河南省濮阳市编办从考核指标体系、考核组织实施、考核结果运用等方面对事业单位绩效考核工作进行全面梳理，依据试点县范县推进经验，总结出“六步走”稳步推进事业单位绩效考核工作。
一、下好“先手棋”：深入调查研究，明确工作思路。根据试点县经验，深入试点单位调查研究，倾听相关单位意见，召开由主管部门领导班子、下属事业单位负责人、单位一般干部职工三个层次的座谈会，多方位拓展走访服务对象，掌握第一手资料，撰写调研报告。结合工作实际，以“因地制宜、简便易行、重在应用”为原则，明确工作思路和总体规划为“事业单位绩效考核工作与年度报告工作有机结合，资料信息共享、统筹协调推进、结果相互印证。”
二、弹好“协奏曲”：加强组织领导，完善工作机制。成立由组织、纪检监察、编制、财政、人设等部门主要负责人为成员的事业单位考核委员会，考核委员会办公室设在编办，印发考核办法，具体明晰事考委、事考办组织架构、职责任务、操作流程，初步形成政府主导、编制部门牵头、成员单位配合的工作机制。
三、用好“度量尺”：制定指标体系，突出公益职能。一是指标设计程序严谨。坚持“具体、适度、动态调整”的原则，邀请考核委员会成员单位、事业单位及主管部门参与，采取召开座谈会、论证会，发放调查问卷和上门走访等形式，多方论证，制定科学合理、简便实用的考核指标体系。二是考核指标设定突出公益职能。坚持“干什么、考什么”，以事业单位提供公益服务的不同表现为衡量标准。考核指标实行百分制，由共性考核指标、个性考核指标两部分构成。三是科学划分考核等次。考核等次用ABC三个等级来衡量，明确规定5种情形不得确定为A级、6种情形直接确定为C级，事业单位批准设立未满一年，只参加考核、不确定考核等次。
四、把好“审核关”：严格评委人选，组建考核组织。一是组建评委库。评委库由考核委员会成员单位及主管部门的相关人员组成；二是成立行业考核委员会。根据考核对象所属的行业或类别，分别设立相关门类的行业考核委员会，为考核工作期间的非常设机构，负责专业评审工作。三是组建综合考核组。抽取事业单位绩效考核委员会成员单位相关人员，组建综合考核组，负责共性指标信息的采集、综合、考核。
五、画好“施工图”；严格工作程序，规范操作实施。事业单位绩效考核工作严格遵照以下程序：一是自查。被考核事业单位对照考核细则进行自查；二是发布考核通知；三是分层级推进考核。共性指标考核收集试点单位机构编制方案执行、业务开展、登记年检、印章管理、域名注册等信息并进行综合评分。个性指标考核采取召开动员会、民主测评、专业评审、领导测评等方式进行考核打分；四是确定等次。由事考办对考核结果进行汇总，拟定考核结果，征求主管部门意见。得到肯定后经考核委员会召开会议审议，确定考核结果；五是公示备案。考核结果经委员会审定后，在门户网站进行为期7天的公示，公示期满无异议后，由考核委员会文件印发通知进行公示。
六、按好“回车键”：激励约束并重，强化结果运用。一是考核结果实行分类管理。明确规定考核结果A级以上的，按照在职在编人数给予考核单位一次性奖励，同时应用在适当调增其绩效工作总量、在评先树优中优先推荐等方面；二是进行考核结果反馈。向事业单位及其主管部门反馈考核结果，指导事业单位制定改进计划，按照考核目标制定管理规划，进一步提高事业单位的绩效。