黑龙江省大兴安岭地委编办“三措并举”谋划事业单位机构改革

　　黑龙江大兴安岭地委编办稳步推进事业单位机构改革，落实“三高”顶层设计。

　　一是凝聚改革共识，高起点定位。大兴安岭地委、行署对推进事业单位改革工作高度重视，成立深化事业单位机构改革领导小组，地委书记、行署专员同时任组长，3位地委委员为副组长；建立层级负责制，领导小组总负责，编办具体执行落实，为事业单位机构改革提供了组织保障；构建全方位宣传体系，地委书记带头研读改革政策，在地委常委会、地委委员扩大会议、地委深改会议上议改革、讲政策、明规范，形成由下而上向大兴安岭决策层延伸，由内而外向社会各界拓展的全方位宣传格局。

　　二是统筹改革设计，高站位布局。认真落实中央关于机构编制管理“两个统筹”要求，着眼于大兴安岭长远发展，立足于保障实施“七大攻坚”战略，统筹考虑各类机构设置、统筹考虑编制资源配置，协调推进大兴安岭党政机构改革、事业单位机构改革、重点国有林区改革和行业改革；紧紧围绕事业单位改革“压缩规模、集约配置”的总体目标，按照“承担行政职能事业单位清理规范、公益型事业单位精简编制”的要求，经过多次修改完善，最终形成兼顾部门业务关联性、对上协调持续性和平稳推进有序性的《大兴安岭地区深化事业单位机构改革实施方案》。

　　三是协调推进落实，高标准实施。实际工作中，协同跟进，先后组织召开了近10次全面深化事业单位改革领导小组协调会、汇报会、推进会，从最高层面抓实各阶段进展；上下联动，注重做好内外上下的沟通联系，特别是与省编办业务处室的沟通协调、请示汇报，确保执行政策不走样、因地制宜不跑偏；统一标准，但凡涉改涉编事项，以“一个标准管机构，一把尺子定标准”“三高”，形成编办负责指导审核，各事业单位协同推进的新格局，确保议改革、推改革有法可依、有规可循。