坚持市场化方向，实行“管委会+公司”模式。以开发区为主体，成立投资公司、招商服务公司两个国有企业。投资公司承担开发区开发运营、物业管理、基础设施及配套建设、项目投融资等市场化服务职能，参与园区重大项目建设及投融资工作。招商服务公司承担园区招商引资、资本运作、产业基金的设立、专业服务等职责。公司与管委会实行政企分开、政资分开，实施专业化、市场化运作，增强参与市场竞争的优势和主动性。
坚持“瘦身强体”,科学搭建组织构架。按照优化协同高效原则，对管委会内设机构实行大部门制和扁平化再造，改革后，管委会内设机构精简29%，工作人员精简37%，组织架构更加高效。设置公安、应急管理、综合行政执法等机构负责辖区内的相关执法、管理工作，确保开发区监管服务无缝衔接。
坚持好中选优，配强领导班子。县委书记任开发区党工委第一书记，坚决落实推动开发区改革创新的“第一责任人”职责。党工委书记、管委会主任实行“一肩挑”，班子成员另外配备党工委副书记1名、纪工委书记1名、组织部长1名、管委会副主任3名，其中3名副主任通过公开选聘上岗，年龄均不超过40岁，具有相关丰富工作经验。
打破身份界限，实行全员竞聘。坚持市场化用人导向，打破人员身份限制，以岗选人，除部分班子成员由组织调任外，实行“全体起立、集体撤凳、全员竞聘”。管委会副主任及工作人员公开竞聘，综合各方面因素，优中选优。改革后，管委会现有工作人员37人，平均年龄32岁，本科以上学历达94.6%，经济管理等学科专业研究生5人，年龄和学历结构进一步优化，职工队伍年轻化、专业化得到明显提升，干部职工队伍整体焕发出新的活力动力。
加大考核奖惩，突出优绩优酬。进一步优化绩效考核、以岗定薪的激励分配机制，推行“基本薪酬+绩效薪酬+奖金”的薪酬激励模式，管委会人员薪酬总额不超过县直机关在岗在编人员收入水平的2倍。针对管委会领导班子成员、各部室及各岗位分别制定KPI（关键绩效指标）考核评价办法，由开发区党工委组织实施。根据考核结果，管委会人员每年按5%的比例实行末位淘汰，确保实现“干部能上能下、人员能进能出、待遇能增能减”，最大限度调动积极性。