日本大品牌NEC还活着

　　继续讲日本品牌

　　这次说说（NEC）

　　一、故事从一个“爱迪生的日本弟子”开始

　　NEC 的创始人叫岩垂邦彦（Kunihiko Iwadare）。

　　他不是典型的“日本职员社长”，而更像是一位技术理想主义者。

　　1870年代，他在工部大学校电信科学习（东京大学工学部前身），主攻电报与电气技术。

　　毕业后去了美国，直接在托马斯·爱迪生的公司工作，是第一批在爱迪生麾下学习的日本工程师之一，这一点在 NEC 官方历史和企业宣传中被反复强调。

　　回国后，他出任大阪电灯公司（大阪电灯，关西电力前身）的首任总工程师，随后为美国 Western Electric 在日本拓展业务出谋划策。

　　1898 年，岩垂邦彦与前同事前岛武四郎等人，用从三好电机买来的厂房，成立了“日本电气合资会社”，先以合伙制经营。

　　Western Electric 派来的代表，是后来在 NEC 早期史中常被提到的 Walter Tenney Carleton。

　　真正关键的一天是 1899 年 7 月 17 日。

　　这天，美日修订条约生效，日本首次允许有外资参股的股份公司。

　　岩垂和 Western Electric 抓住机会，把合伙制改组为股份公司，正式成立了：日本电气株式会社（Nippon Electric Company, Limited）也就是今天 NEC 的前身。

　　这是日本第一家外资参股的合资企业，Western Electric 出资，提供技术，日本团队负责生产与本地市场，是典型的“技术+资本”跨国组合。

　　NEC 的第一单生意，是给日本逓信省（通信主管部门）做电话机与交换机——这决定了它一百多年都绕不开“通信设备”这条主线。

　　1902 年 NEC 建成三田工厂，不断扩大产能，1908 年开出了上海事务所，开始在东亚做电报、电话设备等工程，这在日本企业里算是最早“出海”的。

　　二、从电话到广播：靠灾难“被迫升级”的工程公司

　　1923 年关东大地震对 NEC 是一场毁灭式的打击：四座工厂被毁，105 名工程师和工人遇难，东京十三座电话局被烧，电话电报服务大面积中断。

　　灾后，日本逓信省痛定思痛，加速两件事：1. 在全国铺设自动电话交换系统 2. 发展无线电广播，减少对线缆的依赖

　　而NEC 正是这两条路线的核心承包商之一。

　　1919 年起与住友电线合作生产电缆，拿到 Western Electric 的电缆专利，也解决了上游的材料问题。

　　1920 年代开始生产广播发射设备并在 1924 年响应政府号召进入无线电广播领域。

　　1928 年，工程师丹羽保次郎与小林正次开发出照片电报系统把昭和天皇即位典礼的照片，通过电话线传到报社刊登—这是当时日本科技界非常轰动的“新技术应用案例”。

　　这一步让NEC 从“电话工厂”升级成为了综合通信电子企业—不过，仍然是工程味很重、几乎没有消费品牌意识的那种。

　　三、战时的“最黑暗时期”和战后的质量革命

　　1938 年之后，日本全面战争体制启动，NEC 的三田、玉川等工厂被军方接管，设有驻厂军官，生产内容转为军用通信设备。

　　1945 年 3 月，上野工厂在空袭中被夷为平地；4–6 月，玉川与冈山工厂也分别在空袭中严重受损，产能一度下降 40% 以上。

　　战后，NEC 用了不到一年时间，在 1946 年 1 月前就恢复了主要工厂的生产，把产线从军需转回民用通信与广播设备。

　　1950 年，它开始做晶体管研发，第二年就拿到了对韩国的广播设备出口合同。

　　这些案例标志着 NEC 很快完成了“从战时军需到战后出口创汇”的切换。

　　当然更关键的是质量管理：

　　1952 年，NEC 获得了日本著名的戴明奖（Deming Prize），这是战后质量管理领域极少数的“技术+管理双优”荣誉之一。

　　1954 年启动计算机研发，1958 年制造出日本首台全晶体管计算机 NEAC-2201，全部零件国产化。

　　1956 年，为日本电信电话公社（NTT 前身）安装第一套国产十进制纵横式程控交换机，并与 NTT 长期联合开发电子交换系统。

　　这一时期的 NEC，本质上还是工程承包商 + 政府基础设施供应商：给国家铺电话网、做交换机、做早期电脑。离普通消费者市场还比较远。

　　四、“C&C 宣言”：把电脑和通信焊死在一起

　　真正改变 NEC 命运的，是 1977 年的一个演讲。

　　当时的董事长小林宏治（Koji Kobayashi）在美国亚特兰大 INTELCOM’77 展会上发表主题演讲，提出了一个全新概念：

　　C&C（Computers & Communications，计算机与通信的融合）

　　今天听起来这句话非常平常，但在 1977 年—互联网还没有普及，电脑和电话是完全不同的业务

　　小林公开宣称：未来的信息产业，电脑与通信将不再分家；NEC 的战略，就是要同时抓住这两条主线，把它们“合并成一个产业”。

　　配合 C&C 战略，NEC 做了几件有代表性的事：

　　在美国达拉斯设厂生产 PABX 和电话系统，直接在北美本地制造通信设备；1978 年收购美国半导体公司 Electronic Arrays，切入美国芯片生产；在日本本土则继续扩大交换机、计算机和半导体的研发投入，用“自有系统+自有芯片”的方式，把产业链尽量掌握在国内。

　　C&C 不是一句口号，而是后面一切业务布局的“总开关”。

　　五、PC-8001 和 PC-98：NEC 如何在日本 PC 市场一家独大

　　很多中国玩家记住 NEC是因为游戏机 PC Engine；但在日本，NEC 真正做到家喻户晓是靠个人电脑。

　　1. TK-80 到 PC-8001：16.8 万日元的“国民电脑”

　　1976 年，NEC 面向发烧友推出了单板机套件 TK-80。

　　而真正爆发是 1979 年的 PC-8001：

　　1979 年 5 月发布，9 月上市，定价 168,000 日元，显著低于当时的 Apple II、Commodore PET 等进口机型。

　　主机与键盘一体化，出厂即是整机，不像当时很多微机卖的是“半成品套件”。

　　内置微软 BASIC 变种 N-BASIC，强调“工业标准 BASIC”，让学校和企业安心选用。

　　其结果就是：

　　1981 年，PC-8001 已经拿下日本个人电脑市场约 40% 份额，绝对的“国民机”。

　　NEC 以它为中心，在日本铺了大规模的 PC 专卖连锁店，从 1979 年的 7 家，扩到 1983 年超过 200 家，形成“卖电脑+卖软硬件生态”的通路优势。

　　这不是“宏观叙事”，而是非常具体的一条路径：用合理定价 + 微软 BASIC + 自建连锁渠道，把第一批日本 PC 用户锁死在自家平台上。

　　2. PC-9801：一个标准吃掉 60% 市场

　　1982 年，NEC 推出了 16 位的商务机 PC-9801，随后扩展成长寿平台 PC-98 系列。

　　1991 年前后，PC-98 标准占据了日本 PC 市场近 60% 的份额是事实上的“国民标准”。

　　PC-98 从 1982 年卖到 2003 年停产，累计销量约 1830 万台，只在日本国内就形成了堪比“Windows+Intel”的生态。

　　PC-98 为什么能赢？可以用几条“硬事实”来解释：

　　1. 文字系统壁垒

　　早期的IBM PC/AT 在日文显示上非常吃力，而 PC-98 却提供了内置的汉字 ROM、适配日本多种文字体系的高分辨率图形模式，这对办公、教育非常关键。

　　2. 软件优先上 PC-98

　　日本著名日文文字处理软件一太郎、日文版 Lotus 1-2-3 都是先在 PC-98 上大卖的，1980 年代中后期，一太郎累计销量超百万套、Lotus 1-2-3 卖出 50 万套，比其它平台领先一大截。

　　3. 架构封闭但对日本开发者友好

　　PC-98 基于 x86 CPU，但 I/O、显示等大量部分使用 NEC 自己的架构，和 IBM PC 不能直接兼容，却因此强迫日本软件厂商优先为 PC-98 做版本，进一步强化了正反馈。

　　直到 1990 年，IBM 日本推出能在标准 VGA 上显示日文的 DOS/V 后，加上 OADG 联盟、Compaq 等低价机冲击，日本 PC 市场才逐渐被“全球标准”打破。

　　PC-98 的份额从 60% 迅速跌到 33%，NEC 也不得不转向标准 Windows PC 平台。

　　六、半导体：从自家芯片到并入瑞萨

　　在 C&C 的战略指导下，NEC 一度是全球重要的综合半导体厂商：

　　1978 年收购美国 Electronic Arrays，进入美国逻辑芯片市场；

　　1998 年在日本建设当时号称“世界最先进”的半导体研发设施；产品覆盖 DRAM、逻辑、微控制器等，90 年代常年跻身全球前十。

　　但 2000 年后，重资产半导体与消费电子一样，开始拖累 NEC。

　　2002 年，NEC 把半导体业务剥离为 NEC Electronics；

　　2010 年，NEC Electronics 与日立、三菱的半导体公司合并，组成瑞萨电子（Renesas Electronics）。

　　从财务报表上看，这一步既是甩包袱，也是承认：NEC 不可能在内存、通用逻辑芯片上继续和三星、台积电们硬杠。

　　对中国来说，一个具体的落点是：2000 年前后，NEC 把部分芯片封测业务迁往北京的首钢 NEC 电子，这是当时在京较早的大型外资封测厂之一。

　　七、手机黄金年代：从 N501i 到被智能机淘汰

　　如果你在 90 年代末看日本杂志，会发现 NEC 手机几乎无处不在。

　　日本 90 年代移动通信用户从 1990 年的 100 万，暴涨到 1998 年的 4700 万。

　　在这个大潮里，NEC 做了几件非常具体又抓住时代的事情：

　　1999 年，NTT DoCoMo 上线 i-mode 手机上网服务，NEC 在当年 3 月推出Digital Mova N501i HYPER，是首批 i-mode 对应折叠机之一并迅速成为畅销款。

　　1994 年前后，NEC 在日本移动电话整体市场的份额约 30%，在手持便携机这一细分（不包括车载）里，份额甚至达到 了40–50%。

　　也就是说，在功能机时代，NEC 一度是日本本土最强手机厂商之一，和富士通、松下等一起瓜分市场。

　　但进入智能机时代后故事急转直下：2009 年，受金融危机与显示器、半导体业务不振影响，NEC 裁员约 2 万人；

　　2012 年又宣布裁员 1 万人，明确承认在日本智能手机市场落后于苹果和三星。

　　2015 年，NEC 解散手机合资公司 NEC Mobile Communications，正式退出智能手机终端业务。

　　这不是“宏观环境不好”一句话能概括的，而是非常清楚的事实链：功能机时代靠与运营商紧密合作+折叠设计爆红 → 智能机时代缺乏平台与生态，被苹果、安卓生态碾压被迫退场。

　　八、游戏机：PC Engine 的短暂巅峰与 PC-FX 的失败

　　在游戏领域，NEC 不是主角，但有过非常耀眼的一瞬。

　　1987 年，NEC 家电子公司与 Hudson Soft 合作推出 PC Engine，北美名称 TurboGrafx-16，是第四世代最早上市的家用机之一。

　　得益于体积小、画面能力强、CD-ROM 扩展早等优势，PC Engine 在日本一度超过红白机，成为销量冠军，这是有事实可查的。

　　但在北美，重命名为 TurboGrafx-16 的这台机器，与世嘉 Mega Drive、任天堂 SNES 对战时失利，第三方支持不足、品牌传播力弱，很快疲软。

　　1994 年，NEC 推出 32 位后继机 PC-FX，强调动画、恋爱冒险等内容却缺乏 3D 能力，在 PS/土星时代完全没有竞争力：PC-FX 只在日本发售，但销量惨淡；

　　1998 年停产后，NEC 正式退出家用游戏机市场。

　　可以说，PC Engine 是 C&C 战略下的一个延伸尝试：用自家芯片+自家 PC 生态切入娱乐市场，但最终 NE C 发现，游戏行业的打法——内容、发行、第三方关系和它擅长的“政府基础设施承包”是两套完全不同的逻辑。

　　九、撤退与转型：显示器、PC 全球化的教训

　　进入 21 世纪，NEC 在几个曾经辉煌的消费电子领域相继“关灯”：

　　显示器 / 面板：

　　2000 年，NEC 与 Samsung SDI 成立 OLED 联营公司；

　　2004 年，NEC 出售等离子事业并退出与三星的 OLED 合资，基本退出了显示器面板的制造，把专利和股份都给了三星，后者整合为 Samsung Display。

　　个人电脑：

　　2003 年，NEC 仍以 20.8% 日本市场份额成为本土 PC 销量第一，但在全球市场，Packard Bell NEC 的并购整合并不成功，到 1997 年，NEC 在北美 PC 市场份额已跌至 35% 左右。

　　这些都指向一个事实：当 PC、电视、显示器这些产品高度标准化、价格战成为主旋律时，NEC 这种“工程导向”的公司并不擅长在全球消费市场和韩国、中国企业玩规模效率的游戏。

　　于是，从 2000 年代中期开始，NEC 选择了另一条路，悄悄地从你家客厅退出，转身成为“看不见但离不开”的基础设施供应商。

　　十、今天的 NEC：从“家电品牌”变成“数字社会的底层设施”

　　看 NEC 最新的综合报告，它现在的主要业务分为几大板块：公共事业（数字政府、安全）、企业 IT、网络与电信服务等，明显是偏 B 端的架构。

　　几个关键产品与市场，可以用几个非常具体的例子来说明：

　　1. 超级计算机：地球模拟器

　　2002 年，NEC 为日本海洋地球科学技术机构建成向外开放的“地球模拟器（Earth Simulator）”超级计算机：计算峰值 35.86 万亿次/秒，连续三年在 TOP500 排名世界第一，比此前纪录快近 5 倍。

　　其用于全球气候变化、地震海啸模拟，被媒体称为“为了拯救地球的超级电脑”。

　　后来几代 Earth Simulator 也都由 NEC 提供系统，保持了它在向量超级计算领域的技术积累。

　　2. 生物识别与数字身份

　　NEC 现在在人脸识别、虹膜、指纹/掌纹、声纹等领域掌握了多项世界领先的算法，多次在国际权威测试中拿到第一。

　　这些技术被打包成Digital ID / 生物识别身份解决方案，用于：政府数字身份、驾驶证、边检闸机系统；银行远程开户、移动钱包安全认证等。

　　2025 年 11 月，新西兰就与 NEC 合作把本国的 Kiwi Access Card（成年身份证明）数字化，做成手机里的生物识别年龄证明，这类项目正是 NEC 现在赚钱的典型例子之一。

　　3. 数字金融：收购 Avaloq

　　2020 年，NEC 用约 22 亿美元（约 20.5 亿瑞郎）收购瑞士数字银行解决方案公司 Avaloq 100% 股权，切入核心银行系统、财富管理软件领域：Avaloq 在欧洲私人银行、财富管理 IT 市场占有相当份额；NEC 希望借此，把“政府数字化 + 金融数字化”打包，变成面向全球的高附加值解决方案。

　　对中国市场而言，NEC 早已不是“卖电视”的牌子，而是做数据中心、云、能源存储、数字政府等系统集成的大型供应商。

　　比如与万向在中国成立电网储能合资公司，和东软做云服务合资等，都是这条路上的注脚。

　　NEC曾经是贴在你电视、电脑、游戏机上的 logo，现在则藏在你身后那张“看不见的网络、电网、身份与数据地图”里。

　　这家公司从未真正“消失”，只是悄悄从消费品牌变成了基础设施品牌对普通人来说模糊了，但在政府、运营商和大企业的采购清单里，NEC 依然是一行很难被擦掉的名字。