2022到2025：事实证明了任正非的预见性，我后悔当初没在意他的话

　　“我们要看到公司面临的困难以及未来的困难，未来十年应该是一个非常痛苦的历史时期，全球经济会持续衰退。”

　　——《整个公司的经营方针要从追求规模转向追求利润和现金流》

　　我在2022年读到这句话的时候也没有太在意，而当我在2025年想到这句话的时候，才恍然惊觉什么是有预见性的企业家。

　　可惜很多老板都是身临其境才觉悟，我这三年就真的品味到了什么叫后知后觉，什么叫后悔。

　　如果3年前就认真准备“过冬”，那很多没必要的开支就减掉了，更不至于还投资什么项目，这样说也是希望大家吸取教训，真正知行合一。

　　不遵循既定原则的事情自然不会有好的结果，真的是这样。

　　2022年华为实现销售收入6423亿，这是华为连续两年“6”字出头了——2020年是8914亿。

　　华为当时是喊出了“有质量的活下来”的口号，“华为对未来过于乐观的预期情绪要降下来，2023年甚至到2025年，一定要把活下来作为最主要的纲领活下来，有质量的活下来，这个口号很好，每个业务都要去认真执行。”

　　人无远虑必有近忧，什么意思？老方说就是指如果你没有计划和目标，那困难时期就跟缓期徒刑一样滋味不好受，所以你不改变自己，现实就会改变你的命运。

　　对企业而言，如果核心竞争力不能持续提升，那必然会不进则退，失去命运的主动权。要知道市场无情，永远是在优胜劣汰。

　　“……全球应该没有一个地区是亮点。那么消费能力会有很大幅度下降，对我们产生不仅是供应的压力，而且还有市场的压力。”

　　3年后再读此言，想必你也会有不一样的体会了。

　　“梅花飘香是因为她经历了严寒淬炼”，在《2022年年度报告》中，华为轮值董事长徐直军把公司比喻为梅花，“我们面临的压力无疑是巨大的，但我们也有增长机会、有组合韧性、有差异化优势、有客户和伙伴的信任和敢于压强式投入。因此，我们有信心战胜艰难困苦，实现持续生存和发展。”

　　身处暴风雨中唯有继续在雨中奔跑，他表示2023是华为生存与发展的关键之年，这就呼应了任总“生命喘息期就是2023年和2024年”的意见。

　　“一定要讲实现，尤其在进行业务预判时，不要再抱幻想，讲故事骗公司，损失要从你们的粮食包中扣除，首先要活下来，活下来就有未来。”

　　由此可见华为高层对公司面临的形势是有清晰认识的，他们对前途有信心，因为他们采取了各种措施来解决问题，克服困难。

　　然后我看到2023年华为实现全球销售收入7042亿元 ，同比增长9.64%；2024年实现全球销售收入8621亿元，同比增长22.42%，业绩重回高位，尤为难得的是华为还拿出全年收入的20.8%（1,797亿元）投入研发，这也体现了一种企业长期主义、逆周期投资的发展逻辑。

　　而在2025年上半年，华为实现营收4270.39亿元，预计全年的营收还会提升。所以华为公司确实有强大的韧性，梅花香自苦寒来，这意味着华为经受住了考验，没有被击倒。一个企业要达成卓越没有战略预见性是不行的，大家可以了解一下华为汽车业务从2019到现在的历程，不得不叹服其战略能力。

　　在企业界，因为行业不一样，发展阶段和规模不一样，承受的压力、形势不一样，所以对“寒气”的感受也不一样。

　　因此很多问题有滞后性，我在跟老板们交流的时候就发现2023年、2024年和2025年大家的状态截然不同，原来还颇为自得的老板，现在就沉重了许多。毕竟市场是连结体，很少有人可以独善其身。

　　无论国内还是国外，大家都愈来愈明显感受到了压力，“风景这边独好”的例子也有，但比较少。

　　对企业而言，美国是庞然大物，战争和紧张局势也是无解，大家只能是适者生存。全世界都在谈AI，人工智能的发展确实很快，以至于沉浸在一线的专家都觉得自己跟不上AI迭代的速度了。但从实际来说，AI目前还没有带来互联网那样的增量价值。我们相信AI是最伟大、最后的技术革命，会深刻改变世界，可一切都要有个过程。

　　在这之前，坏日子怎么过呢？“黎明前的黑暗”有时候会很漫长，有的人要等到2026年，有的人则是2028年，还有的人可能是要等到2030或2035年。

　　冬天自然是寒冷刺骨，环境的严峻会逼迫大家瘦身，聚焦自己的核心业务和核心能力，钉子精神，压强原则，真正做自己，不如此就不能活下去，也就不能为下一次的脱胎换骨积蓄能量。

　　如何过冬？

　　还是要坚持实事求是，在市场上的收缩要坚决。困难就是提醒和逼迫，生存的压力会促使人们逼近真理，只有站在真理这边才能成功。

　　绳短不能汲深井，浅水难以负大舟。无论人生还是事业都要戒骄戒躁，不断积蓄力量，厚积薄发。

　　一定要聚焦价值市场，“活下来”的意思就是哪里有钱就在哪里赚一点，聚焦价值客户，永远是以客户为中心，降低风险，多产粮食，利润和现金流要持续增长。

　　“在战略关键机会点上，生存危机点上，我们可以不惜代价投入，但在非战略机会点上不能乱花钱。”

　　从资本的视角看问题，算投入产出比，更要算大小账，“过冬”也不是一分钱不花，有些钱无论如何都不能花，有些钱则是无论如何都要花。

　　希望大家都能熬过冬天，迎来美好的春天。