南京市浦口区委编办深入学习贯彻落实全国全省编办主任会议精神，紧扣区委、区政府提出的建好建强两大支柱即“地标性产业高地、都市圈最美花园”中心工作，铆足干部“干劲”“狠劲”“拼劲”“巧劲”“韧劲”等“五股劲”，以机构编制突出问题为导向，强化各项工作责任落实，确保高起点开局、高标准起步、高质量发展。
一是不断强化问题导向的“干劲”。结合街道集成改革、综合行政执法改革、事业单位分类改革、园区去行政化改革等工作，加大部门编制统筹调配力度，推动编制资源向重点领域突出问题频发领域倾斜。以机构编制突出问题为导向，以 “机构编制调研周”活动为载体，坚持问题导向，突出前瞻性、对策性研究，确定《探索区级机构编制执行和使用效益评估》、《开发区规范化管理和体制机制创新》、《加强党对机构编制工作统一领导的浦口实践》等多项调研课题，深入查摆困扰当前工作开展的有关现实问题，深入研究分析相关问题产生原因、对当前工作造成的影响和解决问题的建议等，以理论创新推动工作创新，努力形成一批务实管用的研究成果。
二是不断强化责任落实的“狠劲”。出台《浦口区委编办管理制度汇编》和《浦口区委编办内设科室岗位职责及分工》，绘制各科室工作流程图，明确办事程序，做到每项工作都于法有据、有章可循。实行人头分责、压力传导，决策部署作出后，立即按照目标任务、关键内容、责任主体等进行具体化、责任化分解，把责任传导给各科室和具体责任人，形成清单式工作落实线路，保证每项工作都有分管领导来抓、有具体人员来办。形成倒逼式工作机制，目标倒逼任务、任务倒逼时间、时间倒逼个人。把目标分解到季度、进度安排到月、措施细化到周，让干部坐不住、等不了。各相关科室密切配合，选准突破口和着力点，抓住关键问题和关键环节，采取扎实有效的措施，逐个突破，合力攻坚，确保各项工作按计划有序向前推进。
三是不断强化创新实干的“拼劲”。面对当前全区上下争先进位的激烈竞争态势，全办上下以强烈的责任心和使命感，持续用力，久久为功在服务大局中实现新作为。逐步实现管理方式从“单打一”向“组合拳”转变，强化部门协作、完善配套机制，改变以往机构编制部门一家单打独斗的局面，提高编制使用效率；努力完善管理范围从“有盲区”到“全覆盖”转变，找准了管理薄弱点和问题切入点，全面升级“实名制管理系统”“编外用人管理系统”“服务高质量发展考核平台”等机构编制管理基础平台，进一步拓宽了机构编制管理系统的覆盖面；不断强化监督检查从“被动管”到“主动查”转变，持续加大督查力度，有计划、有重点、不定期地监督检查，实现监督检查工作前延。
四是不断强化善作善成的“巧劲”。进一步落实归口组织部门管理的要求，树立在全区大局中谋划机构编制工作的理念，把围绕中心、服务大局的工作放在突出位置，抓早抓好使各项工作统筹推进、重点突破。矛盾有主次，诉求有缓急，在深谋远虑观大势的同时，也要充分考虑各项工作举措之间的关联性、耦合性，努力做到眼前和长远相统筹、全局和局部相配套，协调各方利益关系，最大限度减少阻力，立足全局抓大事，善于抓住“牛鼻子”，以重点领域和关键环节作为突破口，在牵一发而动全身的关键点上集中发力，以点带面，达到“四两拨千斤”的效果，形成“一子落下满盘皆活”的良好工作局面。
五是不断强化攻坚克难的“韧劲”。坚决杜绝遇到难题就退缩的畏难心理，发扬“钉钉子”的精神，全面提升全办上下的业务能力和综合素质，在改革攻坚方面对标找差、在创新管理方面对标找差、在自身建设方面对标找差，面对职责管理难、编制管理难、动态管理难、部门履职难等机构编制管理难点，积极推行责任清单制度，建立工作定期汇报制度，规范信息调研上报制度，重点落实督查督办制度，精准发力、攻坚克难，主动担当，破解难题，为贯彻新发展理念、构建新发展格局提供更加高效率的体制机制保障。