浙江省金华市婺城区委编办围绕“政治过硬、作风优良、专博结合、能征善战”的干部队伍建设要求，不断创新管理方式，提高服务效能，着重强化“四种意识”，提高“四种能力”，精心打造“四型”团队，为婺城双城战略迭代升级提供有力体制机制保障。
一、强化政治意识，提高谋划能力，打造实干型团队
以不断提升干部政治“三力”为着力点，不断强化干部政治意识，提升党性修养，把讲政治从外部要求转化为内在行动，修好政治必修课。一是加强理论学习，提升政治判断力。用好“编办学习论坛”，强化意识形态和理论中心组学习实时交流，从上而下深学笃用习近平新时代中国特色社会主义思想，筑牢忠诚之魂，补足精神之钙，把稳思想之舵。二是把握发展内涵，提升政治领悟能力。对标政治机关、党委部门、组织系统三重定位，把忠诚作为核心政治标准和实践要求，旗帜鲜明讲政治，把“整体智治”理念贯穿机构改革和编制管理工作全过程和各领域。三是坚持实干导向，强化政治执行力。始终发挥机构编制部门职能职责，讲政治、讲大局，为党委政府管好这一重要执政资源“守好门、把好关”，注重发挥资源配置的基础性作用，把有限的、稀缺的、源头性资源优先用于重点领域、民生领域和基层一线。
二、强化学习意识，提高业务能力，打造学习型团队
“推行1+3+5”学习制度，始终坚持把加强学习、提高素质作为干部能力提升的一项基础性工作来抓。一是强化学习理念“铸魂”。牢固树立“能力由学而增、工作由学而进、事业由学而成”的“1”种观念，树立终身学习、自主学习、全员学习的理念，进一步增强学习的紧迫感和压力感，自觉地实现由“要我学”向“我要学”的转变。二是创新学习载体“强基”。开展年轻干部“三学、三练”活动，即学理论、学业务、学党史，练技能、练写作、练定力，力争每位年轻干部都能成长为“张口能说、提笔能写、有事能干、无事能思”的复合型人才。三是丰富学习形式“固本”。推行机关干部“5个一”做法，搭建多元化的学习平台，每天坚持自学一小时，每周撰写一篇信息，每月集中专题学习一次，每季读一本好书，每年撰写一篇调研报告。开办“编办讲堂”和“党建微课堂”，由机关干部轮流授课，提升业务工作技能，强化党建理论学习。
三、强化服务意识，提高执行能力，打造服务型团队
将“三服务·婺城家服务”品牌理念贯穿于机构编制工作全过程，要求机关干部牢固树立超前意识、细节意识和时效意识。一是主动超前服务“想在前”。提高站位立足全区中心工作，变被动思考为主动工作，增强工作的主动性和预见性。实行“晨碰头、日记实、月例会”工作制度，定期召开办公室主任会议、室务会议和全体工作人员会议超前谋划工作，总结和部署下步工作，树立“没有走在前列就是一种风险”的意识，确保工作高效运转。二是细致规范服务“重细节”。强化机构编制请示事项动议论证，进一步明确和细化动议和论证的概念、程序和原则，进一步加强机关事业单位机构编制管理，规范机构编制工作流程，提高了工作的规范化、精细化、科学化水平。结合“政策解答服务团”活动，加强机构编制执行情况和使用效益评估结果运用，实行“红黄蓝”三色预警管理机制，分部门主体制定详细措施并认真落实，努力做到工作零失误、服务零缺陷。三是高效优质服务“求实效”。行政执法事项梳理，编制综合行政执法处罚清单、职责边界清单、监管事项清单上力求“准而精”，在意见征集、汇总提炼等环节用足功夫，严把复核关；实名制数据库数据维护力求“细而全”，严把编制类别、经费形式、在编状态等各个环节，提高实名制系统数据管理治量；对部门提出的机构编制事项研究力求“周而快”，对各部门单位交办的事项进行周全考虑，抓紧办理，尽快落实，及时反馈。
四、强化团结意识，提高协作能力，打造和谐型团队
“三力”并重营造风正气顺、团结和谐的工作氛围。一是加强团结协作“增合力”。树立工作“一盘棋”思想，加强办公室各科室之间的配合、交流。办内实行“项目化、专班制”，遇有急、难、重项目，打破科室界限和人员分工，实行分工不分家，组建专班共同做好工作。在加强内部沟通的基础上，还注意加强内外、上下、左右的综合沟通。二是加强人文关怀“激活力”。坚持人性化管理，组织开展“四访”活动，干部生病住院时，即时看望；干部及其子女婚嫁时，即时祝贺；干部家中发生重大变故时，即时慰问；干部情绪状态波动时，即时谈心交流，筑牢情感沟通的桥梁，营造和谐氛围。三是关心干部成长“强动力”。创新性开展干部积分制量化考核管理，从制度效能、岗位工作、信息调研、班子评价、加分项目五方面“五位一体”量化考核干部，考核结果作为干部评先评优的重要依据，积分靠前人员在培养推荐、职级晋升、提拔使用、岗位调整等方面优先考虑，为激励全办干部“想干事、能干事、干成事”提供强大动力。