宁波慈溪市认真贯彻落实上级工作部署，科学谋划，精准施策，平稳有序推进全市9家经营类事业单位撤销，提前实现“清零”目标。
一、加强组织领导，全面压实责任。经营类事业单位改革涉及机构编制、财政投入、社保衔接等多个方面，关系涉改单位工作人员及退休人员切身利益，影响较大，任务较为艰巨，为避免出现小矛盾酿成大事件，该市及时印发改革实施意见，并调整事改领导小组组成成员，重新明确优化各成员单位责任分工，为改革工作推进提供强有力的组织保障。事改办会同组织、人社、财政等政策执行部门，建立工作专班，构建联动协调机制，做好业务指导、督促落实等日常工作。各涉改单位主管部门承担改革主体责任，压茬推进改革各项任务。
二、加强调查研究，全面梳理实情。一方面，工作专班会同各主管部门，充分利用实名制、工资、社保等系统，对人员、资产、债权债务、历史遗留问题等进行排摸分析，确保底数清、数据准、情况明。另一方面，分组赴市水利局、市农业农村局、市机关事务管理局等涉改主管部门开展实地调研，充分听取部门对涉及改革各方面工作的意见建议，研判改革进程中存在的问题和面临的困难。在此基础上，开展模拟推演、风险评估等工作，为稳慎推进改革工作夯实基础。
三、加强方案设计，全面组织实施。改革注重整体性与协同性，按照方案准备、制定、报批、实施四个阶段有序推进。指导督促各涉改单位在政策允许范围内，按照“一事一议、一事一策”的要求，逐一细化机构撤改、资产清查、人员安置、经费提留等具体方案，并在要求时限内上报。工作专班对方案进行多轮审核和对接，并形成改革方案送审稿。改革方案经批准后，妥善有序组织实施，确保执行政策不走样；妥善安置干部职工，确保人员分流无舆情；妥善处置涉改资产，确保国有资产无流失。