建立法人治理结构以来，山东省滨州市滨城区编办积极督促指导区级两家公立医院落实改革任务，不断创新管理模式，通过理事会、管理层和监事会成员间建立微信群方法，打造法人治理结构运行“微”模式，有效促进各外部理事、外部监事见“微”知著，拓宽理事和监事参与医院管理渠道，保障理事和监事充分履职。
一是以“微”促科学决策。对于某些医院急需开展的业务，在因各种原因不具备召开理事会会议的情况下，通过微信群提出相关议题，由医院工作人员介绍议题有关情况，各理事展开研究讨论，达成统一意见后，形成初步决议，由医院管理层负责执行。在随后召开的理事会会议上，由各理事和监事在决议上签字，医院执行理事受医院管理层委托专题汇报决议执行情况。这种方式既实现了理事会决策过程中的有效沟通，保障了决策的科学性，又提高了办事效率，获得医院各理事的一致“点赞”。
二是以“微”促有效监督。以微信群形式进行医院管理事项审议，极大方便了各监事，特别是兼职外部监事的履职，使其即使身处外地，也能对决策过程进行全程监督，充分发挥监督职责。同时，医院通过微信群，对其他管理事项、业务开展情况等事项也需对各监事进行告知，加快各监事特别是外部监事了解医院情况、融入医院管理，确保更加全面有效地落实监督责任。
三是以“微”促业务发展。通过微信群宣传医院发展现状、新上项目、特色项目等业务开展情况，例如区市立医院新上血液透析项目后，就通过微信群将宣传信息进行公布，方便各理事、监事进一步深入了解医院运行情况。各理事、监事也在各自微信朋友圈进行推广，使医院有关信息得到更大范围、更深层次的宣传。在有效提高医院的社会知名度，促进医院不断发展的基础上，也进一步提高了医院理事会、管理层和监事会的凝聚力，切实为提高医院公益服务水平贡献力量。