四岁北上：地下室里的第一只灯头

　　1894 年，松下幸之助出生在和歌山县的一个地主家庭，很快家道中落，九岁辍学，被送去大阪做学徒。

　　他先是在木炭店，后来又进了自行车店，天天给人补车胎、修车架。再后来，他进了大阪电灯公司，第一次系统地接触到了“电”这种新东西。

　　这些经历很关键：

　　自行车店，让他看见并了解了普通人的真实出行需求；

　　电灯公司，让他意识到电器会改变日本人的生活，关键是谁先能做出便宜、耐用的产品。

　　1917 年，他从大阪电灯公司辞职，租了大阪一处破旧长屋的地下室，带着刚结婚的妻子寿子、还有小舅子井植岁男，开始干起了一件“看起来很不靠谱”的事：做一个改良型灯泡插座。

　　1918 年，他把这家小作坊登记为 “松下电器器具制作所”—这就是后来松下公司的前身。

　　创业初期几乎全是眼泪：样品卖不出去，伙计走了一大半，只剩他和妻子两个人；现金断流时，他把妻子的和服拿去当铺换了钱才熬过了最难的几个月。

　　直到有家电风扇厂突然下了一千个绝缘座的订单，这才算从鬼门关捡回一条命。

　　这时的松下冒出了一个朴素但在当时很可怕的想法： 既然电是未来，那电器就应该像自来水一样便宜、随处可得。企业未来的使命，就是让普通人买得起这些东西。

　　这就是后来说烂了的 “水道哲学”！它不是口号，而是一整套产品和销售策略的底层逻辑。

　　二、从插座到自行车灯：“National” 品牌的诞生

　　靠着第一代插座赚到一点钱后，松下马上做了第二代产品：双联插座

　　在当时“一个插头一个孔”的世界里，这玩意儿可以一口变两口，还更安全，价格也不贵，因此，很快卖爆了。

　　而真正改变公司命运的是自行车灯。

　　20 世纪 20 年代，日本大部分自行车用的还是蜡烛或油灯，亮度低、续航短、下雨就废。

　　松下盯上了这个痛点：做一个电池驱动的椭圆形车灯，配上专门的干电池，既亮又耐用。

　　但产品做出来后，大批发商们都不买账。

　　于是，他干脆反过来，从自己熟悉的自行车店开始一家家自行车店的游说，让他们直接进货卖终端。

　　为了卖这只车灯，他在 1927 年给它起了个响亮的牌子：“National（ナショナル）”寓意“国民的灯”。

　　后来家用电器、个人护理、甚至自行车本身，都挂上这个商标，“National” 成了日本人心目中家电的代名词。

　　到 1929 年，他干了三件在当时极为“超前”的事：

　　1. 搞事业部制：按产品线分成了“自行车灯与电池”“插座和配线器具”“收音机”等几个事业部，各自有研发和工厂。

　　2. 建立全国销售网络：在全国设地区办事处，专门负责开拓和服务中小零售店，而不仅仅盯着大批发商。

　　3. 在企业内部灌输“水道哲学”：鼓励员工接受薄利多销、扩大生产的玩法，而不是守着高毛利的小众产品。

　　1935 年，“松下电器产业株式会社”正式成立，进入了股份公司时代，员工规模、产品线都开始迅速膨胀。

　　这一阶段的产品结构，非常有代表性：

　　小电器：电熨斗、电风扇等，解决的是“家务更轻松”；

　　照明与配线：灯具、插座、开关，借着日本电气化普及的东风；

　　通信与娱乐：收音机，让“听新闻听音乐”走进普通家庭。

　　松下靠这些门类，在 1930 年代已稳坐日本民用电器一线厂商的位置。

　　三、战后被点名“解散”、又被 1.5 万员工救回

　　二战时期，日本大部分大企业都卷进军需生产，松下也不例外：生产过军用通信设备、电池等。

　　战争结束后，盟军总司令部（GHQ）准备像拆解财阀那样，把某些“巨型公司”一分为数家。

　　松下电器自然也被列入进“限制公司”、“拟为解散对象”。

　　照理说，走到这一步基本就“凉凉”了。但这里却出现了一幕非常“日剧”的桥段：

　　公司工会和员工家属发起联名，一口气收集到了 1.5 万名员工及家属签名，上书占领当局，理由是：松下是民生企业，会为战后重建提供大量的基本家电，如果被强行解散，只会拖累日本普通人的生活水平。

　　结果，盟军司令部还真的网开一面—在严格限制家族持股、治理结构的前提下，允许松下电器继续存在。

　　而这对松下幸之助来说，是一个强烈的信号：企业以后要绑在“提升普通人生活水平”这条路上，而不是靠权力和财阀的关系。

　　这也直接塑造了它之后几十年的产品路线：从“有电用上电”到“用好每一度电”。

　　四、战后家电神话：三大神器里，松下占了几样？

　　进入 1950 年代，日本经济开始恢复，家电消费迎来爆发性增长。

　　后来被称为战后“三大神器”的电视、洗衣机、电冰箱，在 50–60 年代迅速从奢侈品变成了“家家都想要”的东西。

　　松下在这一波浪潮中几乎是全线压上：

　　1952 年，与荷兰 Philips 签署技术合作协议，引进了先进电子与电视技术；同年成立了“松下电子工业株式会社”，专门做电子零部件与电视机；1950s 后半段，陆续投产黑白电视，滚筒洗衣机，电冰箱，吸尘器、电饭煲等电器产品

　　公司内部甚至提出一个目标：“把旗下每一家工厂都要打造成世界水平”

　　于是全国铺开建新厂，分工生产收音机、干电池、洗衣机、冰箱、电机、通信设备等等。

　　产品与市场是怎样咬合在一起的？

　　日本家庭当时最大的刚需，是把“时间还给家庭主妇”：洗衣机、电饭煲、吸尘器一上来，往往整条街一起买；

　　松下用大规模量产压低了价格，靠“National” 品牌在日本打开了渠道；同时把技术进行了“拆份”：电视、收音机、冰箱里用到的电机、继电器、电容、电池，又变成了单独的 B2B 生意，卖给别的厂商。

　　到 1960 年代，随着“黑白电视、洗衣机、电冰箱”在日本家庭的普及，松下既是家电的整机品牌，又是大量同行背后的零部件供应商，在国内电器生态里的地位，基本相当于“一个国家的安防+空调+电机+灯具+开关+音响+电池”的综合体。

　　五、从 “National” 到 “Panasonic”：Technics、VHS 和走向世界

　　1. 多个品牌并行：National、Panasonic、Technics

　　随着出口业务的增加，松下发现 “National” 在欧美不太好发音，又容易和别的 “National XXX” 混淆，于是为海外市场启用了一个新牌子 “Panasonic”，该品牌最早是用于扬声器。

　　1965 年，公司又针对高端音响推出了全新品牌 Technics，最初是一款高端音箱。

　　1970 年，Technics 推出 SP-10 直驱盘式唱机—被公认是世界上第一台商用直驱唱机，后来又成为 DJ 和广播电台的“神机”；之后，Technics 又逐渐扩展到功放、CD 机、电子钢琴等高端音频设备，把松下产品从“便宜实用”这一档，拓展到了“发烧友”圈子。

　　此时的品牌格局大致是：

　　日本国内家电： 主打 National；

　　海外大众电子： 主打 Panasonic；

　　高端音响： 主打 Technics。

　　2. VHS 时代：从 U-matic 到“押宝” VHS

　　1970 年代，家用录像机刚刚起步，日本几家电子巨头一起搞出过 U-matic 录像系统；之后大家便分道扬镳了：

　　Sony 推出了 Betamax；

　　JVC（当时是松下系公司）走 的是VHS；

　　松下本体则在视频磁带技术上持续投入，拥抱开放标准。

　　松下幸之助本人对 Sony 在 Betamax 标准上的“先斩后奏”很不满——他认为，一个面向大众的系统，不能被一家厂商死死地捏在手里。

　　这也是后来松下坚定站在 VHS 阵营的重要原因之一。

　　1976 年，JVC 在日本发布首台 VHS 录像机 HR-3300；1977 年，松下为美国 RCA 代工的 VBT200 VHS 录像机 上市，能够录满一整场美式橄榄球比赛（2–4 小时）。

　　接下来的几年，松下把 VHS 整机做成了一个“平台”：自己用 Panasonic 品牌售卖；同时也给GE、Magnavox、NEC、Philips、RCA、Sanyo、Toshiba 等品牌代工同一平台机型。

　　到 了1980 年代中期，全球影碟出租店里，绝大部分录像带都变成了 VHS，松下则稳稳吃下了平台方 + 代工方的双重收益。

　　六、从“最大消费电子厂”到多元综合体：松下产品是怎么铺开的？

　　到了 1980–1990 年代，松下已经被普遍认为是全球最大的消费电子制造商之一，产品线可以粗略的分成几大块：

　　1. 家用电器（白电 + 小家电）

　　冰箱、洗衣机、空调、电饭煲、微波炉、吸尘器、电水壶、剃须刀、美容仪……

　　日本国内用 National 品牌，中国等亚洲市场大量使用 Panasonic。

　　这些产品的特点是：极度重视耐用与安全度，哪怕不是性能最极端的那一个，但往往是“坏得最少的那一个”。（这里插一句，我2009年买的一把电动剃须刀，至今使用如新）

　　这跟松下幸之助早期做插座、车灯时积累的“电气安全”基因是一脉相承的。

　　2. 影音与数码

　　彩色电视机、录像机、DVD/BD 播放机、家用音响、相机与摄像机（特别是 Lumix 系列数码相机）；Technics 品牌继续在高端音频圈活跃，是很多 DJ 和发烧友的标配。

　　电视业务上，松下曾长期押注等离子电视，以色彩、运动画面表现著称，但在 LCD 降价潮下，等离子迟迟无法转正。

　　于是2013 年，松下宣布停止了等离子显示面板生产，把资源转向 4K 与 OLED。

　　3. 电池与能源

　　从最早的干电池，到后来的镍氢、锂离子电池，再到今天的 EV 动力电池，电池业务已经从“家电的附庸”变成松下集团的核心利润池之一。

　　松下能源公司长期是特斯拉 2170 圆柱电池的主力供应商；2025 年又宣布 自2026 年起向亚马逊旗下的自动驾驶公司 Zoox 供应 2170 电池，用于无人出租车。

　　你在超市里看到的 Panasonic 干电池，其实只是这个庞大能源业务里的冰山一角。

　　4. 住宅与建筑设备

　　这一块常常会被忽略，但在日本本土是松下极其重要的一个版块：照明、墙壁开关、插座、配电箱；厨房、浴室系统；住宅用储能系统、换气设备、门窗等。

　　换句话说，松下不是只把电视、冰箱卖进你家，它甚至会参与你整个住居空间的设计，从墙里的电线到屋顶的光伏与储能。

　　5. 车载与工业设备

　　车载信息娱乐系统、电子后视镜、自动驾驶等相关电子元件；工业电机、压缩机、真空绝热板、各类电子材料和元器件，服务于工厂自动化、基站、医疗设备等。

　　这些 B2B 业务，在今天松下的营收报表里甚至已经超过了传统家电。

　　七、2008 改名、2022 拆分：松下的组织“换皮”

　　1. 统一品牌：从“松下电器”到 Panasonic Corporation

　　尽管早就用 Panasonic 做海外品牌，但公司法定名称一直是“松下电器产业株式会社”。

　　2008 年，公司正式把法定名称改为 “Panasonic 株式会社”，并在全球逐步停用 “National”这一 品牌（除了少数特殊产品）。

　　一年之后，你在日本电器店看到的“大写 NASHONARU”的机会越来越少，取而代之的是统一的 “Panasonic” 蓝色 logo。

　　2. 吸收三洋、重组事业群

　　2010 年前后，Panasonic 逐步把 Panasonic 电工（原松下电工）和 三洋电机纳入进完全的子公司体系，形成了今天“家电 + 住宅 + 能源”的三大支柱之一部分。

　　2013 年的集团结构里，已经出现了类似：

　　AVC Networks（音视频、数码）

　　Appliances（家电）

　　Eco Solutions（住宅、环保）

　　Automotive Systems（车载）

　　Industrial Devices（工业元件）

　　Energy（电池） 等八大板块。

　　3. 2022：控股公司化，五大板块重新划分

　　为了给各板块业务更大的独立性，Panasonic 在 2022 年正式变为 “Panasonic Holdings Corporation” 控股公司，原来的事业群拆成数个运营子公司：

　　Lifestyle（Panasonic Corporation）：家电、住宅、照明、空调等生活相关业务；

　　Automotive：车载系统、车载电池部分；

　　Connect：通信、系统集成、商用显示等；

　　Industry：工业元件、电子材料，设备；

　　Energy：车载与储能电池等能源业务。

　　最新数据统计显示，Lifestyle 仍是营收的最大板块，其后依次是 Automotive、Connect、Industry 和 Energy。