为有效提升事业单位公益服务水平，山东省威海市文登区委编办多措并举，创新工作思路，完善监管模式，提升工作效能，坚持“三到位”打造“套餐式”监管新模式，持续推进事业单位监督管理工作取得新成效。
一、“创新+优化”到位，提升服务质效
一是建立事业单位登记分类动态管理机制。全面梳理全区事业单位登记管理现状，将涉改单位目录与已设立登记事业单位法人数据进行对比，认真梳理撤并事业单位有关情况，编制“注销、更名、设立、保留”4个事业单位法人登记管理清单，建立底册台账，实行分类管理，及时跟进各单位登记工作进度，确保“底数清、数字准、情况明”，为涉改事业单位法人登记管理工作做好准备。二是提前谋划，落实“服务为先”工作要求。逐个逐项核查已登记事业单位状态，制定事业单位登记管理工作计划，合理安排涉改事业单位设立、变更、注销等业务办理时间表，对各单位办理时限进行统筹安排，实现错峰办理。共筛选73个符合办理简易注销条件的事业单位，对其举办单位下达了《关于按时做好事业单位法人注销工作的通知》，确保各事业单位业务办理时间衔接有序、业务不乱。
二、“联动+制约”到位，推动流程再造
一是实行编制登记联动审核新模式。将事业单位法人登记与机构编制审核相结合，相关业务科室及时互通事业单位机构调整变化以及法人登记信息，将登记管理数据和业务开展情况作为机构编制调整的参考依据，如对应注销事业单位逾期仍未完成注销登记的，原则上暂缓受理其举办单位的机构编制事项，从源头上保证登记管理逐步规范。二是强化部门联动机制。与区行政审批服务局审管联动，认真梳理事业单位法人登记审批事项，联合区行政审批服务局组织召开全区事业单位法人登记管理业务培训会议，详细讲解分析事业单位登记管理制度建设以及事业单位法人设立、变更、注销等具体业务，实时答疑释惑，提升各部门、单位对登记管理工作的认识，推进事业单位登记管理规范化建设。
三、“督查+自查”到位，强化日常监管
一是结合“双随机、一公开”抽查工作加强督导检查。按照“双随机、一公开”抽查要求，定期随机抽取事业单位、选派抽查人员，对事业单位法人年报、证书、印章和业务活动开展情况等事项进行实地检查。认真核对事业单位信息，对核查过程中对发现的问题按照实际情况记录，抽查事项清单经事业单位法定代表人确认签字盖章，检查过程做到依法依规、全程留痕，全面增强事业单位法人依法登记、依法履职意识。二是依托信用体系平台建设集中督促单位自查。以中小学校信用“进校园”为切入点成功探索我区事业单位信用评价体系。向区社会信用中心推送事业单位法人基本信息以及事业单位年度报告、登记事项、监管情况等信用信息，实现法人信息的互联互通。根据信用分值划分6个信用等级，强化信用评定结果运用，将信用评定结果作为事业单位奖励、惩戒的重要依据，树立全区事业单位“奖优罚劣”导向，督促事业单位及时更新事业单位法人登记信息，提升事业单位法人登记规范化水平。