近年来，山东省烟台市委编办坚持问题导向，推进事业单位绩效考核精细化、精准化，强化考核结果运用，促进事业单位高效履职。
围绕中心立好风向标。一是强化党建引领。改变以往“唯业务”考核模式，从最初只考业务，到增加“党的建设”定性评价指标，再到量化打分，推进党的建设与业务工作深度整合、统筹推进，切实把坚持和加强党的全面领导落实到事业单位履职服务全过程。二是聚焦主责主业。以事业单位法定职责为基础，试点以核心职能清单为依据进行考核，指导主管部门组织事业单位根据“三定”规定梳理核心职能、一般职能，对照制定年度任务目标并分权重赋分，做到一单位一清单，核心职能分值占履职指标75%。三是推进分类考核。坚持差异化考核业务指标，基础教育学校注重教育教学、校园安全、教师课时量等，职业院校增设“毕业生留烟就业率”指标，执法队伍突出执法质效、力量下沉考核等。考核分组上，在三大组打分排名基础上，将公立医院、职业院校、基础教育学校、窗口单位、执法队伍单列小组，提升考核针对性，力求同类同考。
服务群众找准落脚点。始终把群众满意作为检验工作成效最高标准。在制度设计上，将服务质效作为重要考核指标，建立涵盖服务对象、主管部门和同级市直部门的分类考核评价机制。对面向社会提供公益服务的事业单位，着重听取服务对象、市民群众意见；对主要为机关提供支持保障的事业单位，着重征求主管部门、市直部门意见；对公益职能突出、群众关注度高的54家事业单位，直接调取服务对象数据库，随机电话访问；对服务对象相对集中的公立医院、学校、窗口单位，增加现场调查评价。同时，“四不两直”深入医院、学校、办事大厅等，收集服务对象真实意见。市民群众对市属事业单位总体满意比例由90.73%上升到97.75%。
严明奖惩用好指挥棒。坚持正向激励、有奖有罚，推进奖惩措施具体化、定量化。对标党委政府中心工作，设置“承担全市重点工作”“推进双招双引”突破项，对贡献突出的直评优秀，健全担当作为激励和保护机制。设置重大荣誉加分项，对主责主业受到市级以上表彰奖励的，给予额外加分，营造你追我赶干事氛围。用活“优秀”统筹名额，真正使绩效考核导向和激励作用发挥到位。同时，完善考核工作闭环管理，对考核发现问题的，及时反馈事业单位及主管部门，督促明确整改方向，推动事业单位履职水平提升。（拟稿人：封涛）