自公立医院法人治理模式启动以来，山东潍坊安丘市编办坚持“政事分开”、“管办分离”原则，多措并举，充分释放公立医院发展活力，为新体制机制运行“保驾护航”。
一、编制管理权责清单。卫计主管部门在全面梳理和公开对医院的管理服务事项的基础上，认真编制了对各公立医院的管理权责清单。清单上没有的事项，主管部门不能再插手管理，进一步明确了主管部门及各公立医院间的管理权限和职责划分，减少了对医院的微观管理和直接管理，促进了政事分开，强化了各公立医院法人自主权的有效落实。
二、发挥党委领导作用。加强党的领导，把党的领导融入公立医院治理结构，充分发挥公立医院党委的领导核心作用。在决策程序上，有关医院发展规划、“三重一大”（重大事项决策、重要干部任免、重大项目投资决策以及大额资金使用），以及关系到医务人员切身利益的重要问题，都要经过医院党组织研究、讨论和同意。
三、深化人事管理制度改革。各公立医院出台了中层干部聘任等制度，建立以事定岗、以岗择人、按岗聘用、一岗一薪的岗位管理制度，由理事会或行政负责人对管理层人员和中层人员进行任用或聘任，调动干部职工的工作积极性和创造性，提高工作效率。
四、推进收入分配制度改革。各公立医院出台工资收入内部分配制度，通过建立与岗位职责、工作业绩、实际贡献紧密联系的分配激励机制和动态调整机制，有效发挥绩效工资杠杆作用，逐步加大奖励性绩效工资的比重，完善内部考核制度，切实发挥好绩效工资分配的激励导向作用，有效调动工作人员积极性。
五、出台科研经费管理制度。各公立医院按规定制定科研经费管理办法，自助规范管理经费使用，落实科技成果转化收益、处置和使用权等。