山东省滨州市博兴县委编办紧扣“三个抓手”切实提升事业单位监管水平

　　为进一步规范事业单位行为，提高其职责履行效率，山东省滨州市博兴县委编办以绩效考核、年报公示、日常监管三大工作为抓手，不断创新事业单位监管模式，强化工作措施，进一步提升了事业单位监管水平。

　　一、抓绩效考核，以“考”促管。发挥事业单位绩效考核“指挥棒”作用，将考核结果与评先树优、干部使用、经费预算、编制调整等挂钩。其中，对评为优秀的事业单位，单位主要负责人或法定代表人当年度考核直接确定为优秀等次，不占举办单位的年度考核优秀比例。在各类评先树优中优先推荐。切实将考核结果作为加强领导班子和领导干部选拔使用、培养教育、管理监督的重要依据，考核等次为优秀等级的，事业单位法定代表人在干部选拔上优先考虑，有效提升了事业单位争创优秀单位的积极性。

　　二、抓年报公示，以“示”促管。明确事业单位法人年度报告公开的系统操作流程、方式方法、材料上传要求等事项，并配以图片和文字说明,同时在工作开展过程中，抓住“两个严”。一是严格审核事业单位的财务报表，对填报有误的事业单位及时进行电话沟通，提出整改建议，对弄虚作假、提报虚假材料的，暂时不予通过年度报告，通过实地核查，督促其整改到位。二是严格审核事业单位上报的开展业务活动情况，对上报质量不高、敷衍应付的一律退回，要求重新上报，建立事业单位年度报告公示情况工作台账，计入日常监管情况，确保年度报告公示材料的规范性。

　　三、抓日常监管，以“评”促管。围绕“双随机、一公开”工作、绩效考核等重点工作，加强日常性监督检查，检查结果将在博兴县委机构编制网站上通报，并纳入年度工作绩效考核结果。同时加大监督检查力度，有针对性地开展事业单位登记管理专项检查工作，更新维护事业单位法人名录库与执法检查人员名录库，进一步提升全县事业单位公益性服务的水平。同时,对每次抽查的结果进行公示，对存在问题的事业单位，下发法律文书，列入异常信息，要求其限期整改，保障了事业单位规范运行。