浙江省湖州市委编办紧紧围绕上级决策部署，以高水平推进市域治理现代化建设为目标，以“最多跑一次”改革为牵引，根据职责分工，合理界定职责分工，科学设置机构编制，简化操作办理流程，为推进政府数字化转型工作提供机制保障。
一是抓职责优化整合，确保职责界限清晰。为统筹全市公共数据资源，打破信息孤岛，促进数据整合开放共享，推进政府数字化转型和智慧城市建设，此次党政机构改革，组建市大数据管理局，划入原市政府直属事业单位市大数据管理中心的行政职能，为推进政府数字化转型提供体制保障。考虑信息化工作涉及部门间职责较多，为避免部门在实际工作中因职责交叉、边界不清而推诿扯皮，影响工作效率，出台了市级部门有关职责分工文件，明确市大数据局与市委宣传部（市网信办）、市经信局部门的职责分工。
二是抓机构设置科学，确保单位运行顺畅。按照市大数据管理局承担的拟订并组织实施数字湖州、智慧城市发展规划、重大政策，统筹协调和管理重大信息化项目等行政管理职责，调整原市大数据管理中心隶属关系和机构规格，并更名为市数据服务中心，主要承担数字湖州、智慧城市建设等方面的研究服务和技术保障等具体工作，为公共服务方面的大数据运行和管理提供技术支撑。
三是抓业务操作简化，确保事项办理快捷。大力优化业务协同，推动政务服务建设。加快政府服务事项梳理，加强统一入口管理，关停、整合各类政务APP49个，微信公众号275个。全力推动政府部门信息系统向政务云平台迁移，实现全市政务“一朵云”。已有70多个部门246个业务系统完成迁移工作，累计节约财政资金超2700万元。深化机关内部“最多跑一次”，进一步提升内跑平台功能，加快流程再造、方法创新、服务优化，完成了各区县及70个市级部门336条内跑流程部署，公布内跑办事指南561项，有效助力“部门间最多跑一次”改革。