山东省东营市东营区选取面向社会提供公益服务覆盖面广、发展势头好、群众关注度高的区人民医院，积极稳妥的开展了法人治理结构建设工作，目前区人民医院已建立了决策、执行、监督“三位一体”的法人治理架构，公立医院法人治理结构改革工作初见成效。
一是转变了观念，营造了良好的社会氛围。在本次的法人治理结构建设工作中，坚持正确的舆论导向，采取多种形式进行了宣传，做好了政策的解读和业务培训工作，积极引导干部职工理解、支持、参与改革，大力营造了良好的舆论氛围。组织开展好干部职工的思想政治工作，加强政策解读，讲清法人治理结构的目的意义和激励政策，引导医院干部职工转变观念，打破吃“大锅饭”的思想，树立主人翁意识，主动关心医院的建设和发展，积极参与医院的民主管理，立足岗位加强学习，不断改善服务态度，提高服务水平，塑造医院良好形象。
二是强化了履职，提高了医院管理水平和服务能力。通过完善以现代治理结构为基础的医院管理体制，区人民医院逐步建立起以理事会为核心的决策机制和以决策、执行、监督相互分工制衡的权力运行机制，公益属性进一步增强。通过吸收服务对象、专家学者、社会人士进入理事会、监事会，扩大公众参与决策和监督，理事会、监事会成员从不同角度根据医院实际和社会需求积极表达诉求、合理提供意见及建议，从源头上遏制医院不合理的利益取向，规范服务行为。建立法人治理结构后，区人民医院通过开展预约诊疗服务、医保及时结算、开展双休日及节假日门诊、提供优质护理等措施，为患者提供了更加周到、人性化的服务，患者满意率逐步提高，医疗服务供给质量和能力均有显著提高。
三是落实了法人自主权，增强了医院的发展动力和活力。区人民医院充分把握机遇，正确履行职责，不断探索医改大背景下的公立医院运营规律，将推行公立医院人员控制总量管理作为公立医院法人治理结构建设的“先手棋”，为尽快建立科学高效的法人治理结构做好人才储备。