去年年初，有个人去参观了长虹的智慧客厅。他本来以为就是普通的家电展厅，结果进去后差点惊掉下巴。电视说句话立刻响应，空调自动调节温度还带方言识别，那个智能劲头简直像进了科幻片。后来才知道背后靠的是长虹自主研发的AI大模型，全省第一个过国家审核的那种。这么一整套下来，他们去年营收破了千亿大关，今年上半年利润比去年猛涨七成多，这数据放在行业里可不得了。

　　不过呢，好东西总有争议。工厂里上马18条全自动产线后，老员工们日子可不好过。以前百十号人在流水线忙活，现在机器人抓取组装又快又准，不少工人被迫转岗培训。有位老工人憋屈地说：“干了二十年突然说电脑比人靠谱，心里堵得慌。”但厂里也给补上了新技能课，教操作机械臂，工资反而涨了两茬。这事儿让周边工厂都在琢磨，技术替人到底是福是祸。

　　要说长虹玩得最溜的还是那套混搭绝活。欧洲市场要环保节能就搞高精尖，东南亚卖低价智能款，愣是把熊猫图案和体育赛事搞成了全球宣传招牌。有回他们在印尼搞促销，直播现场放熊猫机器人跳舞，直播间挤得连个挤的地方都没有，线下店门口都排起了长队。这种线上线下连环套的玩法，让海外销量蹭蹭往上涨。

　　现在他们野心还不小，瞄准了智慧城市这块大蛋糕。成都高新区那边已经在试水“数字孪生”系统，把工厂设备跟城市路灯、交通信号联成一片。不过听说欧洲那边出了新法案，要加收高碳排放税，长虹的研发部门这几天可忙坏了，天天加班改方案。要是搞不定这事，海外订单怕是要打水漂。

　　有意思的是，当年长虹靠军工技术起家，现在转型倒像是回了个环。年轻工程师们总拿海尔的平台模式说事，觉得咱们的本地化打法更接地气。有人笑称，现在家电厂不光卖产品，还给地方政府当数字化顾问，感觉像开了个跨界便利店。可不管怎么变，核心还是那股子不服输的劲头，从老一代匠人手里接过的火炬，现在用AI点着了又一簇火苗。

　　你看，传统企业搞创新哪有那么容易。政策变化、工人适应、海外竞争，每步都像踩在钢丝上。但长虹硬是把家电卖到160多个国家，还规划着五年内把八成工厂智能化。这中间肯定有不少弯路，但只要找准方向，机器人和老工匠说不定真能拧成一股绳往前冲。