一是从去行政化改革方向入手，力促职能定位“精准”。向主责不明、机构臃肿的痼疾“动刀”，实施机构“大部制”、管理“扁平化”，精简归并开发区内设机构，严格控制派出机构数量。制定开发区“权责清单”“保留经济管理职能目录”“剥离社会事务管理职能目录”“剥离开发运营职能目录”，建立协作配合机制，推动开发区进一步瘦身。加大简政放权力度，对开发区范围内的重大项目，依法精简准入手续，建立“绿色通道”，全面深化“一窗受理、一次办好”流程再造，最大限度简化审批程序。
二是从市场化改革取向入手，力促运行机制“高效”。运用市场化理念和平台思维，创新开发区产业发展、招商促进、开发运营等体制机制。改组1家国有平台公司，承担产业培育、开发运营、“双招双引”、专业化服务等职能。依托东岳集团组建1家开发运营公司，管理体制以“小管委＋大公司”为主导，推动平台公司高度市场化。鼓励金诚、博汇、汇丰、东岳等骨干企业围绕产业链延伸、上下游配套开展以商招商，实现沿链聚合、集群发展，建设管理运营“区中园”。健全完善政银企合作平台，举办银企对接活动，积极向金融机构推介优质项目、优质企业。
三是从改革人员管理模式入手，力促人事管理“创新”。实行全员岗位聘任制、绩效考核制和末位淘汰制，建立人员能进能出、岗位能上能下的竞争性选人用人机制。按照“老人老办法、新人新办法”的原则，做好人员的调整分流和选聘工作。采取县级领导同志署名举荐、单位党组织推荐、干部个人毛遂自荐相结合的方式，在全县范围内“相马”“赛马”。强化加快开发区发展导向，薪酬总额与经济发展、税收增长、辐射带动作用、全省评价位次、市县综合考核评价等因素挂钩，并随着同条件机关工作人员工资增长予以相应调整，激发干事创业热情。
四是从优化开发区布局入手，力促产业布局“科学”。强化生态思维，将开发区建设发展深度融入国家和省市战略，对开发区管辖范围、产业方向等进一步进行明确。对辖区内园区，通过代管、托管、共建等方式进行整合，推行统一规划、统一招商、统一产业布局、统一行政审批、统一综合执法等“五统一”，形成区域联动、资源共享、优势互补的协同创新发展格局。围绕省“十强产业＋人工智能”、市“四强”产业、县“542”现代产业体系，淄博东岳经济开发区重点规划发展高端功能膜产业集群，桓台经济开发区重点规划发展齐鲁创智谷智慧产业集聚区，推进产业集群化、园区化、基地化、高端化。