在本轮机构改革中，承担行政职能事业单位行完成了行政职能回归任务，公益类事业单位开展了“清理、规范、整合”工作，事业单位名称和职能都发生了较大改变。为确保改革后事业单位登记管理工作同步推进，浙江省金华市婺城区事业单位登记管理局紧跟改革步伐，创新思路，强化管理，从内变革，以“三个转变”为抓手，推动事业单位登记管理工作更上新台阶。
一、找准定位，从登记为主向管理为主转变。婺城区主动适应新环境、新要求，提高政治站位，提升对事业单位登记管理工作政治性、政策性的认识水平，改变以往重登记轻管理、重书面审查轻现场核查的工作习惯，加强事中事后监管，提高管理能力和水平。一是思想动起来。认真学习《事业单位登记管理暂行条例》和《浙江省事业单位法人公示信息“双随机”检查管理办法（试行）》，提高思想认识，提升管理意识；二是资源联起来，加强编办内部体制改革科、机构编制科和综合科的沟通协调。实现数据和信息共享，工作更加顺畅；三是结果用起来。将事业单位登记管理监督检查结果作为主管部门年终岗位目标责任制考核和巡查审计的主要依据，提高部门领导重视。四是通报晒起来。监督检查中发现的典型案例以适当方式进行通报，并纳入部门诚信体系建设范畴。
二、构建链条，从独立管理向联动管理转变。机构改革后，婺城区更加注重内部协作，改变以往事业单位登记管理相对独立的工作局面，提高登记管理工作效率。一是登记管理与机构编制管理联动。加强机构信息和人员变动的核查对接，负责人发生变动的及时登记在册，提高登记准确率。加强与机构编制配备联动，对登记管理工作不规范的部门提出增加编制的申请要严格把关，待整改到位后予以考虑；二是登记管理与监督检查联动。登记事项所附文件一一对照条例、法规以及监督检查相关制度，避免出现违纪违规连带效应；三是登记管理与体制机制改革联动。提早通知涉改单位暂停事业单位办理登记，撤销单位及时催促办理法人注销，新成立单位及时通知办理法人设立，同时跟进事业单位法人清理工作。
三、完善试点，从体制内管理向体制外管理转变。婺城区积极适应事业单位登记管理新趋势，登记管理领域从公办事业单位向民办事业单位拓展。加强对报备员额人员编制管理工作，跟踪指导有关政策落实情况，真正发挥机构编制资源最大作用。同时，按照相关文件要求对民办事业单位统一登记入口严格把关，确保登记有依据、管理能落地。