山东省泰安市泰山区发挥绩效考核“指挥棒”作用 力促事业单位提高公益服务能力

　　为科学评价事业单位绩效，加强对事业单位的监督管理。今年以来，山东省泰安市泰山区突出考核的导向性和针对性，通过扩大考核范围、突出考核重点和改进工作机制，进一步发挥绩效考核的“指挥棒”作用，督促事业单位不断强化管理、优化服务。

　　一是扩大考核范围，促进单位水平提升。往年，考核范围只是登记为法人的事业单位，共140多家。而2018年度，全区纳入机构编制管理的事业单位（除已纳入全区经济社会发展综合考核的单位）均列为考核对象，共计243家。相比往年，考核对象总数多出100家。这样一来，事业单位绩效考核成为经济社会发展综合考核的补充，实现了全区党政群机关和事业单位综合考核工作的全覆盖，加强了对全区事业单位的监管，通过考核发现问题并督促整改、汇总成绩划分“A、B、C”三个等次评定和评先树优等结果运用，有效发挥绩效考核这一机制的作用，从而促进事业单位履职能力、运营管理水平及服务质量和效率等方面的提升。

　　二是突出考核重点，抓好党建工作落实。贯彻落实上级对加强党建的工作要求，此次考核重点加强了对单位“党的建设”工作情况的考评，将其列为一级指标，下设政治建设、思想建设、干部队伍建设、基层组织建设、作风建设五个二级指标。考核时，通过查阅相关资料，了解到被考核单位基本上都能按党建的有关规定要求开展工作，党建活动丰富多彩，档案资料全面规范。

　　三是部门广泛参与，打造长效工作机制。事业单位绩效考核工作由区事业单位考核委员会统一组织实施，并按照业务（行业）性质分类，共设置27个专业考核委员会承担本行业或者领域的考核工作。其中，区直部门（单位）所属事业单位3个以下的，共计35家统一归为综合类事业单位，由区编办设立专业考核委员会负责考核。完成考核后，各专业考核委员会汇总各自领域考核指标的成绩，并提出考核等次初步意见分别报送区事考办。专业考核委员会推荐为“A级”的单位由区事考办进行复核，并抽查其余拟确定为“B级”“C级”的单位，最终由区事考办按全区比例统一拟定考核等次，报区事业单位考核委员会审定。改进后的考核工作机制，有效地发挥了专业考核委员会应有的作用，进一步调动了举办单位和行业主管部门的积极性，提高其参与程度，并为下一步建立常态化、长效化的考核工作机制打下了良好的基础。