今年以来，山东省泰安市泰山区编办将机构编制数据管理维护作为一项重要工作来抓，通过“三个到位”，实现数据管理精细化、规范化、科学化，为党政机构改革、乡镇行政管理体制改革等改革工作提供了有力的数据支撑。
一是组建信息员队伍，工作力量到位。机构编制工作具有系统性、复杂性、严谨性、规范性等特点，用好数据这把“金钥匙”，是做好各项工作的基础和前提。按照政治素质高、工作责任心强、机构编制业务工作熟悉、计算机操作水平较高的标准，从各部门（单位）选择专门工作人员，组建全区机构编制信息员队伍，具体负责本部门（单位）的机构编制事项更新调整以及信息系统的管理、推广、维护等工作，把机构编制数据管起来、用起来，并管好、用活。
二是加强协调配合，核查信息到位。通过信息员队伍，加强编办内外协调配合，对近年来机构编制事项信息进行全面仔细核查。各部门（单位）信息员梳理本单位年度机构编制调整事项，查缺补漏，并对本单位机构编制系统上的人员信息、电子照片等进行管理维护。区编办安排专人以省、市机构编制文件、全区机构编制调整办理情况、“三定”规定等为依据，对区党政机构台账、省机构编制系统信息进行一一核实更新，对机构名称、机构规格、内设机构、编制数据、实有人数、领导职数、主要职责、人员信息等内容进行认真核实，并汇总各部门（单位）无法解决的问题，帮助集中解决，使机构编制数据更加真实准确。
三是强化后期监管，动态管理到位。在全面核查机构编制数据信息的基础上，探索建立日常数据动态管理机制，更好的加强对数据的管理维护。一方面，建立健全工作联动制度，建立微信工作群，及时对机构编制事项进行沟通交流，对变动数据做好实时更新，对固定数据做好长期管理。另一方面，建立健全监督检查制度，提高各部门（单位）机构编制管理的重视度，压实工作责任，对违法相关规定的机构编制行为，及时纠正整改，并定期开展“回头看”活动。