为进一步优化医院管理体制和运行机制，激发医院活力，山东泰安市东平县编办根据中央、省、市关于公立医院法人治理结构建设要求，会同县委组织部、县财政局、人社局及卫计局等部门稳步推进公立医院法人治理结构建设工作，确保改革任务落实。
一是摸清基层脉搏，明确目标方向。围绕纳入法人治理结构建设的四家公立医院，县编办深入到医院中广泛征求对法人治理结构建设工作的意见建议，了解干部职工思想动向。围绕理事会、监事会人员及领导职数配备等问题，多次与卫计局进行讨论会商，积极向上级编办进行汇报请示，争取上级政策支持。全方位了解掌握各地公立医院法人治理结构建设的经验做法，为改革工作提供借鉴。
二是部门联合问诊，破解改革难点。县编办作为全县公立医院所法人治理结构建设工作牵头部门，明确相关工作任务、时间节点和部门责任，切实加强与县委组织部、发改局、人社局、财政局和卫计局沟通协调，对县人民医院等4家公立医院法人治理结构改革实施方案的制定、章程和细则的出台、理事会的成立、理事会会议的召开等工作都全程参与指导和督促，解决了改革“无从入手”问题，为公立医院统筹做好法人治理结构建设的整体推进工作提供政策保证。
三是制度落实到位，明确政府、医院责权。建立法人治理结构后，单位的具体管理职责交由理事会，监督权由监事会行使，在单位内部就可形成决策、执行、监督互相制衡的管理体系。该办指导主管部门和相关公立医院主要做到了“三个到位”：职权分配到位，解决了公立医院“政事不分”难题；理事长选举到位，破解了公立医院“管办合一”弊端；章程拟定到位，打破了公立医院“制度不活”困境。目前，县人民医院等4家公立医院先后召开了首届理事会成立大会暨第一次理事会议，并按照政事分开、管办分离的原则，选举产生了理事长和理事，通过了章程，走出了一条县级公立医院改革的新路子。
四是搭起监管网络，确保规范运行。东平县编办积极探索监督检查工作新模式，将采用绩效考核、“双随机、一公开”监管及强化审计监督等方式完善监管体系，确保全县事业单位法人治理结构建设工作规范运行，取得实效。