一周内高管集体出走，AI掉队的苹果要变天了？

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　　本文作者——霍然｜资深媒体人

　　2025年12月初，苹果总部库比蒂诺悄然发生了一场“人事地震”。短短四天里，四位直接向CEO蒂姆·库克汇报的核心高管接连宣布离开，消息一出，整个科技圈都惊讶不已。更让外界揪心的是，连一手打造出A系列、M系列芯片的“芯片教父”约翰尼·斯鲁吉，也被传正在琢磨离职。

　　从AI到设计，从法律合规到核心芯片，苹果的关键部门几乎被“掏空”了半边。如果把苹果比作一个人，这就像一周内突然失去了视觉、听觉、思维和免疫系统，任谁看了都会捏把汗。

　　四位“顶梁柱”相继离开，每一位都不好替代

　　这场人事变动来得猝不及防，离开的四位高管，每一位都是苹果体系里“不好替代”的角色，背后的故事也各有不同。

　　第一位是约翰·詹安里亚，人工智能与机器学习战略高级副总裁，被外界视为苹果AI战略的“大脑”。七年前他从谷歌被高调挖到苹果，库克当时对他寄予厚望，希望他能盘活一直被吐槽的Siri。可是七年过去了，Siri不仅没变得更聪明，原本2025年初承诺的Siri全面升级未能如期推出，生成式AI功能也迟迟不见踪影。他的离开算不上退休，更像是项目推进不顺后的“体面下课”。

　　第二位是阿兰·戴，用户界面设计副总裁，苹果美学风格的守护者。他在苹果工作近20年，参与了从Mac OS X到iOS 7再到Vision Pro的每一次重大设计的革新。因为公司AI技术没跟上，阿兰·戴一直想把智能交互融入Vision Pro界面的想法，始终没法落地。近日，他被Meta以“无法拒绝的条件”挖走，加盟Meta后将牵头搞硬件、软件与AI的界面整合，还能执掌全新的设计工作室。这种能自己定义未来设计方向的机会，苹果给不了。

　　还有两位年过六旬的女性高管：总法律顾问凯特·亚当斯和环保与政策副总裁丽莎·杰克逊，对外说是“正常退休”，但业内人都清楚背后的隐情。最近几年，苹果面临的全球监管压力越来越大，反垄断调查一波接一波；环保方面的承诺，比如碳中和目标，也需要强大的技术支撑才能推进。可偏偏苹果在AI上落后，导致产品创新不足，反而让合规压力更大。两位老将在这个时间点离开，多少有点“不想再扛压力”的意思。

　　更令人不安的是，苹果自研芯片的掌舵人约翰尼·斯鲁吉也被曝正在认真考虑离职。要知道，他主导了苹果从英特尔芯片向自研Apple Silicon的转型，M系列芯片和A系列处理器都离不开他的团队。如果斯鲁吉也离开，苹果硬件创新的核心引擎将面临停转风险。

　　表面是离职跳槽，实则是AI掉队的“连锁反应”

　　乍一看，这四位高管离开的理由各不相同：两位是“退休”，一位是被高薪挖走，一位是“项目失利”。但一位接近苹果的科技观察人士点破了关键：“这些离职背后，其实都绕不开一个深层原因，苹果在新一轮AI浪潮里步步落后，已经引发了内部的系统性信任危机。”

　　苹果的AI困境，不是一天两天形成的。当OpenAI、谷歌、微软在生成式AI领域“你追我赶”的时候，苹果总是慢半拍。2022年ChatGPT横空出世，谷歌、微软、Meta马上就开始疯狂加码AI，可苹果直到2024年，才被迫和OpenAI合作，至今都拿不出一套完整的AI体验。

　　詹安里亚的离职，最能说明苹果的AI困境。2018年他从谷歌来苹果时，带着谷歌AI核心技术的光环，当时所有人都觉得“Siri要进化了”。可苹果有自己的“执念”：一边太看重隐私保护，一边又想维持封闭生态；既不愿意像谷歌那样开放云端AI能力，又没法在手机端做出足够强大的AI模型，导致项目反复卡壳。2025年这一年，他手下的大模型负责人、机器人专家等十多个核心技术人员全走了，库克后来还陆续收回了他对Siri和机器人部门的管理权，到最后，他几乎成了“光杆司令”，离开也成了必然。

　　而苹果公司的保守文化倾向也是苹果在AI领域步步落后的原因之一。乔布斯时代留下的完美主义文化，在库克手中演变为风险规避的文化倾向。新产品必须近乎完美才能发布，导致苹果错过了AI领域的多个快速迭代的窗口期。

　　另外，组织架构问题也拖了苹果AI创新的后腿。苹果高度保密的“孤岛式”部门结构，在需要跨领域协作的AI时代显得力不从心。硬件、软件和服务团队之间的壁垒，阻碍了综合性AI解决方案的开发。

　　库克的烦恼：会卖货，却难续“创新魂”

　　这场人事危机，最终还是绕不开掌舵苹果近15年的蒂姆·库克。库克自2011年接替史蒂夫·乔布斯以来，带领苹果创造了惊人的商业成功：市值从约3500亿美元飙升至超过3万亿美元；iPhone销量翻倍；服务业务成为增长新引擎。然而，批评者指出，库克更多是卓越的运营者，而非颠覆性的产品愿景家。

　　批评者认为，库克擅长“把1做到100”，也就是把已经成熟的产品做得更赚钱、更普及，却没能像乔布斯那样“从0做到1”，打造出改变行业的颠覆性产品。乔布斯时代，苹果有iPhone、iPad、Mac这些重新定义品类的产品；可库克掌权15年，就只推出了Apple Watch和Vision Pro。Apple Watch还算成功，成了很多人的“健康伴侣”；但Vision Pro虽然技术领先，但高昂的价格和有限的应用程序使其难以成为主流；苹果汽车项目“泰坦”历经十年波折，最终在2024年遭遇搁浅。

　　苹果的护城河还牢固吗？

　　尽管面临人事动荡和战略挑战，苹果的基本盘仍然稳固。

　　首先，苹果的生态系统具有很强的粘性。全球超过23.5亿台活跃苹果设备构成了几乎无法逾越的竞争壁垒。用户一旦进入苹果生态系统，转换成本极高。

　　其次，苹果仍然是全球最受尊敬和最值得信赖的品牌之一，尤其在隐私保护方面享有声誉。很多用户对于苹果有较高的品牌忠诚度。

　　再次，截至2025年10月，苹果公司的现金储备超过1320亿美元，这让它有足够的资源进行战略调整，甚至可以通过收购弥补技术差距。

　　然而，这些优势正在受到侵蚀。谷歌Pixel和三星Galaxy设备在AI集成方面已超越iPhone；微软通过Copilot正在重塑生产力工具；而Meta在元宇宙和社交AI领域持续创新。

　　面对危机，业内观察人士认为苹果可能采取一些策略来扭转这种局面。比如通过大规模收购弥补技术差距。市场传闻苹果正在考虑收购两家估值较高的AI初创公司：美国的Perplexity和欧洲的Mistral AI，借此加速AI布局。

　　同时，苹果还可以适度调整隐私策略，在保护用户隐私与推进AI发展之间找到新平衡点。以及它还可以适度调整完美主义文化，允许更多快速试错，特别是在新兴技术领域。

　　对普通用户的影响有哪些？

　　对于普通苹果用户来说，这场高管地震的直接影响可能不会立即显现。iPhone依然会每年更新，Mac依然稳定可靠，服务依然流畅。但长期来看，用户可能会注意到：

　　其一，新产品和新功能的推出可能更加保守和缓慢，创新节奏放缓了。

　　其二，跨设备、跨服务的AI功能可能落后于竞争对手，导致用户调用iPhone、Mac、iPad等不是那么流畅。

　　其三，为留住顶尖人才，同时加速研发速度，苹果可能进一步提高iPhone的价格。

　　结语

　　苹果的高管离职潮不仅是苹果的问题，也是整个科技行业转型期的缩影。当AI重新定义技术竞争规则时，即使是最大、最成功的公司也无法安于现状。这场动荡提醒所有科技企业：在技术变革的时代，组织僵化和战略迟疑的代价可能是致命的。

　　对于苹果而言，2025年12月的这场人事地震可能是一个转折点：要么是衰落开始的标志，要么是凤凰涅槃前的阵痛。库克和他的团队面临着一个艰难的选择：继续沿着熟悉的道路优化现有业务，还是进行痛苦但必要的彻底转型？

　　未来几个月，苹果董事会的决策、库克的领导力以及剩余高管团队的稳定性，将决定这家全球市值最高的公司能否在AI时代继续引领潮流，或者像许多曾经的科技巨头一样，逐渐失去创新光环，成为又一个“成功但不再性感”的商业案例。