为进一步推进公立医院法人治理工作，山东省滨州市惠民县编办立足实际，在总结借鉴前期工作经验的基础上，“明职责、重结合、强推进”加速推进县属公立医院法人治理结构建设，巩固和提升公立医院综合改革成效，优化医院管理体制和运行机制，激发医院活力。
一是着眼于“细节”抓部署，分工“明职责”。在省市方案出台后，惠民县对公立医院法人治理建设工作进行了全面的部署要求，进一步明确部门职责分工。由县卫计局牵头负责，县委组织部、编办、发改局、财政局、人社局等部门密切配合，积极研究出台符合县级实际的实施方案，确保全县公立医院法人治理结构建设有序推进。
二是落脚于“实处”抓研究，工作“重结合”。为确保工作的顺利推进，保证公立医院实行法人治理结构建设后的有序运转，惠民县编办将政策研究与调研进行有机结合，会同县卫计局多次进行专题研究，对存在的问题积极研究对策和解决办法，对加强党的领导、组建理事会、建立健全执行机构、设立监事会、依法制定章程及有关制度等8个方面明确了要求，构建出公立医院法人治理结构建设推进的总体框架。
三是站位于“整体”抓协调，落实“强措施”。召开动员会和培训会，就相关政策进行解读，并结合前期县人民医院法人治理结构试点经验做法，在方案、章程的制定、理事会的组建和召开等方面均进行了明确和统一。召开了公立医院法人治理结构工作调度会，进一步明确了时间节点、责任部门分工，按照“每天一调度、十天一汇总”的工作思路，加强对公立医院法人治理建设的督导，切实加快法人治理结构建设工作，确保改革目标按时完成。