近年来，湖南省常德市桃源县深入贯彻落实省委关于“深化园区管理体制改革”部署要求，以改革为动力、以创新为引领，加快推进桃源高新区管理体制改革。
实施扁平管理，提升工作质效。桃源高新区通过合并、拆分、撤销等方式，推行“大部制”改革，原有13个机构优化整合为综合部、开发部、招商部、安商部4个大部室，机构运行更顺畅。在县委支持下，通过优留、劣汰、补强等方式，优化人员配置，原有69名工作人员精简优化至46名。改革后，各部门各司其职，初步构建起权责明确、精简高效管理体系，工作效率明显提升，如安商部负责涉企服务事项审批代办，审批时间从7天降至半天。
推行竞聘上岗，激发队伍活力。桃源高新区打破编制、身份、资历束缚，实行“全员竞聘、竞争上岗”选人用人机制，部门正副部长通过专家评审、企业家测评、领导投票等方式产生，业务骨干通过双向选择确定，员工从全县范围内选拔高学历、专业化年轻干部，工作人员平均年龄降至35岁，本科以上学历比例提升至82.6%。园区内实行全员聘任制，建立“能者上、平者让、庸者下”动态管理机制，让更多优秀人才脱颖而出。
完善绩效考核，强化激励约束。桃源高新区持续深化绩效考核改革，以价值贡献作为评价标尺，侧重考核园区规模工业、入库税金、开工投产项目等少数关键指标。修订干部职工绩效考核方案，量化考核作风建设、业务工作、创先争优等任务完成情况，“一月一汇总、一月一讲评、一月一考核”。健全薪酬激励制度，将员工工资待遇与园区绩效、工作业绩紧密挂钩，合理设定岗位系数、部门考核系数和个人考核系数，用精细化考核激励干部担当作为。
聚焦专业服务，注入发展动力。桃源县高新区理顺园区与属地乡镇、县直单位权责关系，有序剥离社会保障、征地拆迁等社会事务，让园区集中精力抓招商、抓服务、抓产业。优化涉企服务，制定各类涉企收费清单，建立部门执法提前向园区报备制度，全面规范涉企收费。建立专业化招商团队，推动人员力量向招商一线倾斜，营造良好招商氛围，吸引更多优质项目落户园区。（拟稿人：姚程、曾超）