公立医院法人治理结构建设运行以来，山东泰安市东平县围绕公立医院法人治理运行中暴露出的问题，从抓培训、选贤人、强监管等方面入手，不断改进完善公立医院法人治理运行运转。
解决“思想”问题，以教育培训凝聚合力。法人治理结构建设去除了干部原有的行政色彩，致使部分干部思想上有偏差误区，工作积极性不高，业务不精，办事程序不熟。县编办结合“两学一做”学习教育，牵头组织、卫计、党校，对四家公立医院干部职工进行理论武装和行政能力培训，先后到江苏、重庆等地学习借鉴法人治理机制体制运行先进经验，进一步提高干部职工对法人治理机制体制的认识，理清工作思路，理顺管理体制，明确办事流程，形成全院上下步调一致、统筹协调的工作格局。
解决“人选”问题，以干部调配激发活力。围绕各公立医院法人治理结构运行情况，编办牵头组织、人社、卫计对第一届理事会、监事会工作情况进行评估，通过查阅工作记录，民主投票，个别谈话等方式，全方位了解理事会和监事会成员在工作中的表现，对工作中存在思想消极、纪律性差、办事不利等情况的理事、监事及时约谈。5月，东平县各公立医院召开职工代表会、理事会，对不能履职尽责的理事、监事进行了调整，促使理事会、监事会按照法人治理结构要求发挥作用。
解决“环境”问题，以部门监督注入动力。围绕法人自主权真正落实，卫计部门充分发挥监管作用，开设专用邮箱，接收各医院法人工作当中的意见建议，定期到一线督导询问法人工作情况，县编办加强外部监事任职情况调度，听取外部监事对法人自主权落实情况的汇报。定期召集财政、发改等成员单位召开联席会议，将医院是否真正落实法人自主权作为公立医院评先树优、政策倾斜、资金扶持的重要依据，为法人正确行使自主权保驾护航。