阿里巴巴大量出售旗下资产，已经套现300亿

　　2025年5月，阿里巴巴把土耳其的配送公司Trendyol GO的大部分股份卖给了Uber，换回了7亿美元，这家公司当初是阿里投入大量资金收购的，本来是想在中东地区开拓市场，结果经营了几年一直没赚到钱，于是阿里决定干脆卖掉它，避免再继续亏钱下去，这笔交易在9月底前全部完成，阿里巴巴账面上增加了大约60亿元人民币。

　　阿里巴巴开始着手处理国内的零售业务，去年底出售了银泰百货的全部股份，收回74亿元资金，今年初又转让了高鑫零售的大部分股权，获得123亿元现金，高鑫零售旗下拥有大润发和欧尚这两个品牌，近几年一直处于亏损状态，阿里巴巴认为保留这些业务没有太大意义，这两笔交易加起来接近200亿元，足够支撑公司运营一段时间。

　　物流和金融方面也在持续行动，今年3月和6月阿里两次减持圆通速递股份，套现18亿元，持股比例降到18.6%，2月和4月又卖出中金公司股票，赚了16亿元，同时三江购物、万达电影、红星美凯龙这些投资也陆续减持，其中红星美凯龙在半年内亏损接近20亿元，两年半累计亏损超过67亿元，阿里并没有犹豫，该出手时就果断卖出。

　　这些动作背后，阿里自己也承认部分业务跟不上节奏，财报显示“其他业务”去年营收下降，亏损接近92亿，高鑫和银泰作为新零售重点，线下卖场被电商冲击得厉害，数字化改造成本又太高，阿里内部已经明确这些资产与战略不符，退出是合理选择。

　　不只是实体零售，阿里巴巴还清仓或减持了以前投资的B站、挚文集团和小鹏汽车，现在阿里对“非核心投资”一点不留恋，哪怕曾经看好这些项目，只要发现它们与主业不协同，就果断撤出，这种干脆的做法确实挺少见的。

　　组织架构也跟着变化，今年6月阿里合伙人从26人减到17人，一下少了9个，退出的包括彭蕾、戴珊、武卫这些老面孔，他们过去都是核心人物，现在要么退居二线，要么完全离开一线岗位，这是合伙人制度成立以来规模最大的一次调整，表明权力正集中到现任管理层手中。

　　资源腾出来之后，阿里全都押在两个方向上，一个是电商重新构建，另一个是AI技术，去年年底，淘天、1688、闲鱼、饿了么、飞猪、盒马和高德全部整合成一个“大消费集团”，目标是做成购物和生活服务的一站式平台，淘宝闪购上线才四个月，日订单就冲到1.2亿，到八月周均订单达到8000万，手机淘宝的日活跃用户也增加了20%。

　　AI领域发展得很快，今年2月阿里巴巴集团CEO吴泳铭宣布未来三年要投入3800亿元建设AI和云计算基础设施，到4月份通义大模型已开源超过200个版本，全球下载量突破3亿次，衍生模型数量超过10万，在国内企业调用量中占17.7%，排名第一，阿里云第二季度收入增长26%，AI相关产品连续八个季度保持三位数增长，员工奖金也开始与实际AI贡献挂钩，AI不再是独立部门，而是成为整个公司的底层系统。

　　很多人觉得阿里在收缩，是在退步，其实不是这样，它只是把过去十年买买买的惯性给停住了，那些不赚钱、不协同、也不支撑未来的项目，不管名气多大，都被果断砍掉，每卖掉一个资产，都是为了把钱和精力用在关键地方，这不是认输，而是换一条路走，阿里现在很清楚什么该留什么该扔，这种清醒比盲目扩张难做到。