为科学评价事业单位绩效，山东省潍坊市临朐县委编办围绕“定、设、考、用”，严密组织事业单位绩效考核，促进了事业单位依法规范履职。
一是“定”，制定考核政策。依据有关法律法规和上级政策规定，结合实际，制定《临朐县事业单位绩效考核办法》、《2019年度临朐县事业单位绩效考核实施方案》、《2019年度临朐县事业单位绩效考核工作方案》，加强考核顶层设计和政策引领。《考核办法》以县委、县政府两办文件印发，作为事业单位绩效考核的纲领性文件；《实施方案》以县事考委文件印发，作为年度考核的规范性文件；《工作方案》以县事考办印发，作为实地考核的操作指南。
二是“设”，设置考核指标。考核指标由定性指标、定量指标和加减分指标组成。党的建设指标实行定性考核，包括政治思想建设、干部队伍建设、基层组织建设、作风纪律建设等，考核结果分“好”、“较好”、“差”三个等次，作为确定单位绩效考核等次的重要依据；定量指标，包括履行职责、管理运行和服务满意度等指标，按照百分制量化赋分，其中服务满意度包括县级领导点评、举办单位评价、“两代表一委员”评价、服务对象评价四个方面；加减分指标，包括突出贡献及表彰奖励加分和存在问题减分的情形。
三是“考”，考实考核成绩。将参加考核的事业单位根据工作性质和职能特点，划分为教体、卫健文化、城建交通、农水、民生保障、财经、机关辅助、镇街事业中心等八大类，按照平时考核、自查自评、实地考核、满意度调查、相关情形认定、等级确定、结果公布、结果兑现、整改提升等程序进行。对专业性较强的教体、城建交通、农水等系统所属事业单位的定量指标考核，委托主管部门考核的方式进行。
四是“用”，运用考核结果。考核等级根据考核结果分为优秀、良好、合格、较差四个等次。其中，优秀等次占比原则上不超过被考核单位总数的20%，良好等次占比原则上不超过40%，各等次具体比例根据实际情况研究确定。县事考委按照25%的比例，从优秀单位中评选产生“绩效考核先进单位”。考核结果实行“五挂钩”，即与评先树优挂钩、与干部使用挂钩、与机构编制调整和经费预算挂钩、与物质奖励挂钩、与县直部门考核挂钩，切实发挥考核指挥棒作用。