浙江金华义乌市委编办坚持系统思维构建机构编制工作新格局，不断提升机构编制监督检查治理效能，以“三重合力”机制系统整合各部门、各条线合力，高效聚力职数倒挂专项整改，顺利实现全市领导职数倒挂机构清零，圆满完成上级部署的工作任务。
一、叠加政策法规与整改口径合力，系统追溯倒挂原因。一是深化政策法规理论学习。进一步深入学习《中国共产党机构编制工作条例》和《机构编制监督检查工作办法》，坚持学懂弄通，学深悟透，切实把握机构编制相关政策法规的核心要义，实质厘清职数倒挂概念的内涵与外延，夯实职数倒挂整改工作的理论基础。二是突出整改口径工作抓手。集中相关科室学习传达全省职数倒挂整改会议精神，紧紧围绕省委编办“闭环管理、问题导向”的整改口径，树立闭环思维，明确导向意识，加大与上级编办沟通互联，确保整改工作不偏中心，不离宗旨。三是优化系统追溯整改思维。结合职数倒挂部门“三定”规定与工作实际，深度研判职数倒挂部门的机构设置、职能配置与职数编制，共检索查阅“三定”文件30余份，对接相关部门3次，实现理论概念与工作实践的精准比对，系统追溯倒挂原因，初步明确整改措施。
二、叠加机构编制与监督检查条线合力，系统梳理倒挂基数。一是统筹前端末端工作要素。明晰机构编制前端供给与监督检查末端监控的职能定位，系统把握编制资源优化配置与监督效能整体提升工作要求，叠加机构编制与监督检查条线合力，由业务相关科室共同牵头，成立工作专班，专项精准推进整改工作。二是同步线上线下工作路径。以线上机构编制实名制数字平台和线下机构编制汇编为基点，同步发力，同向推进，系统梳理全市职数倒挂基数，先后核查数据1000多条，实现线上平台与线下汇编的精准同步。三是比对清单数据与摸排结果。对照职数倒挂清单，工作专班以走访调研方式对全市倒挂单位进行现场摸排核实，确保走访一家，定性一家，共摸排部门、镇街单位30余家，实现倒挂清单与摸排基数全比对，确保数据客观真实权威。
三、叠加编办与整改部门工作合力，系统完成倒挂整改。一是力求业务协同。坚持以业务协同一体化打通隐形环节的整改思路，提升部门间工作协同机制效力，实现倒挂部门自查自纠与编办监督检查无缝对接，召开部门间协调会3次，发出联系沟通函2件，编制事项调整通知1件，协同高效完成职数倒挂专项整改工作。二是坚持系统整改。全面掌控职数倒挂与其他机构编制违规事项，务必做到因情施策，多措并举，严格要求系统组合，系统整改，通过统筹调配，前后共减少发文3次，减少部门间会议2次，确保整改工作提质增效。三是构建预警机制。建立倒挂预警清单，以系统梳理倒挂基数工作为基础，将尚未出现职数倒挂但存在倒挂隐患的单位纳入清单，实行专项管理，并视情予以函告，同时严控预警清单单位的编制职数核定，用编审批，出入编审核等机构编制事项，防止倒挂苗头卷土重来。