为深入推进机构改革组织实施工作，宁波市北仑区编办在完成人员转隶工作的基础上，坚持”三个把握”，坚持从紧从严从实，一鼓作气开展机构改革部门“三定”工作。
一、时时把握时间进度。一是挂图作战，兼顾“三定”工作的计划性、适应性。按照“3月底前全面完成”的要求，该办合理制定《北仑区部门“三定”工作时间节点安排表》，明确工作内容、时间节点与责任部门，确保“三定”工作按照既定时间节点平稳有序、压茬推进。同时，积极向上对接，紧跟市里步伐，适时调整工作进度；二是提早谋划，提高“三定”框架的合理性、牢固性。经反复修改、打磨，最终形成《党政机构及联动调整机构“三定”框架建议方案》，并于动员大会召开和部门领导干部到位前，固定各部门“三定”框架；三是统筹推进，增强“三定”与其他工作的关联性、紧凑性。始终按照“宜早不宜迟”的原则，坚持机构改革方案与部门“三定”相统筹、“三定”拟定与人员转隶相衔接，做到各项工作同谋划、同推进。
二、紧紧把握部门职责。一是全面梳理部门职责。综合机构改革方案、各部门原有职责、上级部门新的“三定”以及区域实际，初步拟定各部门职能；二是重点聚焦职责交叉。清单式列出《“三定”中需要厘清的部门交叉职责》，明确涉及能源管理、水资源管理等存在部门间职责交叉事项，做到一事一专题协商；三是综合考虑部门诉求。针对个别部门提出的职责、编制调整等需求，充分考虑部门实际，统筹分析，通盘考虑，作出妥善处理。
三、牢牢把握方法创新。为确保“三定”质量和效率，该办强调“眼睛向下”，突出工作指导，统一拟订并下发各部门“三定”初稿，供各部门三定“一上”时参考。同时，在部门拟订“三定”草案过程中，分专题举办“三定”业务交流会，通过点对点对接，并直接上门指导，帮助解决“三定”工作中的疑难问题，高质量推动“三定”工作，使整个机构改革工作按照既定目标推进。