浙江金华兰溪市委编办积极探索推进数字化改革要求，牢固树立“数智编办”思维，推动系统集成与机构编制业务深度融合，持续提升数字化建设在机构编制管理中的支撑作用，为机构编制管理赋能增效。
一是突出“源头管”夯基础。以公务员、事业人员职业生涯全周期“一件事”管理服务平台为支撑，主动对接大数据发展中心等职能部门完成数据对接，推动事项联办顺利落地。紧扣数字化改革大势，充分发挥大数据、信息化优势，加快推进“数智”编办建设，通过数据集成，流程再造，实现“一件事”平台与实名制系统信息数据串联，推动人员出入编事项办理由“线下”向“线上”平稳过渡、有序衔接，打通公务员、事业人员职业生涯生命周期“网上办”的“最后一公里”，大大压缩出入编办理流程和办理时间，真正实现部门办事“数据跑”代替“人工跑”。依托实名制管理系统，实时流转用编申请、职数使用报备等日常业务数据，提升审批效率。按照“快、准、全、严、勤、合”工作要求，开展实名制压力测试，夯实数据准确性，一季度修改完善人员数据12000余条。
二是突出“过程管”提质效。横向加强组织、人社、财政等部门的信息共享，以机构编制实名制管理系统数据为底库，建立系统信息核查和动态管理制度，定期测算各机关事业单位编制构成情况、超（空）编情况和编制占比情况。建立社保数据比对常态化机制，每月将实名制在编人员数据与社保养老参保数据进行比对，并将比对问题数据反馈给社保一同查找问题，不断夯实实名制数据的准确性。纵向开展线上线下比对，将机构设置、人员编制、职数配备等情况，逐项与机构编制审批文件、干部人事档案和工资发放名册等进行核对，做到机构清、编制清、职数清、人员清。加强对机构设置、职能配置和编制配备的过程把控，为调整机构编制事项提供有力抓手和重要参考，推动机构编制管理由“数量规模型”向“质量效能型”转变。
三是突出“结果管”促精细。以“职能配置精准化、业务协同一体化、数字智控高效化、资源调配动态化、编制管理法治化”为目标，建立机构编制绩效管理机制，试行“承诺制审批”和“评估制调整”，部门申请新增机构编制需对今后一段时期内的工作立下“军令状”，对工作目标、完成时限作出承诺。建立“一事一评估”，通过“资源使用、部门履职、年度考核”三个维度对机构编制使用效能开展评估，并制定机构编制申请事项评估台账，并将评估结果融入机构编制日常管理，作为机构编制申请的前置条件及调整被评估部门职能、机构、编制的重要参考依据，“首尾呼应”构建机构编制从调整、使用、评估、再调整的业务闭环，推动机构编制资源管理的合理性、精准性。