山东省烟台市牟平区践行“一线工作法”按下重点项目建设“加速键”

　　重点项目是扩大有效投资的“牛鼻子”，是调结构促转型的“主引擎”，是补短板优供给的“助推器”。为切实加快重点项目审批速度，持续破解发展瓶颈，山东省烟台市牟平区以先进制造和高新技术产业、现代服务业、现代农业等三大类项目为主体，筛选确定81个区级重点项目重点推进，通过践行“一线工作法”按下重点项目建设“加速键”。

　　全面谋划，成立项目推进“指挥部”。山东省烟台市牟平区以“一切围绕项目转、一切为了项目干”为工作理念，以解决影响项目推进中的制约瓶颈为工作导向，对重点项目建设进行全方位谋划，提供“母亲式服务”。成立项目推进“指挥部”，由区主要领导挂帅，各涉建职能部门为成员单位，领导小组办公室设在区重点项目推进服务中心，通过下发工作交办单、开展针对性督查等方式，强化各单位间的协调配合，着力解决项目推进建设中出现的问题梗阻。

　　攻坚克难，领导干部当好“领头雁”。山东省烟台市牟平区下发《区级领导分包重点企业和项目主要职责分工》文件，将石药生物医药、丰金医药、高纯新材料的研制及产业化、索尔汽车产业园等79个重点项目分解落实到27名区级领导身上，要求分包重点项目的区级领导带头践行“一线工作法”，到项目现场了解问题、解决问题，督促协调各相关部门、单位主动靠前，加快项目审批等手续办理，全方位做好跟踪服务。建立涵盖所有涉建部门和项目单位负责人的重点项目推进服务微信群，由区主要领导坐镇指挥，项目方负责人提出问题，相关部门主要负责人实时跟进，以最高效率解决问题。目前，该群已成功解决项目推进问题100余个。

　　全程代办，主动服务做好“店小二”。山东省烟台市牟平区以重大项目审批为主线，建立首接代办负责制和“集中受理、联合办理、限时办结、统一送达、事后评价”的代办运行机制。为每个重点项目配备“项目专员”，“一对一”主动靠前服务，必要情况下实行“急事急办”、“特事特办”。今年以来，先后为石药百克GSP物流仓库、石药百克300万支津优力扩产、加品卡纳国际酒庄、丰金生物医药、妇幼保健院等多个重点项目提供代办服务，并为其它项目设置“服务大使”，协调项目推进中遇到的困难和问题，重点项目建设呈现出数量、质量“双提升”的良好态势。