宁波市奉化区委编办积极相应浙江省委吹响的数字化改革“集结号”，以三个“坚持”促进三项革新，科学合理配置机构编制资源，加快推进数字化转型进度，提升机构编制队伍的战斗力、影响力、行动力，为忠实践行“八八战略”，奋力打造“重要窗口”提供坚强机构编制保障。
一、坚持提升综合素质，打造数字化转型新队伍
一是加强理论知识，提升站位意识。深入学习《中国共产党机构编制工作条例》和中央、省、市制定颁布的机构编制相关规定和政策，牢固树立党管机构编制的工作意识，切实将机构编制规范学深悟透、入心入脑、学用结合。二是加强数字概念，提升认知深度。聚焦省委数字化改革会议精神，积极组织全办学习数字化改革的定义内涵、指导思想和目标要求，强化队伍的数字化思维和理念，加快机构编制工作融入数字化改革。三是加强工作交流，提升业务水平。通过开展经验提炼、心得分享、问题大讨论等活动，让全办在交流中碰撞思想，在讨论中激发灵感，不断提升队伍的业务能力、攻坚能力和创新能力。
二、坚持落实制度重塑，打造基层治理新格局
一是落实“两张清单”，厘清职责边界。梳理汇总出镇（街道）权力事项清单和镇（街道）“属地管理”事项责任清单，充分发挥“两张清单”的基础性作用，厘清区级部门和各镇（街道）的职责边界和工作分工，提升区级部门和基层之间的工作协同，确保基层治理工作稳定有序推进。二是落实综合执法改革，推进执法下沉。大力推进镇（街道）综合行政执法改革，以溪口镇为试点，通过组建执法机构、划转执法人员、下放执法事项、加强属地管理、建立联动机制等一系列方式，形成了镇（街道）执法与区级部门执法密切配合、相互协作的基层执法架构，并积极推广统一行政处罚办案系统的应用，加快执法监督数字化转型。三是落实矛盾调处体系，提升基层治理水平。积极组建社会矛盾调处化解中心，依托“基层治理四平台”，系统推动社会矛盾纠纷调处化解网络和机制向镇、村两级下沉延伸，提升镇、村两级矛盾吸附和化解能力，实现“小事不出村、大事不出镇、矛盾不上交”。
三、坚持推进数智赋能，打造一体化办理新模式
持续推进新时期机构编制工作“数字赋能、智慧提效”，将编制管理、事业单位法人登记、职责变更等工作通过数据共享，平台互联等方式嵌入到省一体化智能化公共数据平台当中，优化办事环节，提升工作效能。积极会同组织、人社等部门开展“公务员生涯一件事”和“事业人员生涯一件事”，发挥数据集成优势，将实名制系统同步对接浙政钉信息协同平台，实现“一个平台录入，多个系统办结”。拓宽事业单位法人登记办理渠道，探索“实名制系统+OA公文系统+事业单位法人登记系统”的应用集成体系，取消各类已发文件和单位信息的材料报送，实现“材料少、步骤短、时间快”。