今年以来，山东省潍坊市寒亭区编办继续深入开展公立医院法人治理结构建设工作，制定配套政策，规范理事会和监事会运行，推动公立医院法人治理结构建设工作再上新台阶。
一是加强制度建设，出台配套政策。先后联合组织、人社、卫计等部门制定了《潍坊市寒亭区区属实行法人治理结构公立医院外部监事履职评价实施办法（试行）》、《潍坊市寒亭区区属实行法人治理结构公立医院监事会（监事）发现问题处理办法（试行）》、《潍坊市寒亭区区属实行法人治理结构公立医院保障监事会（监事）履行职责工作规定（试行）》和《潍坊市寒亭区事业单位理事会运行规程（试行）》等配套文件,为公立医院理事会、监事会的运行提供了制度保障。
二是完善运行机制，规范理事会运行。制定了理事会运行规程，明确理事会的组织架构、主要职责、运行机制，理事会与管理层、监事会共同形成决策、执行、监督互相协调、互相制衡的法人治理结构。每年12月通过自查自评、实地评估、综合评价等方式对理事会运行情况进行评估，评价结果根据得分情况划分为A、B、C三个等级。评估结果与事业单位绩效考评工作挂钩，进一步规范公立医院理事会管理运行。
三是开展履职评价，强化外部监事管理。于每年6月和12月对三家公立医院外部监事履职情况进行评鉴，通过对每位外部监事的日常履职评价、定期述职评价、举办单位评价、任职单位评价、工作日志记载情况评价进行汇总，确定评价结果。评价结果根据得分情况分为A级、B级、C级、D级四个等级。选派单位将外部监事履职鉴定和评价结果书面反馈任职单位及举办单位、外部监事原单位及本人。评价结果将与年度考核、报酬等挂钩，有效促进外部监事依法履职的积极性。
四是编制权责清单，落实医院自主权。编制了医院管理权责清单，涉及党的建设、组织人事管理、财务资产管理和业务管理等4个类别57项。理顺了主管部门与事业单位的关系，明确公立医院与主管部门的权责边界，减少主管部门对公立医院的微观管理和直接管理，充分落实了医院的自主权。