近年来，山东省烟台市编办紧紧围绕上级有关要求和市委、市政府重大决策部署，在施行各项工作任务清单化管理的基础上，探索实行业务、党建、纪检工作任务“三单合一”工作新模式，倒推年内重点目标任务，明确时间节点，建立工作执行计划，进一步提升精细化管理水平，实现了“一张清单管全部”。
一、任务“清单化”，大事小事一目了然。2017年，该市编办就已探索开展了工作任务“双清单管理”模式，根据工作重要性、紧迫性等因素，分别制定了《市编办科室单位2017年工作要点任务清单》及《市编办有时限要求日常工作任务清单》两张任务清单，对于大事要事，进一步细化任务分工和攻坚要点，厘清牵头及配合科室（单位）职责，确保重要工作重点办；对于日常性业务工作，明确月度工作目标、时限要求、责任科室或个人等信息，按月、按季度定期督导，通报工作完成情况，实现日常工作仔细办。
二、管理“精细化”，三张清单互为补充。2018年，该市编办进一步整合类别、细化子项、完善指标，将两张清单升级为三张，细化了督导指标，确保清单更加合理有效。为实现清单精细化管理，今年年初，该市编办将全年工作任务进一步细化为“业务工作任务清单”“党建工作任务清单”“纪检工作任务清单”三张任务清单。其中，“业务工作任务清单”细化出210个子项；“党建工作任务清单”细化出“总体部署”“标准化体系建设”“‘两学一做’常态化、制度化”等22个分项53个子项；“纪检工作任务清单”细化出“制度建设”“廉政教育”“标准建设”等12个分项59个子项。三张清单每个子项均明确完成时限、频次、责任单位（个人）等内容，工作内容互为补充，确保横向到边、纵向到底。
三、落实“具体化”，“三单合一”实现高效管理。为确保工作开展便捷高效，该市编办将各类别工作按照“已完成”和“未完成”两个大类进行整体划分，所有“已完成”任务在下一期清单中不予体现，哪些工作尚未完成一目了然，避免出现以往清单内容“杂、乱”等现象。同时，该办还建立了工作验收通报制度，定期监测并在全办通报清单事项完成情况，通过“内外双网实时监测+定期通报”激发干部工作的主动性和积极性，树立起全体干部“主动干、提前干、积极干”的工作意识，通过建章立制，推动各项工作走向常态化运转轨道。
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