山东潍坊青州市编办从健全制度、落实责任、跟踪问效三方面着手，不断提升监事会履职能力和工作绩效，确保决策权、执行权始终围绕法律法规和单位章程运行，有效发挥监事会在公立医院法人治理中的监督制衡作用。
一、建立健全监事会相关制度，实现建章立制到位。从完善顶层设计着手，推动监事会履职尽责，会同组织部、财政局、人社局、卫计局等多部门联合印发《实行法人治理结构公立医院和科研院所保障监事会（监事）履行职责工作规定（试行）》、《实行法人治理结构公立医院和科研院所监事会（监事）发现问题处理办法（试行）》和《实行法人治理结构公立医院和科研院所外部监事履职评价实施办法（试行）》3项制度，明确监事会的职责、权利、义务和履职评价方法，用制度约束促进监事会日常履职的规范化、科学化。
二、全面落实监事会监督责任，实现管理监督到位。从四个方面强化监事会的监督职责：一是强化对理事会的决策监督，判断决策是否科学、公益，程序是否严密、规范；二是强化对管理层的执行监督，综合评估管理层对理事会决策的执行情况、拟定和实施工作计划等日常业务管理情况；三是强化对任职单位的财务监督，检查财务资产管理运营制度是否健全、管理是否规范，财务状况、资产质量和效益等情况；四是强化对任职单位执行制度的监督，主要检查任职单位对法律、法规、章程、相关规定的执行情况，监督内部控制、风险管理、预算管理等体系的运行情况。
三、严格执行外部监事履职评价，实现结果运用到位。加强对外部监事的督导和考核，对外部监事履职情况采取日常履职评价、定期述职评价、举办单位评价、任职单位评价、工作日志记载情况评价等方式，进行“全方位”评价。根据各评价得分情况，将评价结果划分4个等次，被评为A级的专职外部监事，年度考核确定为“优秀”等次，不占用单位“优秀”等次名额。社会专业人士担任外部监事的，评价结果与报酬挂钩，评价为D级等次的，选派单位会同举办单位按程序对其作出履职终止决定。让考核“指挥棒”的作用充分释放，推动外部监事充分履职。