阿里套现300亿，砍业务、缩团队、押AI！这波操作到底在赌什么？

　　谁能想到，曾经四处撒钱建 “商业帝国” 的阿里，现在竟成了最果断的 “甩卖达人”？

　　从土耳其的 Trendyol GO，到咱们身边的银泰百货、大润发母公司高鑫零售，再到圆通速递、红星美凯龙的股份，半年时间里，阿里一口气卖掉了十多项资产，算下来套现超 300 亿。消息一出来，不少人喊 “阿里不行了，开始卖家当了”，但真扒开细节才发现，这哪是溃败，分明是一场早就盘算好的 “战略大撤退”。

　　要知道，过去十年的阿里，活脱脱像个 “收藏爱好者”。电商做得好好的，非要跨界物流、影视、金融，连家居卖场都想掺一脚。可理想很丰满，现实却骨感 —— 高鑫零售连年亏损，财报上的红色数字一年比一年扎眼；银泰百货虽说有名气，可增长早就没了劲头，成了 “扶不起的阿斗”；红星美凯龙更是深陷泥潭，连带着阿里的投资也跟着打水漂。这些曾经被寄予厚望的 “新零售标杆”，到最后全成了拖后腿的包袱。

　　这次阿里是真下了狠心，不搞 “面子工程” 了。就拿 Trendyol GO 来说，直接卖掉 85% 的股权，拿到 50 亿现金不说，还赚了 60 亿；高鑫零售更干脆，把手里近 8 成股份全出了，光这一笔就回笼不少资金。有人算过账，光卖高鑫和银泰这两项，阿里就拿回了超 200 亿。这哪是 “割肉”，分明是及时止损的明智之举 —— 与其抱着亏损资产耗着，不如把真金白银攥在手里。

　　更有意思的是，阿里一边 “卖卖卖”，一边在另一条赛道上 “砸砸砸”。今年 2 月，阿里直接放话：未来三年要投 3800 亿到 AI 和云基础设施上！这个数字有多夸张？相当于过去十年在这两块投入的总和！而且不是光说不练，通义大模型开源了 200 多款，全球下载量破了 3 亿；阿里云更厉害，收入连续八个季度都是三位数增长，妥妥的 “现金牛”。

　　就连老本行电商，阿里也玩出了新花样。淘宝闪购日的订单直接冲到 1.2 亿单，手淘的活跃用户也明显回升。原来阿里没放弃 “新零售”，只是换了个玩法 —— 不再自己下场开超市、管百货，而是靠技术赋能、流量支持和即时配送，把线上线下的消费场景串起来。比如现在打开淘宝，能直接链接到附近的优衣库门店 “云逛街”，下单后饿了么很快就能送到家，这种 “轻模式” 比以前自己扛重资产省心多了。

　　为了配合这场战略调整，阿里的组织架构也来了次 “大瘦身”。以前 38 人的合伙人团队，现在精简到 17 人，退出的大多是早就淡出一线的老将。这意味着什么？阿里要从 “元老治企” 转向 “战时机制”—— 少点情怀空谈，多点落地执行；少点冗余流程，多点灵活应变。就像网友说的：“现在的阿里，更像一支准备冲锋的队伍，不再是慢悠悠的大部队了。”

　　其实不光阿里，互联网巨头们最近都在做 “减法”。腾讯卖掉了京东、Sea 的股份，美团剥离了共享单车业务，字节也收缩了游戏板块。不是他们不行了，而是市场变了 —— 从以前的 “野蛮生长” 到现在的 “精耕细作”，拼的不再是规模，而是效率、技术和现金流。谁手里有现金，谁就能在不确定的市场里活下来，这已经成了行业共识。

　　有人担心，阿里这么折腾，会不会丢了自己的优势？但看 2025 年天猫双 11 的战绩就知道，阿里的核心竞争力还在。淘宝闪购订单同比涨了 2 倍，飞猪成交创了历史新高，近 600 个品牌成交破亿。这背后，正是阿里整合资源的成果 —— 把淘宝、饿了么、飞猪拧成一股绳，再加上 AI 和云技术的加持，比如用 AI 发红包带动品牌下单用户增长 86%，系统稳定性全靠阿里云撑着，这种协同效应可不是随便就能复制的。

　　当然，阿里也面临不少挑战。电商领域，拼多多靠着低价抢下沉市场，抖音电商的 GMV 都快追上阿里核心板块了；AI 赛道上，字节的豆包、腾讯的元宝也早就占了 C 端用户的心智。但从这次套现、聚焦核心的操作来看，阿里很清楚自己要什么 —— 把过去十年积累的 “脂肪” 转化成 “肌肉”，把火力集中在电商和 “AI + 云” 这两大主线。

　　现在的阿里，就像一艘调整了航向的巨轮。虽然不再像以前那样到处扩张、看起来炫目，但船身更稳了，目标也更明确了。在这个充满不确定性的时代，能主动卸下包袱、回归本质的企业，才最有可能穿越周期。阿里这波操作，到底能不能再造辉煌还不好说，但至少它用行动证明：真正的强者，不仅懂得什么时候扩张，更懂得什么时候收敛。毕竟，活下去，才有资格谈未来。而阿里，显然还想走得更远。