京东砸35亿香港买楼，电商巨头的“出海战”打响了

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　　12月10日，一笔34.98亿港元的地产交易搅动了香港商业圈和互联网行业：京东通过旗下投资主体拿下香港中环中国建设银行大厦50%的权益，涉及11.16万平方米办公面积及18个停车位。这可不是简单的买楼办公，从物流中心到线下商超，从科研合作到资本市场布局，京东用十年时间织就的香港网络，正通过这枚关键落子全面激活。而阿里、美团等巨头的同步动作，更让这场“香港竞速战”显得意味深长。

　　35亿买楼背后：京东的香港“根据地”成型

　　对京东而言，花35亿港元在中环置业，绝非一时兴起的面子工程，而是其香港战略从业务布局转向扎根运营的标志性动作。

　　从区位价值看，这笔交易的核心资产含金量十足。标的物业位于香港中环中国建设银行大厦，属于顶级甲级写字楼集群，紧邻维多利亚港，周边聚集着全球金融机构和跨国企业区域总部。这里不仅是办公场所，更是身份与资源的象征。京东明确表示收购用于自用，按其现有业务规模推算，这片空间足以容纳零售、物流、技术研发等多业务线的区域总部团队，彻底结束此前分散办公的状态。

　　更关键的是，这栋楼是京东十年香港布局的“物理枢纽”。早在2015年，京东就以物流和电商业务为切口进入香港市场，而2023年至今的密集动作让布局逐渐清晰：3月投用自动化分拣的港岛运营中心，8月收购拥有90家门店的佳宝超市，9月敲定京东MALL香港首店，11月与港科大共建联合实验室，聚焦供应链下的AI应用；加上即将上市的京东工业，其在港业务已覆盖供应链全链条。此前京东快递在香港实现“最快4小时送达”，内地与香港互寄快递量两年增长130倍，这些成果都需要一个核心枢纽进行统筹协调，中环物业恰好填补了这一空白。

　　财务层面的考量同样务实。香港优质商业地产兼具保值属性与使用价值，对京东这类现金流充裕的企业而言，自用物业能避免长期租金波动的风险，反而比租赁更划算。业内认为，京东的这笔投资是长期战略投入：用可控的成本锁定核心区位资源，支撑业务持续扩张。

　　战略落子：香港为何是京东的“必争之地”

　　京东在香港砸下重金，本质是看中了这座城市独一无二的战略价值，它既是京东供应链出海的跳板，也是其多元化发展的试验场。

　　作为连接内地与海外的桥梁，香港是京东供应链全球化的天然枢纽。香港背靠珠三角制造业基地，面向东南亚市场，拥有自由港政策、完善的物流体系和金融服务网络。京东物流早已布局香港，2024年收购的物流地产利丰中心项目还拿下“香港年度最佳交易”，加上此次的中环总部，形成了“物流仓储+运营办公”的完整闭环。工信部专家盘和林指出，今年双十一期间京东的增长很大程度上得益于海外业务拉动，而香港能有效拉近其与东南亚市场的距离，帮助供应链网络快速辐射周边区域。

　　对零售主业而言，香港是验证“供应链+本地化”模式的绝佳场景。香港零售市场成熟且竞争激烈，消费者对商品丰富度、价格透明度和配送效率要求极高。京东通过收购佳宝超市切入本地实体零售，将自身的供应链优势与佳宝的线下网络结合，今年618期间香港地区成交额同比增长104%，证明了该模式的可行性。接下来，京东MALL的落地将进一步测试高端零售场景的运营能力，这些经验可以复制到其他海外市场。

　　香港的资本市场价值更是京东无法忽视的。中环作为香港金融中心的核心区域，便于京东与投行、投资者保持紧密沟通，为后续资本运作提供便利。同时，香港的人才优势也能支撑京东的技术研发，与港科大共建联合实验室聚焦供应链AI应用，正是看中了当地的科研实力。

　　巨头竞速：香港成互联网行业的“新战场”

　　京东的加码并非个例，2025年以来，阿里、美团、小红书等内地互联网巨头纷纷在香港动作频频，一场“香港布局竞速战”已然打响。

　　阿里的动作同样重磅。今年10月，阿里与蚂蚁集团联合斥资72亿港元买下铜锣湾港岛壹号中心多层写字楼，作为香港总部。与京东侧重供应链不同，阿里的香港布局更偏向生态协同，支付宝香港早已深入本地生活场景，淘宝的跨境业务也在持续发力，新总部将整合电商、支付、云计算等多业务线，强化区域协同效应。

　　美团则选择从细分赛道突破，旗下外卖品牌Keeta登陆香港仅一年多，市场份额就飙升至44%，今年10月更是提前实现盈利。美团CEO王兴坦言，香港成熟的商业环境让配送行业能实现合理利润，这种盈利模式可复制到其他海外市场。美团的成功证明，聚焦特定场景、发挥运营优势，同样能在香港快速站稳脚跟。

　　小红书则将香港作为国际化的“第一站”，今年6月在这里设立内地以外的首个办公室，主打品牌双向孵化——既帮内地品牌出海，也把境外品牌引入内地。这种轻资产的布局方式，贴合小红书内容电商的基因，也体现了香港在品牌传播与资源对接上的独特价值。

　　电商巨头的“香港经验”将改写什么？

　　内地电商巨头在香港的密集布局，不仅会改变当地市场格局，更可能重塑整个行业的发展逻辑，带来多重深远影响。

　　对于香港本地市场而言，巨头的进入将推动行业效率升级。长期以来，香港零售和物流行业存在成本高、效率低的问题，比如传统商超的供应链环节繁琐，外卖配送服务同质化严重。京东的自动化分拣设备、阿里的数字化运营系统、美团的智能调度技术进入后，将倒逼本地企业升级，最终惠及消费者。以物流为例，京东快递的“4小时送达”服务已带动行业配送时效提升，这种“鲶鱼效应”正在加速市场迭代。

　　对内地电商行业而言，香港将成为“出海模式”的试验基地。过去中国互联网企业出海常面临水土不服，关键在于缺乏本地化运营能力。而香港既有国际化的商业规则，又有与内地相近的文化背景，成为天然的试错场。京东的“供应链输出+本地并购”模式、美团的“精细化运营+快速盈利”路径，一旦在香港验证成功，就能快速复制到东南亚、欧洲等市场，降低出海风险。

　　行业竞争逻辑也将从国内存量博弈转向全球增量竞争。随着内地电商市场增速放缓，巨头们急需寻找新的增长曲线，香港正是这场转型的“前哨站”。在香港积累的国际化运营经验、供应链管理能力和品牌影响力，将成为巨头们参与全球竞争的核心优势。未来，行业的竞争焦点可能不再是“谁能抢占更多国内市场份额”，而是“谁能通过香港跳板更快打开国际市场”。

　　资本市场对电商行业的估值逻辑也可能随之调整。此前投资者更关注企业的国内营收和用户增长，而香港布局带来的国际化潜力、多元业务的协同效应，将成为新的估值加分项。

　　结语

　　35亿港元买下的不仅是中环的写字楼，更是京东全球化战略的“船票”。从京东的十年布局到巨头的集体竞速，香港正从曾经的“资本市场窗口”，转变为互联网企业“扎根运营的根据地”。

　　随着京东中环物业的启用、京东工业的上市，以及更多巨头的持续投入，香港互联网市场的故事才刚刚开始。而这些发生在香港的探索与实践，终将改写中国电商行业的未来版图。