自实行法人治理结构以来，山东省临沂市郯城县第二人民医院充分发挥理事会作用，不断创新管理体制机制，激发了广大医务工作者工作热情，提高了公益服务水平。
一是医院运行方式多元化。积极改革医院内部运行机制，改变以往单一监督管理模式，建立举办单位、职工代表、社会力量、相关职能部门理事等立体多元化监督管理体系。自理事会建立以来，已召开3次理事会，讨论议题32个，使医院决策更加民主、执行更加透明、监督更加全面。同时，建立了“首诊负责、双向转诊、急慢分治的分级诊疗制度，真正让医务人员动起来、沉下去，让群众少跑腿、少花钱、看好病。
二是医院管理更加自主。通过改革，医院作为独立法人主体，依法享有管理、人事聘用和分配自主权，独立承担法律责任，实现自我约束、自我管理。一方面强化了用人自主权。实施人员控制总量备案管理制度，自主决定何时进人、进什么人。另一方面改革了收入分配制度。实行医院对科室、科室对个人的两级绩效考核机制，建立起以岗位管理为基础，以个人贡献和工作业绩为依据，以考核评价为手段的多元化岗位工资分配激励制度，充分体现多劳多得、优劳优酬，实现“一岗一薪、易岗易薪、岗动薪移”的新型分配机制，极大地调动广大医务人员的工作积极性。
三是群众满意度显著提高。通过与各科室签订管理目标责任书，将考核结果与工作人员收入水平直接挂钩，促使医务人员提升业务水平和服务技能，能够以患者满意度为基础，通过合理控制成本、规范诊疗行为、保障医保政策有效执行，进一步改善就医环境和服务流程，主动建立临床路径、成本核算、各级医院检查结果互认制度，实现了患者方便看病、就近看病，人民群众实实在在享受到了改革带来的便利，群众满意度由90%提升至97%。